Donnerstag, 20. Dezember 2007

DeepCaster: "Market Iintervention Accelerating"

Gefunden bei financialsense.com:

MARKET INTERVENTION ACCELERATING
Stunning Data Releases Show Risks, Consequences, and the Cartel End Game
by DeepCaster LLC
deepcaster.com
December 15, 2007

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“Charlie and I are of one mind in how we feel about derivatives and the trading activities that go with them: we view them as time bombs, both for the parties that deal in them and the economic system.”

“…The derivatives genie is now well out of the bottle, and these instruments will almost certainly multiply in variety and number until some event makes their toxicity clear…”

“…In our view, however, derivatives are financial weapons of mass destruction, carrying dangers that, while now latent, are potentially lethal.” Warren Buffett, February 21, 2003

“The fact that the December 13 and 14, 2007 jumps in the PPI and CPI inflation numbers were accompanied by substantial drops in the gold price is quite significant. After examining all the evidence, how can a rational observer conclude anything other than that the price of gold is manipulated?”
Deepcaster, December 14, 2007

This is the sixth in a series of Deepcaster's work originally entitled "Juiced Numbers" regarding Market Intervention and Data Manipulation. The primary topics of this installment are: 1) An overview of the Market Intervention and Data Manipulation Regime, including the recent Releases from the BIS, BLS and The Fed reflecting that market intervention and manipulation; 2) The August – October, 2006 Intervention Phase that took down Crude Oil, as well as Gold and Silver prices; 3) Highlights of the August & September and other 2007 interventions; 4) Cartel Intervention as the key feature of the aforementioned Takedowns; 5) Data Massaging and The Cartel End Game.

IMPORTANT NOTE: Deepcaster had not planned to prepare an update of its November, 2007 Letter entitled “Market Intervention and Data Manipulation - - Consequences & Forecast for Gold, Crude, Equities and The Cartel End Game” for some months. However, important new data releases from the BIS (Bank of International Settlements - - The Central Bankers’ Bank), the U.S. Bureau of Labor Statistics, and the U.S. Federal Reserve are quite astounding. They reflect a considerable acceleration of Market Intervention. They reflect dramatic increases in OTC Derivatives, and in exchange-traded derivatives, and an apparent intensification of data manipulation. As we demonstrate, these developments dramatically increase systemic risk and also reflect the importance of creating more OTC and exchange-traded Derivatives in order to affect market outcomes. Because of this dramatically increasing systemic risk, we feel it most important to issue this sixth edition of our “Juiced Numbers” series now.

In order to put the Interventional Takedowns in context, the discussion is interwoven with significant excerpts from "Juiced Numbers #1, 2, 3, 4, and 5, Deepcaster's initial essays describing "How the Government Gets the Statistics it wants, Markets get manipulated, Citizens get Deluded, and Worse."

By describing the aforementioned Interventional Episodes, we provide evidence to the skeptical of the pervasive influence of Market Intervention.

The Interventional Context - - Overview

Deepcaster is periodically asked to explain, and provide evidence for, our view that a U.S. Federal Reserve-led Cartel (apparently composed of the U.S. Federal Reserve, the Bank for International Settlements ("BIS") - - The Central Bankers’ Bank - - and key primary dealers, acting with the cooperation of major Central Bankers) manipulates a wide variety of markets. [Apparently one “operational vehicle” through which The Cartel works is called “The Working Group on Financial Markets” established after the 1987 crash, and which is often informally and widely referred to as “The Plunge Protection Team” or PPT.]

So it is important to explain what we mean by our claim of Cartel Intervention, and to indicate how Deepcaster takes account of that in our portfolio recommendations. [It is important to note that virtually all of the evidence we cite is from publicly available sources as indicated below. For example, the Gold AntiTrust Action Committee has amassed substantial evidence regarding the manipulation of the Gold and Silver Markets at www.gata.org.]

First, we do not (usually) mean that the Cartel totally controls prices in any particular market. Various markets are affected in varying degrees, at varying times, by Cartel manipulation attempts. Cartel actions can substantially affect, but usually do not totally control, prices in many markets - - though they certainly have that capacity much of the time. The price of Crude Oil is relatively difficult to manipulate, for example, but is not immune from substantial manipulation (as we shall show).

It is important to note that the degree of manipulation, and, therefore, control, varies from time to time and market to market. In markets such as the (relatively) small cap markets for Gold and Silver securities, Cartel manipulation attempts can have much more impact and are, at times, and for certain time periods, tantamount to control.

To answer the exceedingly important question regarding how the markets are manipulated one must recognize that there are two main methods of manipulation.
I. DIRECT MANIPULATION

Direct intervention appears to be accomplished primarily via two vehicles: Repo Injections from The Fed and via the Over The Counter (OTC) derivatives reported by The Bank for International Settlements (see www.bis.org, and details below). The Fed makes injections of Repos (Repurchase Agreements - - usually TOMOs - - Temporary Open Market Operations typically expiring in 1 to 30 days) into the market nearly every business day. Repurchase agreements are loans (at Fed Fund rates) issued daily by the Federal Reserve to primary dealers, the proceeds of which can be used to buy, for example, Dow index futures, if the Fed seeks to boost the Dow. The total amount of un-expired Repos on any given day constitutes the “Repo Pool.” Monitoring changes in Repo Poll levels (which is publicly available information) is crucial to determining how the Interventions will likely affect the markets.

Thus, the several primary dealers (e.g. Goldman Sachs, J.P. Morgan), who apparently work under the Fed's direction, are able to use these loaned funds to buy or sell various securities and futures to affect the markets. [Note: One species of Repos, POMOS, never has to be repaid, but explaining the significance of that (beyond the obvious) is beyond the scope of this article.] The fact that the loaned funds can be used to purchase derivatives (as well as plain equities) gives the manipulators the tremendous leverage which derivatives afford.

But along with that tremendous leverage comes tremendous and tremendously increasing (as the recent data releases described below indicate) systemic risk.

Repo additions are made nearly every business day in amounts typically ranging from $1 to $15 billion. Thus, every business day we know the size of The Repo Pool, and whether The Pool is increasing or decreasing.
The Challenge: Determining the Impact of The Interventionals

The challenge for investors and forecasters is to determine where (i.e. in what Sector/s) and how (immediately, in increments, etc.) the funds will be employed. Deepcaster and those very few others, who monitor the daily Repo injections, make educated forecasts of where and how such funds are likely to be used based on patterns, tendencies, and judgments. But no outsider can know for sure (So where is the transparency, Ben?).

Those who doubt whether the Cartel has the capacity to manipulate the markets (and especially the larger markets like the multi-trillion dollar currency and bond markets) are invited to inform themselves about the multi-trillion dollar derivatives colossus at J.P. Morgan Chase, or the $346 trillion in June 2007 (up from $291 trillion in Dec. 2006) derivatives position at the Bank for International Settlements (the Central Banker's Bank) devoted to “Interest Rate Contracts” (see www.bis.org. Then follow the path: Statistics>Derivatives>Table 19). Note that that Derivatives figure increased by some $55 trillion in just six months!
Attitudes of The Fed/Treasury/BIS Toward Intervention

Regarding the awareness and intentions of the leaders of the U.S. Treasury and the U.S. Federal Reserve concerning market manipulation and public perceptions, it is instructive to review what their leadership has said.

Former Secretary of the Treasury, Larry Summers, for example, in his own treatise "Gibsons Paradox and the Gold Standard," indicates "determination of the general price level then amounts to the micro economic problem of determining the relative price of gold," Journal of Political Economy, page 529, 1989.

This much publicized conclusion indicates that our monetary and financial leadership know that in order to manage the general price level and interest rates it is necessary to determine the relative price of gold. Therefore, of course, it follows that capping the price of gold (and, by necessity, the price of that other “monetary metal” silver) would be extremely important.

Regarding allegations of "news management" (which some have indelicately called "news manufacturing") we refer you to the words of the Fed Chairman B.S. Bernanke himself, in his September, 2004 Treatise on "Zero Bound Rate Systems." Note Deepcaster's underlines which call attention to the use of "communications policies" to "shape public expectations," and to the use of the Central Bank's balance sheet and the “targeted purchase” of Treasury Securities (yes, The Fed purchases the Treasury’s own paper) to achieve Fed goals:

"Monetary Policy Alternatives at the Zero Bound: An Empirical Assessment (non-technical summary page i)

In this paper, we apply the tools of modern empirical finance to the recent Experiences of the United States and Japan to provide evidence on the potential Effectiveness of various nonstandard policies. Following Bernanke and Reinhart (2004), we group these policy alternatives into three classes: (1) using communications policies to shape public expectations about the future course of interest rates; (2) increasing the size of the central bank's balance sheet, or "quantitative easing"; and (3) changing the composition of the central bank's balance sheet through, for example, the targeted purchases of long-term bonds as a means of reducing the long-term interest rate."

(emphasis added) http://www.federalreserve.gov/pubs/feds/2004/200448/200448pap.pdf

To Deepcaster all this indicates that the Fed-led Cartel will go to significant lengths necessary to control long-term interest rates (in addition to short term rates, which, it is widely acknowledged, they also control), cap the price of gold and otherwise achieve Central Bank ends.

An excellent analysis of the defects of the “U.S.” Federal Reserve - - so far as the United States’ National Interest is concerned - - is well documented in G. Edward Griffin’s superb book, The Creature From Jekyll Island: A Second Look at the Federal Reserve).

The one conclusion that one can make from this is that the failure to take account of the power, force and pervasiveness of Cartel Manipulations (i.e. The Interventionals) is an invitation to financial and investment suicide.

The profound impact of these manipulation efforts has been most well documented regarding the price capping of the gold market. For those who have any doubts whatsoever about the fact and extent of government (Central Banks) manipulation, we have (thanks to Bill Murphy, founder of the Gold Antitrust Action Committee) the following June, 2005 blatant admission of manipulation by the Head of the BIS (Bank for International Settlements - - i.e. the Central Bankers' Bank) Monetary and Economic Department, W.R. White:

"…it is perhaps worth spending a minute on what is meant by Central Bank cooperation…{it includes]…last, the provision of international credits and joint efforts to influence asset prices (especially gold and foreign exchange) in circumstances where this might be thought useful…"

For skeptics, Deepcaster asks: What could be clearer than that?

Interventional Indicators and Helpful Tips

Indeed, if one looks at the Interventional Indicators, the fact that the manipulation takes place is amply documented. First we have the aforementioned quote from W.R. White, Head of the Bank for International Settlements (BIS), in which he explicitly acknowledges manipulation of the gold and currency markets.

In addition, the aforementioned Bernanke statement in his academic paper "Zero Rate Bound Economies" can reasonably be taken as a justification for the Fed purchasing its own paper, otherwise known as monetizing the debt. Specifically, regarding long bond purchases, the purpose of this would be to boost the 10 and 30-year bonds, and, therefore, reduce long-term interest rates.

From the Fed's point of view, these takedowns would presumably reflect a national policy to support the housing market by lowering interest rates, thus encouraging continuing robust consumer spending mainly through the vehicle of the Home-ATM. In addition, it is very much in the Fed's interest to focus investors' funds on purchase of their paper (and, especially, their 10-year Note) and to buoy their fiat currency. In this way, the Fed maintains and enhances its power. But the “U.S.” Federal Reserve is owned by private international banks and is not a U.S. government entity.

[As an historical note, recall that President Kennedy was unhappy with Fed policy and therefore caused U.S. Notes to be printed as a substitute for Federal Reserve Notes. The issuance of these Notes ceased shortly after President Kennedy's assassination.]
Caution for Investors and Traders

Finally, we issue a word of caution to our readers. So long as The Cartel is in a very active interventional mode (e.g. as in taking down the price of Gold, Silver and Oil) do not be lured into thinking that the periodic up spikes in the prices of Gold, Silver and Oil present a "breakout" or a buying opportunity. As a practical matter, technical breakouts are sometimes a lure designed to suck in more "longs" prior to a subsequent deeper takedown.

One of Deepcaster's goal is to identify interim bottoms of Gold, Silver, Crude Oil, and other key markets, and thus to help readers profit from their inevitable resurgence, and ascendance to new heights.

It is essential to study the Fundamentals and Technicals even though the Interventions can override the Fundamentals and Technicals. One must study the Fundamentals not only for all the usual reasons but also because Fundamentals somewhat constrain the timing and effectiveness of Interventions by The Cartel.

Similarly, one should study the Technicals for all the usual reasons and, in addition, because it is in The Cartel’s interest to make its actions seem technically plausible in order to continue to “run mainly under the radar.” It is not in The Cartel’s interest to make its Interventions any more visible than they already are. Indeed, there is powerful evidence that The Cartel often uses and/or helps create technical patterns which lure certain investors (such as hard asset investors) into getting “off sides” before Cartel actions such as taking down the price of Gold or Silver.

Consideration of Fundamentals, Technicals and Interventionals has facilitated Deepcaster’s profitable recommendations displayed at www.deepcaster.com.

Significant and Increasing Systemic Threats

Dramatic increases in two major species of derivatives emphasize the increasing magnitude of systemic risks.
Exchange-Traded Derivatives

Exchange-Traded Derivatives soared 27% to an all-time-high $681 trillion in the third quarter 2007, according to BIS figures.

The largest single category - - Interest Rate Derivatives - - increased 31% to $594 trillion, during the third quarter.

These increases reflect a remarkable increase in risk, for many reasons, including the increased aggregate magnitude of the leverage they reflect, and the concomitant increased opportunities for counterparty default.

However, being exchange-traded, they are, to a degree visible. Yet that other main category of derivatives-over the counter (OTC) are not visible, except for the BIS and other reporting agencies disclosures. Yet the inherent risks are, if anything, greater.
Over The Counter (OTC) Derivatives

Consider the import of the data from the BIS' own website - - Review Table 19 at www.bis.org. Follow the path: Statistics>Derivatives>Table19. Note that as of December, 2006 there were:

* $6.475 trillion commodities contracts (excluding gold) outstanding
* $40.239 trillion foreign exchange contracts outstanding
* $291.115 trillion interest rate market contracts outstanding

But consider the stunning increases in OTC Derivatives in just the six months between December, 2006 and June, 2007. As of June, 2007 there were:

* $7.141 trillion in commodities contracts (excluding gold), an approx. $666 billion (10%) increase in only six months
* $48.620 trillion in foreign exchange contracts, a $8.31 trillion (approx. 20%) increase in only 6 months.
* $346.937 trillion in interest rate market contracts, a $55.822 trillion (approx. 19%) increase in only 6 months

(source: www.bis.org. Path: statistics>derivatives>Table19)

What is also obvious from a comparison invited by Table 19 - - comparing June, 2005 figures with June, 2007 figures - - is the increasing systemic threat this interventional regime imposes. Note also the dramatic jump in most categories of derivatives from June, 2005 to June, 2007.
Gold

Increases in the amounts of OTC derivatives outstanding for the Gold Market are perhaps the most stunning.

From the $359 billion outstanding at end-June 2004 they nearly tripled to $1,051 trillion at end-June 2007, an increase of approx. 290% (source: BIS “Table A - - OTC Derivatives Market, Triennial Central Bank Survey of Foreign Exchange and Derivatives market Activity”).

Note: While BIS Table 19 shows a drop in OTC derivatives contracts for gold in the 6 months from the end-December 2006 figure of $640 billion to the end-June 2007 figure of $426 billion, it should be noted that the end-June 2007 number ($1.051 trillion) from the BIS Triennial Survey is a more comprehensive number, generically akin to the “upward revisions” which the U.S. BLS regularly makes. Doubtless some substantial portion of the foregoing OTC derivatives contracts are for entirely commercial purposes, but with publicly visible exchange-traded derivatives also available for commercial purposes (and considering publicly traded companies incur considerable risk by engaging in “dark liquidity” OTC transactions) it strains credulity to claim that most or all OTC contracts are for purely commercial, i.e. non-interventional, purposes.
Liquidity Injections

For an analysis of why the kind of liquidity injections The Fed has been making (e.g. the $40 billion “fund” made available to banks on December 12, 2007) increase the systemic (and other) risks, see “The Fed Cure Worsens the Disease” later in this document.

The December 12, 2007 $40 billion commitment was presumably occasioned by the credit markets continuing “seize-ups” which began in August, 2007 and which are manifested by:

The asset-backed U.S. commercial paper market shrinking 17 weeks in a row (as of December 12, 2007), and widening U.S. Dollar, Sterling Libor, and Euribor spreads. For example, “the spread between the rate of interest on 3-month U.S. Treasury Bills and AA-rated asset-backed commercial paper has widened to 270 basis points from a mere 30 basis points earlier this year…” Financial Times, London, M. Wolf, December 12, 2007

In our view, it is doubtful whether liquidity injections of this sort will solve the banks liquidity challenges (precipitated, we might add, by Fed policies and the banks own careless lending practices), but one outcome is clear.

The banks will get their money, anonymously, (see Deepcaster’s article on “Dark Liquidity”) and at below market interest rates, which should be highly profitable to them. But, of course, this action gives no help to struggling homeowners facing ARM resets, or to retirees on fixed incomes, or to those losing jobs to (often international-banker financed) outsourcing, or to all of the “little guys and gals” suffering from rises in the cost of living and a substantial loss of purchasing power of their U.S. Dollars.

So now let us take a brief look back to see how all this "Interventional Firepower" is manifested in the Markets.

The August to October, 2006 Interventions - - Stunning

The late Summer, 2006 takedown of crude oil in particular was stunning. From its high at about $78 a barrel crude oil blew past $70 a barrel and then moved relentlessly on to $60, and never looked back. One trader noted recently that oil just kept getting "more and more oversold" from a technical perspective.

For Deepcaster this signaled that intervention was trumping the technicals and fundamentals yet again.

Retrospectively, if one charts the progressive (currency adjusted) increases in the oil price to $78 and then charts its decrease to $60, it reflects a shocking and improbable "linearity." That is to say, that chart appears to have none of the characteristics of random market fluctuations.

The aforementioned "linearity" of the Crude Oil takedown noted by Deepcaster is another surefire sign of intervention, but not the only one.

Most Big Media claim the big drop was due to a "surplus" of above ground supplies and a reduction in Mid-East tensions.

But neither is entirely true. In fact, there were massive above ground surpluses of crude oil in early and mid-summer when crude oil prices peaked.

And even as of October, 2006, Mid-East tensions had only just diminished a bit, but by no means had they evaporated. And demand for crude oil is still increasing year-by-year as the appetites of China and India continue to increase. So fundamentals are still strong and technically crude oil was dramatically oversold. Yet the price kept dropping.

Perhaps the most telling earmark of the second half of 2006 was interventionally-induced decline signaled by the nearly $2 per barrel drop in the crude price on just Monday, October 2nd.

Consider that the preceding Friday Venezuela said it would reduce oil output by 50,000 barrels a day, and that the very next day Nigeria announced it was cutting oil exports by 5%.

The markets' response on that Monday - - nearly a $2 a barrel decline. Do we have any doubters that The Cartel was, in that situation, still "the boss”??

Clearly the ($6.475 TRILLION as of December 2006) petroleum and other derivatives positions, which the Fed-led Cartel utilized beginning in 2005 when natural gas prices hit $15, is the number one candidate for causing this Crude Swoon.

Similarly, for Gold and Silver, a key feature of the late-Summer 2006 Takedown of Gold and Silver from $650 in the case of gold and about $15 per ounce in the case of silver to about $560 and $10.50, respectively, is that, like the late-Spring, 2006 takedowns, it bore all the earmarks of an interventional takedown and not a normal "market correction."

The Spring 2006 Interventional Takedown

Like the late Summer, 2006 takedowns of Crude Oil, Gold and Silver, the late April, 2006 takedown of silver and the mid-May takedowns of gold and silver bore all the earmarks of intervention. The late April takedown of silver was breathtaking indeed. In one trading day, silver was taken down by about $2, about an 18% drop. No explanation has been offered for this takedown other than the dealers' "pulled their bids" (i.e. refused to bid on silver that day). Since there apparently were no bids, the price of silver was dramatically reduced. Silver subsequently rose in early May to near its $15 highs before it and gold were taken down in mid-May again.

One might reasonably ask what the justification is for saying there was a "takedown" (i.e. by an outside force) rather than that this takedown was a natural correction or a pullback.

First, and most important, there was no fundamental reason for gold or silver to suffer such a serious retrenchment. All the reasons for investors to buy gold and silver as an inflation hedge were then still in existence. The United States trade deficit, the current account deficit and budget deficits were looming larger than ever. The downstream-unfunded liabilities of the United States Government were well in excess of $40 trillion dollars. The tension in the Mid-East was not any closer to a resolution; the war in Iraq was no closer to being resolved.

And although one could make a technical case that silver and gold were "over bought" there is still no justification for the abrupt drop through and out of the upward trend channel, especially with fundamentals being as strong as they were. In sum, the explanation appeared clear: Cartel Intervention.
The August, September and October 2007 Market Interventions

A late 2007 example of such a Fed-led Central Bankers Cartel takedown was the stunning October 2, 2007 $18-in-a-day takedown of Gold Bullion. Consider seriously the fact that this takedown was accomplished in the face of extremely bullish Fundamentals and Technicals.

Considering the motivation for such a takedown, Deepcaster reiterates that Gold & Silver, the monetary metals (as well as the Strategic Tangible Assets such as Crude Oil) are the “Mortal Enemies” of the Central Bankers’ Fiat Currencies and Treasury Securities. The Cartel simply cannot afford for investors to long regard Gold & Silver as the ultimate (or even alternate) stores and measures of value as that would decrease the legitimacy of their Treasury Securities and Fiat Currencies.

Indeed, a measure of the historical effectiveness of the Central Banker Cartel in suppressing Gold & Silver prices is that, in inflation-adjusted terms, Gold would have to exceed U.S. $2,200 an ounce to top its all-time high of $850 in 1980.

An example of the apparent use of the Repo Pool to boost the Markets occurred in September, 2007. The Fed allowed the Repo Pool to drop slightly on Friday, September 14, 2007, continuing its modest downtrend bearish for the Equities, at that time. But they increased the Repo Pool on Monday, September 17, 2007 as they typically do when they expect/intend to create major moves (or respond to events) and they want to have sufficient Repo “ammo” to control the markets.

Sure enough, the September 17th, Monday, Repo Pool boost was a harbinger of the Big Fed Discount and Fed Funds rates cuts on Tuesday, September 18, 2007, and partial cause of the Equities Market launch that day.

II. INDIRECT MANIPULATION

The other major form of government (including agency) market manipulation can most accurately be called indirect. It consists of "massaging" or hiding various statistical measures and data to create results that suit the manipulator's (usually, whatever Presidential Administration has power at a given time) preferences, insofar as its political, economic, or financial or market goals are concerned. It is the U.S. Federal Reserve Bank’s (a privately owned “national” bank) and the United States government agencies generation of "creative statistics" on which we focus here.

Specifically we consider today’s massaged government and agency data in comparison with today’s data calculated the “old fashioned way” (i.e. sans contemporary statistical gimmickry).

Overview

Mr. Walter J. (John) Williams (see bio below *) operates an excellent and revealing website business named shadowstats.com, in which he analyzes the U.S. government's and The Fed’s "manufactured statistics" and develops statistics which have a better correlation to reality (i.e. his shadowstats).

*Walter J. “John” Williams was born in 1949. He received an A.B. in Economics, cum laude, from Dartmouth College in 1971, and was awarded a M.B.A. from Dartmouth’s Amos Tuck School of Business Administration in 1972, where he was named an Edward Tuck Scholar. During his career as a consulting economist, John has worked with individuals as well as Fortune 500 companies.

In order to get a flavor of the statistics which are manipulated, and the effects of that manipulation, we present a partial summary of an excellent interview (conducted by Kate Welling, Editor and Publisher of Welling @ Weeden), which Williams gave in 2006 regarding the subject of government manipulation.

Williams says that regarding “what used to be called the GNP but is now widely followed as the GDP, (and) the CPI, and the employment numbers, all have had biases built into them that result in overstating economic growth and understating inflation - - both of which are admirable political goals."

Williams has analyzed and compared the way in which the unemployment figure was historically calculated versus the way it is calculated today. He concluded that if it “were calculated (today) the way it was during the Great Depression, it is now running at about 12%." As well, he says, "Real CPI is now running at about 8%. And the real GDP is probably in contraction." Clearly, the government’s methodologies that generated these bogus numbers are all designed to paint a more favorable picture of the economy and the markets than is the reality.
Unemployment Figures

He explains why contemporary unemployment numbers are bogus. Today, the unemployment number does not include those unemployed who have been discouraged and out of work for more than a year. So they are taken out of the work force completely automatically. This results in knocking about 5 million unemployed out of the broader measures of unemployment.

Thus, unemployment is about 50% higher than is commonly alleged. And thus, "Today unemployment is really up around 12%."
Consumer Price Inflation Figures

These distortions have very real, and usually adverse, consequences for citizens. Consider, Williams says, the methodology developed several years ago by Mike Boskin and Alan Greenspan for generating the Consumer Price Index. In their (erroneous in Williams' and Deepcaster's) view the CPI was supposedly overstating inflation so they "fixed" it from its prior condition of (allegedly) overstating inflation.

And here is how they did it:

Originally, the whole purpose of the CPI was to "measure the change in the cost of a fixed basket of goods over time." But Boskin and Greenspan said that we should allow for substitution because people can buy hamburger when the price of steak goes up.

But, of course, "if you allow substitutions you aren't measuring a constant standard of living, you're measuring the cost of survival." Williams correctly concludes.

But the effect of this statistical chicanery is very real and very adverse to, for example, retirees because the CPI was, and is, being used to adjust Social Security payments to compensate for increases in the cost of living.

Today, as a result of the Boskin-Greenspan "fix" (implemented in the Clinton Administration) it understates those increases and therefore under-compensates retirees for those costs

In a similar manipulatory vein, the Bureau of Labor Statistics (BLS) during the Clinton Administration constructed and began to employ a weighting regimen whereby if the price of something went up it automatically got a lower weight in calculating the CPI, but if it went down in price it automatically got a higher weight. The result, of course, was, and still is, to further shaft those people (like Social Security recipients) whose income was dependent upon the CPI measure.

"If the same CPI were used today as it was used when Jimmy Carter was President, Social Security checks would be 70% higher," Williams dramatically emphasizes.
Hedonic Pricing

But perhaps the most outrageous aspect of the government's numbers-manufacturing business has to do with its using "hedonic pricing." ("Hedonics" is the study of how to create pleasurable sensations.) Hedonic pricing is the practice of creating pleasant (to the government manipulators and to a credulous public) pricing.

Using its hedonic method, the BLS says the price really doesn't go up for a product that has "improved" in quality because the consumer is getting greater benefit or pleasure from it. Therefore, if computer power increases by a factor of 10, but the sticker price of computers has only increased by a factor of 2, then the hedonically adjusted price would be much lower for CPI calculation purposes even though the computer is actually twice as expensive (in dollars actually paid) as it was years earlier.

Williams also notes that sometimes data manipulation attempts are overt, such as the time during the administration of George Bush I, in which a computer industry official was approached and asked to boost his sales reports to the Bureau of Economic Analysis. Williams is careful to point out that manipulation is a bipartisan phenomenon.

In the Clinton Administration, the manipulation resulted from the CPI numbers being re-set using weighting. "They basically reduced the number of people being surveyed in the inner cities (which had more unemployment (Ed.)) and then claimed they replaced them statistically. But the effect was immediate. You saw a drop in all the unemployment measures that would normally be influenced by inner-city surveying. Thus, of course, the statistical replacement reflected a lot less unemployment than actually existed."

The adverse effect of this "numbers manufacturing" extends far beyond its adverse affects on any particular group such as retirees. If someone relies on these buggy statistics and invests in the stock market based on happy economic reports, they may well lose the money (and will likely lose purchasing power) because of that reliance. Williams says "I am…disgusted by both parties at this point, especially because we have no one of substance taking on very severe issues, like the trade deficit and federal deficit that are going to create terrible times for people in this country if they are not addressed."

Williams focuses on what he considers, and what Deepcaster considers, "so dangerous that if it isn't addressed - - and I am afraid maybe that even if it is addressed - - that it has gone past hope of repair; and that is the fiscal condition of the Federal Government."
Budgetary Chicanery

Typical statements of the budgetary condition of the government (by whatever administration is in power) do not include accrued pension and retiree benefit liabilities. Certainly this is not a small omission - - and usually results in differences between the official numbers and the real numbers.

Williams notes "where the official federal deficit in 2004 was reported at about $412 billion and the GAAP-based deficit was around $616 billion they said that if you added the net present valuing of the under-funding of Social Security and Medicare, the one-year deficit in 2004 was $11.1 trillion."

In fact, the 2005 statement (of the U.S. government) shows that total yet unfunded downstream federal obligations at the end of September were $51 TRILLION, Williams calculated.

Of course, foreigners are financing most of this deficit spending. Williams notes that last year alone, foreign investors bought enough U.S. Federal Debt to cover all the debt issuance of the U.S. Treasury. But we have no assurance that this will continue. Indeed, once this foreign buying even begins to slow, U.S. interest rates must rise to finance our debt, the interest costs on which are already running at nearly $3 billion per day.

As Deepcaster has repeatedly noted after the current deflationary episode has passed, this process will eventually lead to a very high rate of inflation, high interest rates and a very sharp decline in the dollar, quite possibly followed by a deflationary depression. Williams notes (consistently with Deepcaster's view):

"Once the selling pressure starts it's going to be massive. You're going to see a lot of dumping of U.S. securities, particularly Treasuries."

"To absorb them you're going to see a sharp spike in rates or the Fed will step in, provide liquidity in market………..the end result, when it does all come together, will be something akin to hyperinflation. But at the same time, you'll also have a very depressed economy." …That possibly could evolve into a hyperinflationary depression as much as I hate to use that term."

Williams concludes by saying "so we're talking about a global crisis of unprecedented proportions. Probably one that could lead to the collapse of the current currency system."…As crazy as it sounds, I think the only thing they will be able to do is go back on some kind of gold standard." And, indeed, gold and silver are the Bedrock Assets so far as Deepcaster is concerned. And this is why the Fed-led Cartel makes such forceful efforts to cap their prices.

Finally, Williams talks about where we are today. Indeed, he says we are already in a recession. "What I found is that if you adjust the real GDP numbers that the government releases for the myriad revisions and redefinitions…you'll find that there is a happy overstatement of growth of about 3% on a year-over-year basis." The problem very simply is this - - the consumer is the primary driving force behind economic activity and the only ways that consumers can fuel consumption growth are through rising income, debt extension, or savings liquidation, that's where he gets his cash.

But the consumer is not really seeing any income growth. “Now this is where the playing around with numbers really gets good.” We've already talked about hedonics and all the other manipulations of the CPI. But they all pale next to the impact of imputations in the GDP that are an outgrowth of the theoretical structure of the national income accounts.

“Any benefit a person receives has an imputed component…when the government puts all of it's imputations into income, its growth generally remains positive and has very little relation to reality."

How do we know when the end is near? Deepcaster and Williams agree on the answer. "If I were looking for one factor to signal the onset of some really serious problems, I would watch the dollar. If you start to see a sharp sell-off, or if the selling starts to pick up a little steam and begins to look like a panic, or you start to hear talk of an Asian country dumping a little extra in the way of dollars, it will be a sign of really bad times to come." Ominous!

Key Statistics

The Fed chose to stop reporting M3 in March, 2006, clearly to hide their massive monetary inflation running, as of October, 2006, at 14% per year (according to shadowstats.com) a doubling time of only 5 years!

But, consider major data calculated “the old fashioned way” by shadowstats.com. As of November 6, 2007, shadowstats.com edition, M3 was increasing at about 15.3% annually, an increase from 14.7% in October, 2007.

Gross federal debt totaled $9.07 trillion as of October 31, 2007, up $72 billion from September. Gross domestic product (GDP) while estimated by the Bureau of Economic Analysis at 3.90% (+/-) is estimated by shadowstats.com to reflect an annual contraction of about 2.3% for the 3rd quarter 2007. As of the end of October 2007, whereas the official estimate of the Consumer Price Index inflation for core inflation was estimated to be 2.2%. Shadowstats estimates consumer real price inflation as of the end of October was about 11% annually.
Gimmicked BLS Statistics

Finally, perhaps the most laughable or tragic, depending on one’s mood, was the November Jobs Report which was, according to Williams, was heavily manipulated to bring in the reported $94,000 gain in non-farm payrolls as opposed to an outright contraction. The report again, was “statistically indistinguishable from a monthly contraction” according to Williams.

The Bureau of Labor Statistics appears to be using a variety of gimmicks to come up with the manipulated figures. Perhaps the most notorious (for lack of a better word) is the net “birth-death” adjustment whereby the BLS estimates gains or losses of jobs due to the creation or destruction of businesses. Noteworthy from the November, 2007 report was an estimated 14,000 new “construction” jobs added and 25,000 new “financial activities” jobs added in October, 2007.

But how could this be? In October, 2007 Capital Spending was decreasing, the housing market had increasing numbers of unsold homes, the economy was slowing and the Financial Services Industry had been hit hard by the credit freeze-up from August, 2007 from which it has still not recovered. The BLS expects us to believe that nearly 40,000 jobs were added in these two sectors alone in the month of October?
III SYSTEMIC RISKS
On the Brink of a Cartel-Facilitated Systemic Meltdown

The August, 2007 credit freeze-up and the Fed’s bailouts of August 17 and September 18, 2007 illustrate just how close to the brink we are.

“The Fed’s September 18, 2007 rate cuts temporarily bailed out their buddies on Wall Street, while simultaneously inviting hyperinflation, and sacrificing the U.S. Dollar, the long-term health of the U.S. economy, and the best interests of taxpaying middle-class American citizens and future generations of Americans.” Deepcaster, September 18, 2007

“…(the rate cuts are)…a temporary bandage…not going to solve our problem…I think we’ll have more problems in the stock market this year and 2008…: Jim Rogers, September 18, 2007

“Nothing that has been done will correct…the economic problems…because the real problem is a trembling $20 trillion mountain of Over-The-Counter…derivatives…think about the Weimar Republic…” Jim Sinclair, September 18, 2007.

A major cause of the liquidity crisis is the period of excessively low interest rates created by the Greenspan Fed after the tech-wreck of 2000. This encouraged a proliferation of heavily leveraged “commercial” paper as well as excessive borrowing by sub-prime borrowers and others and risky lending by sub-prime lenders, particularly via adjustable rate mortgages (“ARMS”). This proliferation of ARMS was sure to cause problems when any financial bumps in the road were encountered, and/or when the ARMS interest rates reset to higher levels and the sub-prime borrowers were unable to pay.

As of October, 2007, ARMS are resetting now at about $40 billion/month and will continue at this rate into 2008. The resulting growing mountain of risky and imploding debt creates not merely increasing default risk in the real estate sector, but also creates greater systemic risk.

In sum, excessive and risky mortgage lenders encouraged by low rates and borrower standards has predictably led to increased defaults which has led to heightened perception of risk in CMOS (see below) resulting in the markets “seizing up” in August, 2007.

And, of course, the Greenspan/Bernanke crew at The Fed surely should have known this - - known in 2001 that, via their rate cuts, that they were setting up a situation which would have resulted in an excessive and risky lending “bubble”, resulting inevitably in large increases in defaults, and that this would result in title to valuable properties passing, dirt cheap, to the Central Banks client banks, just as they did in the Great Depression of the 1930s.
The Fed’s “Cure” Worsens the Disease

However, as a “temporary cure” on August 17, 2007, The Fed decreased the discount rate (whereby banks can borrow directly from The Fed) by ½%. The result was that borrowings (!) by banks (so they could do more lending) jumped from a daily average of $6 million to $1.3 billion in the two weeks ended August 29, 2007. A staggering 21,600% increase.

The key point is The Fed administered a cure (enabling even more debt) which, in the long run, worsens the “excessive lending disease.”

The Fed’s discount rate cut (i.e. enabling more borrowed liquidity) “cure” is simply creating more of what got us into this terrible situation in the first place, which was excessive borrowed liquidity. Coupled with non-transparency (e.g. hiding M3 – Where is the transparency, Ben?) and excessive monetary printing, the liquidity increases and easy credit have led to, among other things, the moral hazard of lenders lending recklessly to borrowers who should not be borrowing to being with.

Even so, its “Solution” of allowing even larger injections of “borrowed liquidity” as opposed to “earned liquidity” (which is healthy liquidity achieved through savings out of earnings) temporarily calmed the markets. Yet it is increased “borrowed liquidity” which worsens mid and long-term systemic risks.

For this crucial “borrowed vs. earned” liquidity distinction we are indebted to Dr. Kurt Richebächer (R.I.P.) whose sensible prescriptions have been utterly disregarded by the U.S. Federal Reserve and which prescriptions, had they been followed, would have resulted in our not being in today’s liquidity and derivatives crises. [May the straight-speaking, realistic and erudite Dr. Richebächer rest in peace. He passed away in early August, 2007.]

Dr. Richebächer explains why credit (i.e. debt) financing, or “borrowed liquidity” as he calls it, is so pernicious:

“Available liquidity is, of course, most important. Nevertheless, we find it most important to distinguish, first of all, between two different sources of liquidity: borrowed and earned liquidity. Present excess liquidity in the United States and several other countries is of a peculiar kind.

It does not come, as would be normal, from unspent current income – in other words, from saving. In the absence of any new savings, all the liquidity creation occurring in the United States is borrowed liquidity. Generally, borrowing against rising asset prices is in diametric contrast to earned liquidity from savings out of current income. By definition, this is liquidity from credit inflation.

One thing is certain about borrowed liquidity: it depends on rising asset prices. Once asset prices stop rising (see current U.S. housing prices) this liquidity suddenly evaporates. Moreover, ever larger credit injections are needed to keep asset inflation - - like any other inflation - - rising. Nevertheless, there inevitably comes a point in which asset prices, for one reason or another, refuse to rise further and then the big selling without buyers begins. Never before in history has there been an exception from this disastrous end of asset inflation.”

ARM resets and consequent defaults and foreclosures are far from over. Indeed, ARM resets will continue at a $4 billion/month pace until well into 2008. By correctly anticipating the foregoing, Deepcaster was able to recommend that its subscribers take profit on two “short” positions in August, 2007.

In sum, the August freeze-up will be the of several credit market freeze-ups due to defaulting borrowers and reckless lenders, magnified by the leverage of $20 trillion plus of OTC Derivatives and grossly excessive “borrowed liquidity.”

Ominously, also, on the very day of the September Fed rates decreases were announced, the Treasury International Capital Flows (“TIC”) data for July, 2007 was released.

The bad news was that foreign capital flows into the United States hit their lowest levels since December, 2006, when one considers only the data for long-term securities. When short-term and long-term securities are considered together, the Treasury Inflows jumped to over $100 billion - - more than enough to cover the $60 plus billion trade gap for July.

The key point is that while foreigners are still willing to support the United States’ overspending and over-indebtedness they are moving to shorter dated securities. Thereby, the data is not so subtly telling us that the days of foreigners carelessly financing the U.S. debt are limited. Acute analyst Dan Norcini concluded from the economic and TIC data that “…the Fed will burn the Dollar down, rather than let the U.S. Equity Market collapse.” Apparently so.

Thus it is important to conduct a reality check on how these Fed policies affect American workers. Surely they are a primary cause of wage levels continuing to deteriorate. Real median income of full-time year-round workers fell from $44,600 in 2002 to $42,250 in 2006 (for males) and from $33,800 in 2002 to $32,500 in 2006 (for females)**.

One final point: as detailed in the section above “Significant and Increasing Systemic Threats”, the Fed’s December 12, 2007 liquidity injection represents the creation of more unhealthy and destabilizing borrowed liquidity!

Williams' excellent analysis raises a further question which Williams does not address, but which Deepcaster shall address. When the resulting (and nearly inevitable) crash appears near, what "cover" or "incident" might the government and/or Fed leaders then in power, create via their “communications policy” to deflect the public’s justifiable rage away from the numbers manufacturers and manipulators themselves, who caused the crisis in the first place? In the meantime we must all cope with The Interventional Regime.

So it should not be surprising that Deepcaster gives considerable weight to the realities of market and data manipulation factors in selecting its portfolio recommendations, to maximize the opportunity for preserving and enhancing wealth.

Deepcaster’s specific Forecasts for Gold, Crude Oil, Equities and the U.S. Dollar, as well as a listing of profitable recommendations, can be found at www.deepcaster.com, click on “Latest Letter” and Alerts Cache.”
The Cartel End Game

Deepcaster agrees with Williams that we are looking at an international crisis of unprecedented proportion. It is also clear to Deepcaster that those who run the Fed-led Cartel cannot be so stupid as to not know where their hyperinflation of the money supply (according to shadowstats.com M3, as of October, 2007, was increasing at an annual rate of 15% which is a five year doubling time!), and other policies are leading us.

Thus if The Cartel leaders know what they are doing what is their End Game?

The only rational conclusion to draw is that they expect (and may even be pushing) the Dollar to go into further and further decline, and to continue their other policies, until there is a Systemic Crisis. (Very short-term, Deepcaster earlier Forecast the U.S. Dollar to “bounce” into the 1st Quarter of 2008 - - a Forecast that is being fulfilled - - but that does not affect the fact that The Primary Trend for the U.S. Dollar is down.)

And we expect that systemic crisis will likely lead The Fed-led Cartel to implement the final and dramatic stage of its apparent “End Game” plan which Deepcaster describes in detail in his June, 2007 Letter posted at www.deepcaster.com (path: Latest Letter>Archives). Consult Deepcaster’s Letter for details, including the backup documentation.
The “Real Numbers” as of November, 2007

That the U.S. economy is headed in the direction of stagflation is pretty clear from the shadowstats.com November, 2007 statistics. According to shadowstats.com, Real Consumer Price Inflation is running in excess of 11% a year and, as we commented above, the money supply figure (M3) is increasing at 15% per year, or a doubling time of about 5 years. Moreover, GDP growth is a negative number. It would appear that The Cartel-charted-course (which we describe in our June Letter) toward a hyperinflationary Recession/Depression as a catalyst for a painful transition into the apparent “End Game”, is on track.

To be sure, this course involving an explosion of the money supply (“money from helicopters” to use the phrase associated with Chairman Bernanke) and the massive and increasing use of derivatives to intervene in a wide variety of markets is fraught with danger. Deepcaster, Warren Buffet and Jim Sinclair have all pointed out the dangers. Indeed, Sinclair has aptly described the financial system as sitting on a “$20 trillion trembling mountain of derivatives…think Weimar Republic.” Unfortunately Jim Sinclair and Warren Buffett are correct.

In sum, with The Cartel’s increasing use of derivatives comes an increasing risk of a financial meltdown. We had such a harbinger of one in August with the credit market freeze up of August, 2007 but The Cartel was able to rescue its major International Bank and Wall Street clients from this one.

So far The Cartel has staved off a systemic meltdown. But, alas, it may well not always be so.


© 2007 DEEPCASTER LLC All rights reserved.

Axel Merk: "Leadership Emergesto Resolve Subprime Crisis"

Gefunden bei financialsense.com:

LEADERSHIP EMERGES TO RESOLVE SUBPRIME CRISIS
by Axel Merk
Merk Hard Currency Fund
December 18, 2007

True leadership may have finally emerged to resolve the subprime crisis, although it was difficult to spot during a tumultuous week at the Federal Reserve (Fed). On Tuesday, December 11, 2007, the Fed cut interest rates by 0.25%. The Dow Jones index, disappointed in what was another effort by the Fed to claim to be both on top of inflation and the crisis in the credit markets, fell about 300 points. Around 6:30pm E.T. that night, ‘sources close to the Fed’ suggested that banks would be able to borrow money from the Fed directly at rates set through an auction, rather than the discount rate set by the Fed. This was confirmed the next morning at around 8:13 am E.T., minutes before futures trading resumed, together with an announcement that foreign central banks, effective immediately, would be allowed to engage in currency swap agreements with the Fed.

The immediate interpretation was that the Fed was now so data dependent that a 300 point drop in the Dow would cause it to intervene; announcing such a move after the market closed on a day when the market closed on its lows, seemed targeted at punishing those who short the markets. Given that this was about the fourth time in as many months that Fed action whacked short sellers, criticism that the Fed intervenes in free markets, rightfully so, flared up.

Before we elaborate on what the implications of the new policies are, we need to look at another chain of events. About a minute before the Fed announced its decision on interest rates, Citigroup announced it had chosen a new CEO, Vikram Pandit. Mr. Pandit, himself relatively new to Citigroup, has a reputation of being extremely smart, but not particularly charismatic. The timing of the announcement seemed very odd. That same night, the Fed had decided to introduce its new auction facility; again, the timing was puzzling. Two days later, Citigroup announced it is moving $49 billion of off-balance sheet Special Investment Vehicles (SIVs) onto its books.

In our analysis, there is only one reasonable explanation: these events are all linked. To understand why we come to this conclusion, one must understand a little bit more about the credit markets the SIVs operate in. Traditionally, the SIVs depended on money market funds for funding. Money market managers are notoriously risk averse; once those managers realized that asset backed commercial paper and related mortgage backed securities are not risk free, even when AAA rated, they did not want anything to do with them anymore. Attempts to create a “super-SIV”, as promoted by Treasury Secretary Paulson, were doomed to fail because the buyers were gone for good. That doesn’t mean that no one wants to touch these papers, just not money market managers. However, those other potential buyers want to be rewarded for the risk they take on by offering substantially lower prices. However, the financial industry had been fighting this day of reckoning, hoping the problem would somehow go away. That’s also the main reason we have been critical of the Fed rate cuts: this wasn’t a liquidity problem, this has been a valuation problem all along. While lower interest rates would typically help in a crisis, it doesn’t help when those affected have an enormous disincentive to allow price discovery to take place. The disincentive is that price discovery may cause extreme strain on major financial institutions, to seriously disrupt the world financial system.

One of the bottlenecks has been that SIVs cannot go to the Fed to ask for money. Unless a clause in the Fed’s charter is invoked that, to our knowledge, has never been invoked, only banks can; by being off balance sheet, SIVs are in an extremely tight spot to survive without imploding. Add to that a sense of urgency: a lot of institutions roll their debt at the end of a year, or early in a year. Given how the holidays fall this year, liquidity in the best of markets is likely to dry up at noon London time on December 21st.

Stressing that this is our interpretation without first hand knowledge, it seems clear to us that Vikram Pandit went to Citigroup’s board and told them that the right thing to do is to take the SIVs onto Citigroup’s books. That way, they can ask the Fed to help with any interim financing should the need arise. More importantly, by being on Citigroup’s books, Citigroup provides an urgently overdue mechanism for price discovery. On the books, the securities can be sold to risk-friendly investors. Free markets ought to have a mechanism for price discovery; this move may be the catalyst.

It also explains why the Fed announced the new auction facility the same night. Rather than trying to yank the markets, the Fed likely lived up to its promise to provide immediate support. There is no time to be lost given the huge amounts involved and the little time left in the year.

There’s only one item that does not fit into the chain of events: why would Goldman Sachs upgrade Citigroup as a result? While we do not give an investment recommendation on the stock, the fact that Citigroup swallows a tough and necessary medicine does not mean the share price should go up. It has been widely reported that Citigroup’s capital base is getting to be stretched by moving the SIVs onto the books. Citigroup must raise further capital to retain its flexibility. Given the ownership structure of Citigroup, a common stock issuance is a likely avenue, unless Saudi Prince Alwaleed will provide money through a preferred or convertible stock offering; other avenues may upset the largest Citigroup shareholder as it would further unduly reduce his rights. No matter how Citigroup intends to shore up its capital base, it is likely to negatively impact the share price.

Also note that while we believe that it is good news for the financial system that we are on the way of finding a mechanism for price discovery, we are in the beginning, not the end of the process. Other financial institutions must follow suit, and prices must be adjusted downward, radically so. Those still under the illusion that we can get through this crisis without losses will need to learn faster if they want to survive. Citigroup under its new leadership seems to know what the stakes are, and seems to show leadership in addressing its problems.

A couple more comments on the new auction facility. If our understanding is correct, it allows banks to set interest rates, similar as to how interest rates are set at Treasury auctions. If banks collude, they got themselves not a 0.25% interest cut, but an interest cut exceeding 2%. The window also seems open ended, providing as much liquidity as the market may demand. Another feature may be that the money obtained from the Fed cannot be added to banks’ reserves, i.e. they cannot leverage on that money to make new loans. This lack of multiplier may force the Fed to provide enormous amounts; this collateral would then also sit on the Fed’s books. While the Fed has a blank checkbook, for political purposes, it may look bad if the Fed owns over hundred billion in sub-prime paper that banks have loaded off to them. The criticism that you and I may want to give the Fed our old snowmobile in exchange for cash is well placed.

The other major announcement by the Fed affected a deal worked out with central banks around the world to provide a currency swap facility. This is something that financial institutions outside of the U.S. have desperately sought. If a European bank owns U.S. subprime paper, they ask for euro from the European Central Bank (ECB). While the ECB has been very forthcoming providing euro, U.S. dollars had been hard to come by. This new facility will provide enormous short-term relief to many SIVs in Europe. There, just as in the U.S., the primary concern are refinancing obligations late this year and early next year.

We saw the U.S. dollar stage a significant rally last week. It is always difficult to pinpoint the reasons for short-term currency moves. But we would not be surprised if the new swap facility allowed pent-up demand by SIVs to buy U.S. dollars to be satisfied; this may have been amplified by profit taking of speculators. Our outlook for 2008 remains unchanged, but the turmoil in the credit markets may well contribute to additional volatility in all markets.

We manage the Merk Hard Currency Fund, a fund that seeks to profit from a potential decline in the dollar. We provide exposure to a basket of hard currencies without investing in equities; we also try to minimize interest risk.


© 2007 Axel Merk

USA: US-Bundesstaaten fehlt das Geld für Pensionen

Zwar nicht direkt durch die Finanzkrise verursacht - aber trotzdem ein interessanter Artikel - gefunden bei wirtschaftsblatt.at:


US-Bundesstaaten fehlt das Geld für Pensionen
von Jochen Hahn
Den US-Bundesstaaten fehlen annähernd 27 Prozent der 2,73 Billionen Dollar, die sie in den kommenden 30 Jahren für die Auszahlung von Pensionen und Nebenleistungen an ihre Angestellten benötigen.


Laut einer Studie des Pew Center on the States, einer Denkfabrik in Washington müssen die Bundesstaaten insgesamt rund 2,35 Billionen Dollar an Pensionen und 382 Milliarden Dollar an Nebenleistungen wie Krankenversicherung und Lebensversicherung zahlen. Dazu fehlen ihnen 731 Milliarden Dollar, so das Pew Center. Die Bundesstaaten haben zwar 2 Billionen Dollar für Pensionszahlungen zurückgestellt, für die Nebenleistungen stehen jedoch nur 11 Milliarden Dollar zur Verfügung. „Die Bundesstaaten haben Versprechen abgegeben, für die sie morgen zahlen müssen, aber sie haben heute nicht das entsprechende Geld zurückgelegt“, kommentiert Susan Urahn, geschäftsführende Direktorin des Pew Center, in einem Interview mit Bloomberg News.

Verschärft wird das Problem durch die deutlich steigenden medizinischen Kosten. In New Jersey sind diese Kosten für Pensionäre zwischen 2000 und 2005 um 355 Prozent geklettert, geht aus dem Bericht hervor. Mit der Studie sollen die Kosten der künftigen Pensionen abgeschätzt werden, ebenso, welche Folgen den Bundesstaaten drohen, wenn sie jetzt nicht handeln. Ab 2008 müssen Bundesstaaten sowie andere staatliche Organisationen mit einem Umsatz von mindestens 100 Mill. Dollar jährlich Schätzungen der Kosten für Nebenleistungen bei Pensionen in ihren Finanzausweisen aufführen.

Die fünf größten US-Bundesstaaten - Kalifornien, Texas, New York, Florida und Illinois - haben noch gar nichts für künftige Zahlungsverpflichtungen an Nebenleistungen für Pensionen zurückgelegt. Kalifornien benötigte dafür rund 48 Milliarden Dollar, in New York werden Kosten von 50 Milliarden Dollar erwartet. Immerhin vier Bundesstaaten haben jeweils mindestens eine Milliarde Dollar für Nebenleistungen zurückgelegt. Größter Sparer ist Ohio mit 1,1 Milliarden Dollar. Gefolgt von Alaska mit 2,2 Milliarden Dollar. Lediglich sechs Bundesstaaten werden der Studie zufolge innerhalb der nächsten 30 Jahre ihre Zahlungsverpflichtungen für Nebenleistungen voll finanziert haben.

(Bloomberg)

18.12.2007 | 16:56

Bankenkrise: Interessantes Detail zu Genossenschaftsbanken...

Anbei ein interessantes Interview mit Arndt Kalkbrenner vom Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) - u.a. zum Thema "Nachschusspflicht von Mitgliedern im Falle einer Insolvenz".

Gefunden bei Telepolis (Hervorhebungen von mir hinzugefügt):

Eigentümerkontrolle oder verselbständigtes Management?

Peter Mühlbauer 19.12.2007
Interview mit Arndt Kalkbrenner vom Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken

Die Skandale um die IKB Deutsche Industriebank und die Landesbanken in Sachsen, Nordrhein-Westfalen und Baden-Württemberg haben ans Licht gebracht, was in der Bevölkerung bisher wenig bekannt war: dass auch Banken außerhalb des Privatsektors sich über Auslandstöchter in erheblichem Ausmaß an hochriskanten Spekulationsgeschäften beteiligten und beteiligen. Aus diesem Anlass fragt sich derzeit so mancher Bankkunde, wie er herausfinden kann, was seine Bank mit seinem Geld eigentlich so treibt. Bei Privatbanken und Sparkassen gibt es hier kaum Möglichkeiten – aber bei Genossenschaftsbanken sind die Verbraucher gleichzeitig auch Eigentümer der Bank. Doch wie können sie ihre Informations- und Kontrollrechte in der Praxis geltend machen? Wir befragten dazu Arndt Kalkbrenner vom Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR).

Herr Kalkbrenner - in letzter Zeit machte unter anderem die Volksbank Lauenburg dadurch auf sich aufmerksam, dass zweifelhafte Geschäfte in potentiell existenzgefährdendem Ausmaß ans Licht kamen. Und in Fernsehdokumentationen über Albanien sahen viele Zuschauer das vertraute Pferdekopfsymbol in den dortigen Straßen. Wie erfährt der Kunde - beziehungsweise das Genossenschaftsmitglied - wo seine Bank investiert?

Arndt Kalkbrenner: Informationen über Art und Höhe der Anlagen einer Genossenschaftsbank können die Kunden dem jährlich zu erstellenden Geschäftsbericht der Bank entnehmen. Darüber hinaus haben die Mitglieder einer Genossenschaft die Möglichkeit, in der Generalversammlung von Vorstand und Aufsichtsrat ausführlichere Auskünfte zu einzelnen Gegenständen der Tagesordnung zu verlangen. Im Vorhinein erfolgt eine Information über einzelne Eigenanlagen der Bank jedoch nicht; auch braucht eine Bank Eigenanlagen mit ihren Mitgliedern im Vorhinein grundsätzlich nicht abzustimmen.

Was passiert, wen das auf einer Jahresversammlung angesprochen wird?

Arndt Kalkbrenner: Die Mitglieder einer eG haben ein Auskunftsrecht über Angelegenheiten der Genossenschaft, soweit die Auskunft zur Meinungsbildung oder zur ordnungsgemäßen Erledigung von Tagesordnungspunkten erforderlich ist. Gegenstand des Auskunftsrechts können tatsächliche oder rechtliche Verhältnisse der Genossenschaft, die Tätigkeit des Vorstands oder Aufsichtsrats oder auch persönliche Angelegenheiten von Organträgern sein, soweit die Auskunft der Meinungsbildung im Rahmen der Zuständigkeit der Generalversammlung dient. Inhaltlich muss die Auskunft einer gewissenhaften und getreuen Rechenschaft entsprechen. Teilweise dürfen Vorstand und Aufsichtsrat die Auskunft allerdings auch verweigern, wenn nämlich – beispielsweise aufgrund des Bankgeheimnisses oder aus Gründen des Persönlichkeitsschutzes – das Geheimhaltungsinteresse der Genossenschaft höher als das Interesse des Berechtigten an der Auskunft ist. Fragen zur Geschäftspolitik der Bank bei der Vornahme von Eigenanlagen dürften normalerweise jedoch im Detail beantwortet werden.

Wie wird denn der Vorstand bestellt?

Arndt Kalkbrenner: Vorstandsmitglieder einer Kreditgenossenschaft werden meist durch den Aufsichtsrat bestellt. Dies sieht die Satzung der allermeisten Volksbanken und Raiffeisenbanken vor. Mit der Bestellung durch die Generalversammlung wird die Position als Organ der Genossenschaft begründet. Das hiervon abzugrenzende Anstellungsverhältnis – also das dienstvertragliche Verhältnis zwischen dem Vorstandsmitglied und der Genossenschaft – wird begründet, wie dies allgemein üblich ist; also durch Bewerbung auf eine vakante Stelle und Auswahl des Kandidaten durch das hierfür zuständige Organ, hier den Aufsichtsrat.

Welche Möglichkeiten hat das einzelne Genossenschaftsmitglied, Einfluss auf die Zusammensetzung des Vorstandes und des Aufsichtsrates zu nehmen?

Arndt Kalkbrenner: Genossenschaftsmitglieder können in der Generalversammlung Einfluss auf die Zusammensetzung von Vorstand und Aufsichtsrat nehmen. Die Mitglieder des Vorstands können, sofern die Satzung nichts Anderes regelt, durch die Generalversammlung abberufen oder aus der Genossenschaft ausgeschlossen werden. Die Generalversammlung ist meist auch das zuständige Organ, das über die fristlose Kündigung von Mitgliedern des Vorstands zu entscheiden hat. Außerdem kann die Generalversammlung über die Führung von Prozessen gegen im Amt befindliche und auch ausgeschiedene Vorstandsmitglieder entscheiden. Die Mitglieder des Aufsichtsrats werden durch die Generalversammlung gewählt, sodass eine unmittelbare Einflussnahme durch entsprechende Stimmabgabe möglich ist.

Und welche Einflussmöglichkeiten haben die einzelnen Genossenschaftsmitglieder auf die Neuberufung der Nachfolger?

Arndt Kalkbrenner: Die Kompetenz zur Bestellung der Vorstandsmitglieder ist in den Satzungen der meisten Kreditgenossenschaften dem Aufsichtsrat zugewiesen. Eine unmittelbare Mitwirkung der Mitglieder an der Bestellung der Mitglieder des Vorstands scheidet daher aus. Allerdings kann der Aufsichtsrat in der Generalversammlung zur Rechenschaft über die Bestellung der Vorstandsmitglieder aufgefordert werden.

Da die Aufsichtsratsmitglieder einer Genossenschaft durch die Generalversammlung gewählt werden, können die Mitglieder auf die Neubesetzung des Gremiums unmittelbar Einfluss nehmen. Jedes Mitglied einer Genossenschaft hat das Recht, Kandidaten für den Aufsichtsrat – auch sich selbst – zur Wahl vorzuschlagen. Außerdem ist die Einflussnahme auf die Besetzung des Aufsichtsrats durch entsprechende Stimmabgabe möglich.

Manche Genossenschaften veranstalten schriftliche Wahlen mit Wahllisten. Da bekommen dann die einzelnen Mitglieder eine Wahlliste zugeschickt und können die per Post oder bei ihrer Filiale abgeben. Ist das die Ausnahme?

Arndt Kalkbrenner: Es dürfte nur wenige Genossenschaftsbanken in Deutschland geben, die die Kompetenz zur Einstellung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern nicht auf den Aufsichtsrat übertragen haben. Auch unsere Mustersatzung sieht die Übertragung der Kompetenz auf den Aufsichtsrat vor.

Im Falle der Insolvenz einer Genossenschaftsbank haftet der Verbraucher nicht nur mit der von ihm eingezahlten Einlage, sondern durch die so genannte "Nachschusspflicht" auch darüber hinaus. Wie kann der Bankkunde erfahren, zu wie viel er im Ernstfall herangezogen wird?

Arndt Kalkbrenner: Das steht in der Satzung. Diese Nachschusspflicht ist bei den Banken üblicherweise gedeckelt. Nur: zu so einer Inanspruchnahme kommt es ja wegen der Sicherungseinrichtung des BVR nicht. Die Sicherungseinrichtung des BVR gewährt eine Institutssicherung, keine Einlagensicherung. Es ist also - solange die Sicherungseinrichtung besteht - tatsächlich nicht möglich, dass eine Genossenschaftsbank insolvent wird.

Aber das einzelne Mitglied hat gegen die Sicherungseinrichtung keinen Rechtsanspruch auf die Haftung für seine Nachschusspflicht oder die Erstattung seiner Einlagen.

Arndt Kalkbrenner: Einen unmittelbaren Anspruch gegen die Sicherungseinrichtung des BVR hat das Mitglied nicht. Es hat aber den Anspruch aus dem jeweiligen Produktvertrag, zum Beispiel aus einem Sparvertrag. Und daraus ergibt sich ein Rückforderungsanspruch gegen die Bank.

Das Einlagensicherungs- und Anlegerentschädigungsgesetz verpflichtet Banken dazu, einem Einlagensicherungsfonds anzugehören. Über diese gesetzliche Mindesteinlagensicherung hinaus hat sich die Genossenschaftsbank durch Beitritt beim BVR dazu verpflichtet, der Sicherungseinrichtung anzugehören und das Statut der Sicherungseinrichtung des BVR anzuerkennen. Die Sicherungseinrichtung des BVR sorgt dafür, dass jede Genossenschaftsbank die Ansprüche ihrer Kunden jederzeit erfüllen kann, auch wenn die Bank keinen Rechtsanspruch darauf hat. Eines unmittelbaren Anspruchs des Kunden gegen die Sicherungseinrichtung bedarf es daher gar nicht.

Mit ihren Einlagen machen die Genossenschaftsbanken auch politische Lobbyarbeit. 2005 forderte beispielsweise der Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken die Abschaffung des BAföG – ein Ziel mit dem möglicherweise viele Kunden ganz und gar nicht einverstanden wären. Wie kann auf die politische Ausrichtung der Genossenschaftsbanken Einfluss genommen werden? Und gibt es eine Pflicht zur Offenlegung solcher Ziele?

Arndt Kalkbrenner: Der BVR hatte seinerzeit ein einheitliches Studienfinanzierungskonzept für alle Studenten vorgeschlagen, anstatt parallel zum BAFöG noch Studienkredite einzuführen. Er ist ein Verein. Die Struktur einer Genossenschaft ist der eines Vereins sehr ähnlich. Das Organ einer Genossenschaft, in der sich die gemeinsame Willensbildung vollzieht, ist die Generalversammlung. Die Mitglieder können Themen zur Beschlussfassung durch die Generalversammlung bestimmen und auch die Einberufung von außerordentlichen Generalversammlungen verlangen. Sie können auf die Ausrichtung der Genossenschaft so einen nicht unwesentlichen Einfluss ausüben. Ähnlich vollzieht sich die Mitwirkung der Genossenschaftsbanken an der Ausrichtung des BVR, dessen Mitglieder sie sind.

Viele Unternehmen müssen sich derzeit Kritik wegen Managergehältern und Versagerabfindungen anhören, die weniger einer Leistungsbemessung als einem gegenseitigen Geldzuschustern entsprungen schienen. Teilen die Volks- und Raiffeisenbanken ihren Mitgliedern die Höhe der Vorstands- und Aufsichtsratsgehälter und der Abfindungen mit?

Arndt Kalkbrenner: In den Geschäftsberichten vieler Genossenschaftsbanken werden die Vorstandsgehälter bereits – in ihrer Gesamthöhe – ausgewiesen, auch wenn eine Rechtspflicht hierzu nicht besteht. Wenn sich ein Mitglied für die Höhe der einzelnen Gehälter interessiert, sollte es die Faustregel befolgen, mit der der Vorstandsvorsitzende der Berliner Volksbank, Hatje, es schön auf den Punkt gebracht hat: "Teilen sie die Gesamtbezüge durch fünf, und geben Sie dem Vorsitzenden ein bisschen mehr, dann haben Sie es." Das klingt ein bisschen lapidar, trifft aber letztlich zu. Aufsichtsräte dürfen gemäß dem deutschen Genossenschaftsrecht ohnehin keine Tantiemen erhalten.

Mittwoch, 19. Dezember 2007

Bankenkrise: Sparkassen wollen keine WestLB-Risiken übernehmen.

Auch hier wird es noch interessant...

Gefunden bei handelsblatt.com:



HANDELSBLATT, Montag, 17. Dezember 2007, 22:14 Uhr
Hessen und Thüringen

Sparkassen wollen keine WestLB-Risiken übernehmen
Die Sparkassen in Hessen und Thüringen sind offen für Gespräche über ein Zusammengehen der Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) mit der WestLB. Sie wollen bei einem Zusammengehen aber keine zusätzlichen Risiken übernehmen.

HB FRANKFURT. Die Helaba habe dank einer konservativen Risikopolitik beste Voraussetzungen, aus den gegenwärtigen Turbulenzen an den Finanzmärkten gestärkt hervorzugehen, sagte der Verbandsvorsitzende des Sparkassen- und Giroverbandes Hessen-Thüringen (SGVHT), Hanaus Oberbürgermeister Claus Kaminsky (SPD), am Montag in einer Mitteilung. Deshalb könne die Helaba auch alleine weitermachen. Andererseits verfolge der SGVHT, der zu 85 Prozent an der Helaba beteiligt ist, sehr genau das sich verändernde Landesbankenumfeld und die möglichen Konsequenzen für die Strategie der Helaba.

Dem Wunsch der WestLB-Anteilseigner, Gespräche über ein Zusammengehen mit der Helaba zu führen, stehe der SGVHT offen gegenüber. Vor einer Aufnahme von Verhandlungen müsse aber geprüft werden, ob ein Zusammengehen „im Interesse der Unternehmen und Träger der Sparkassen-Finanzgruppe Hessen-Thüringen liegt“. Die Zehn-Punkte- Erklärung der WestLB-Eigentümer werfe einige Fragen auf wie etwa die dort hervorgehobene Notwendigkeit, die WestLB restrukturieren zu müssen. Deshalb sei es selbstverständlich, dass man sich zunächst die WestLB „sehr genau anschauen müsse“, erklärte Kaminsky. Dies werde die WestLB auch mit der Helaba tun. Die Beteiligten müssten jetzt, wie in solchen Fällen üblich, „in Ruhe, ohne Öffentlichkeit hinter verschlossenen Türen miteinander sprechen“.

KfW: sieht Rettungsaktion der IKB heute "kritisch"...

Ein interessantes Interview mit der KfW-Chefin Matthäus-Maier zum Thema IKB.
Das interessanteste Zitat aus diesem Interview dürfte sicher sein:

"Mit dem Wissen von heute über die eingetretenen Marktverwerfungen hätten wir die Rettungsaktion nicht gemacht."

denn über genau diese "Marktverwerfungen" wurde schon seit Monaten in diversen Blogs und Foren diskutiert!

Gefunden bei sueddeutsche.de:

16.12.2007 13:53 Uhr
Matthäus-Maier im Interview
IKB-Rettung wird für KfW noch teurer

Die Rettung der Mittelstandsbank IKB kommt die KfW noch teurer zu stehen als bislang bekannt. Rückblickend beurteilt KfW-Chefin Matthäus-Maier die Rettungsaktion im Gespräch mit der SZ kritisch.
Interview: Helga Einecke und Martin Hesse

SZ: Finanzminister Peer Steinbrück hat Bankmanagern Unfähigkeit vorgeworfen. Fühlen Sie sich angesprochen?

Matthäus-Maier: Nein, selbstverständlich nicht. Er hat zum Beispiel den ehemaligen IKB-Vorstand benannt, von dem vier Mitglieder gehen mussten, weil sie die Bank in den Sand gesetzt haben.

SZ: Warum ist der IKB-Vorstand dann noch nicht hinter Gittern?

Matthäus-Maier: Das kann ich nicht beurteilen. Die Staatsanwaltschaft ermittelt.

SZ: Ist Steinbrück als Vorsitzender ihres Verwaltungsrats mit Ihnen persönlich ins Gericht gegangen, weil ein Drittel Ihres Eigenkapitals wegen der IKB im Feuer steht?

Matthäus-Maier: Warum sollte er? Nicht die KfW hat gezockt, sondern die IKB. Die KfW ist zusammen mit den anderen kreditwirtschaftlichen Säulen die Lösung des Problems, sie engagiert sich bei der Rettung der IKB.

SZ: Aber die KfW sitzt doch im Aufsichtsrat der IKB. Hat sie bei der Kontrolle versagt?

Matthäus-Maier: Wir sind der Sache sehr genau nachgegangen. Die Zweckgesellschaft Rhineland war nicht in der Bilanz. Es gab mehrere Sonderprüfungen, beantragt auch durch den Aufsichtsrat. Die Wirtschaftsprüfer lobten das Risikomanagement. Die Ratingagenturen bewerteten das ganze mit besten Noten. Außerdem hatte die KfW mit meinem Vorgänger Hans Reich, einen hervorragenden Banker im Aufsichtsrat. Und schließlich sagte der IKB-Chef noch Ende Juli, dass es keine Probleme gebe. Auch PWC hat den Aufsichtsrat in einem Gutachten entlastet. Ich sehe nicht, dass wir etwas anders hätten machen können oder müssen.

SZ: Es fällt auf, dass vor allem öffentliche Banken von der Kreditkrise betroffen sind.

Matthäus-Maier: Dem widerspreche ich deutlich. Die IKB ist eine private Bank. Wir haben mit unserem Anteil von 38 Prozent nicht mehr oder weniger Informationsrechte als andere Aktionäre. Wir haben diesen Anteil damals nur übernommen, weil wir dringlich gebeten wurden, den wichtigen Mittelstandsfinanzierer vor einer Zerschlagung durch eine ausländische Bank zu retten.

SZ: Was kostet das IKB-Debakel die KfW?

Matthäus-Maier: Ende Oktober wurde aufgrund der erheblichen Marktverwerfungen die Risikoeinschätzung bezüglich Rhineland aktualisiert und die bilanzielle Risikovorsorge für die KfW auf 4,95 Milliarden Euro erhöht. Darüber hinaus haben wir unsere 38-prozentige Beteiligung an der IKB um 400 Millionen Euro abgeschrieben.

SZ: Hätten Sie die Rettungsaktion mit Ihrem heutigen Wissen genau so gemacht?

Matthäus-Maier: Das ist schwer zu sagen. Mit dem Wissen von heute über die eingetretenen Marktverwerfungen hätten wir die Rettungsaktion nicht gemacht. Es ist aber müßig, darüber zu spekulieren, denn Ende Juli mussten wir innerhalb eines extrem kurzen Zeitraums eine Lösung finden, um Schaden von der IKB, der KfW und der Gesamtwirtschaft abzuwenden.

SZ: Was wäre die Alternative gewesen?

Matthäus-Maier: Bankenaufseher Jochen Sanio hätte das Moratorium über die IKB erklärt, die Bank wäre also zahlungsunfähig gewesen.

SZ: Und hätte damit nach Sanios Einschätzung die größte Bankenkrise seit 1931 ausgelöst. Kommen auf die KfW noch höhere Risiken zu?

Matthäus-Maier: Eine Prognose ist derzeit für alle Banken schwer. Es kann sein, dass es weniger wird als fünf Milliarden Euro, aber auch mehr, falls sich das Marktumfeld weiter verschlechtert. In dem Fall, dass noch weitere Risiken bei der IKB auftreten würden, müssten Maßnahmen ergriffen werden, an denen sich auch die anderen Anteilseigener der IKB beteiligen, die bisher geschont wurden.

SZ: Warum sollte eigentlich der Steuerzahler für die Verluste der IKB aufkommen, wenn es doch eine private Bank ist, wie Sie betonen?

Matthäus-Maier: Bislang zahlt der Steuerzahler weder direkt noch indirekt. Die KfW stemmt die Verluste aus ihrem über die Jahre angelegten Fonds für allgemeine Bankrisiken. Anders wäre das bei einer Bundesbürgschaft. Aber was meinen Sie, was auf den Steuerzahler zugekommen wäre, wenn wir im Sommer nicht so gehandelt hätten und es zu einer viel stärkeren Finanzmarktkrise gekommen wäre?

SZ: Apropos Bund und Steuerzahler: Wünschen Sie sich einen professionelleren Verwaltungsrat?

Matthäus-Maier: Der Verwaltungsrat ist professionell. Er hat alle Entscheidungen sorgfältig besprochen und genehmigt. Aber eine Telefonkonferenz mit 37 Mitgliedern ist schon schwierig. Die Schaffung eines Präsidial- und Prüfungsausschusses, wie angedacht, begrüße ich.

SZ: Müssen in den Verwaltungsrat mehr Banker, die etwas von den Niederungen der Bankbilanzen verstehen?

Matthäus-Maier: Es sind fünf Spitzenvertreter der deutschen Bankenwirtschaft in dem Gremium vertreten. Hätte einer dieser Verwaltungsräte aus Risikogesichtspunkten gegen irgendeine Entscheidung Bedenken, würde der Rest des Gremiums bestimmt nicht über dieses Votum hinweggehen.

SZ: Wann verkaufen Sie die IKB und an wen?

Matthäus-Maier: Wir streben an, die IKB unter Berücksichtigung aller Regularien zu verkaufen. Zunächst einmal muss endlich der Jahresabschluss 2006/2007 geändert, geprüft und fertiggestellt werden, wie von der IKB angekündigt. Für den Verkauf ist dann noch der neue Zwischenbericht erforderlich

SZ: Wann sind die Abschlüsse fertig?

Matthäus-Maier: Wir warten dringend auf sie.

SZ: Würden Sie einen bestimmten Käufer bevorzugen, etwa ein öffentlich-rechtliches Institut wie die WestLB?

Matthäus-Maier: Nein, es muss der richtige Käufer gefunden werden

SZ: Wie stark wird das KfW-Ergebnis belastet?

Matthäus-Maier: Das hängt davon ab, wie viele Verluste tatsächlich eintreten werden. Klar ist: Die KfW wird auch im nächsten Jahr eine hohe Förderleistung bringen, das ist das wichtigste.

SZ: Welche Lehren müssen die Banken aus der Kreditkrise ziehen?

Matthäus-Maier: Erstens sorgen schon die Rechnungslegungsstandards dafür, dass künftig viele solcher bei der IKB gefundenen Zweckgesellschaften auf die Bilanz genommen werden müssen. Transparenz ist ganz wichtig. Die Ratingagenturen sollten sich, zweitens, eine Selbstregulierung auferlegen. Es kann nicht sein, dass sie auf der einen Seite Finanzprodukte mitstrukturieren und sie auf der anderen Seite bewerten. Drittens werden auch die Wirtschaftsprüfer darüber nachdenken müssen, wie sie zu besseren Ergebnissen kommen. Schließlich haben sie Dinge testiert, hinter die man ein Fragezeichen setzen muss.

SZ: Was sind die Hauptursachen für die Kreditkrise?

Matthäus-Maier: Hellhörig macht, was den Problemen zugrunde liegt: Die exzessive Verschuldungskultur in den USA mit einer Sparquote nahe Null sollte nicht hier herüberschwappen. Es wird vieles ohne angemessenes Eigenkapital auf Pump gekauft, das hat die Krise mit zweitklassigen Hypothekenkrediten hervorgerufen. Eine konservative Finanzierung durch Kreditinstitute und Bausparkassen mit Festzinsen über einen bestimmten Zeitraum in Deutschland halte ich für besser – sowohl für Kunden als auch für das Kreditgewerbe.

SZ: Hat nicht auch die exzessive Verbriefung von Krediten, die Sie als KfW ja ebenfalls betreiben, also das Bündeln und der anschließende Verkauf von Krediten an Dritte, die Krise begünstigt?

Matthäus-Maier: Unsere Art von Verbriefungen auf keinen Fall, denn wir machen nur synthetische Verbriefungen, das heißt der Kredit selbst bleibt bei der Bank. Nur das Risiko wird weitergereicht. Diese Art von Verbriefung halte ich nach wie vor für sinnvoll. Allerdings hat die Nachfrage von Investoren auch nach diesen Finanzprodukten stark nachgelassen, weil „Verbriefung“ zu einem Unwort geworden ist. Wenn sich das nicht ändert, wird das auf Dauer die Fähigkeit der Banken, Kredite zu vergeben, einschränken. Richtig ist aber auch: Wer Risiken nicht einschätzen kann, sollte vorsichtig sein.

SZ: Hat die KfW wegen der Kreditkrise ihr Risikomanagement überprüft?

Matthäus-Maier: Natürlich, aber das Risikomanagement war schon lange vor Ausbruch der Krise sehr gut aufgestellt. Hierzu gehört auch unser gut aufgefüllter Fonds für allgemeine Bankrisiken, aus dem wir jetzt die IKB-Risiken auffangen. Wir beschäftigen etwa 100 Leute im Risikomanagement und Controlling.

SZ: Ist die KfW nicht Teil des Problems, weil sie mit verbilligten Krediten für den Mittelstand anderen Banken das Wasser abgräbt?

Matthäus-Maier: Dieser Vorwurf ist abwegig. Sie stellen damit das Prinzip einer Förderbank in Frage. Die KfW reicht ihre Kredite über die Banken aus, die für die Durchleitung der Kredite eine Marge bekommen.

SZ: Die Daseinsberechtigung einer Förderbank besteht doch im Eingreifen dort, wo der Markt versagt. Versagt denn der Markt im Mittelstand?

Matthäus-Maier: Ja. Je kleiner der Mittelständler, umso stärker ist das Marktversagen ausgeprägt und umso schwerer kommt er an Kredite. Die Banken schlagen sich keineswegs um Firmen, die weniger als eine Million Euro Jahresumsatz haben.

SZ: Politiker haben vorgeschlagen, sie sollten die Ipex-Bank verkaufen, die sie demnächst ausgliedern. Was würde das bedeuten?

Matthäus-Maier: Dann müssten wir unsere Förderleistung einschränken. Und das kann niemand fordern, dem an einer förderfähigen KfW gelegen ist.

SZ: Die KfW ist gewaltig gewachsen. Sie hat sogar das ERP-Sondervermögen übernommen, also das Erbe des Marshall-Plans, mit dem die Bundesrepublik nach dem Krieg aufgebaut wurde.

Matthäus-Maier: Wir gehen nicht durchs Land und schauen, ob wir etwas kaufen können. Ich darf darauf hinweisen, dass alle Übernahmen an uns herangetragen wurden. Anfang des Jahres haben wir zum Beispiel auf Bitten des Kanzleramtes einen Anteil an EADS übernommen, nicht anders war das bei der Deutschen Ausgleichsbank und den Platzhaltergeschäften an Post und Telekom.

SZ: Können Sie Politikern auch etwas abschlagen?

Matthäus-Maier: Wir prüfen immer nach bankmäßigen Gesichtspunkten, ob wir einspringen können.

SZ: Warum braucht ein reiches Land wie die Bundesrepublik Deutschland eine Förder- und Entwicklungsbank?

Matthäus-Maier: Weil wir Funktionen wahrnehmen, die aus Sicht der Politik nötig sind. Einzigartig ist nur die Größe der Bank. In anderen europäischen Ländern verteilen sich unsere Aufgaben auf mehrere Institute. Unsere Größe hat aber große Vorteile, denn die verschiedenen Bereiche befruchten sich gegenseitig mit Know-how und schaffen Synergien. Wir sind zum Beispiel der größte Mikrofinanzierer der Welt und waren die ersten, die Mikrokredite verbrieften. Umgekehrt haben wir in Deutschland Mikrofinanzfonds für kleine Mittelständler aufgelegt.

SZ: Wie hat sich das Geschäft der KfW in diesem Jahr denn entwickelt?

Matthäus-Maier: Ich bin schon ein bisschen betrübt, dass das Thema IKB unser eigentliches Geschäft so überlagert. 2007 dürfte das erfolgreichste Jahr unserer Geschichte werden. Wir haben bis Ende November bereits 71 Milliarden Euro ausgereicht, davon 61 Milliarden Euro Kreditzusagen, der Rest sind synthetische Verbriefungen. Wir sind weltweit einer der größten Financiers von erneuerbaren Energien. Außerdem haben wir Großprojekte wie die Übernahme von EADS-Anteilen gestemmt. Das alles kann sich sehen lassen.

SZ: Sind sie auch stolz darauf, dass Sie laut US-Magazin Fortune zu den 50 mächtigsten Frauen außerhalb der USA gehören?

Matthäus-Maier: Nein. Wenn mir das IKB-Thema erspart geblieben wäre, hätte ich auf dieses Ranking gern verzichtet.

SZ: Was ist Ihre persönliche Lehre aus der Kreditkrise?

Matthäus-Maier: Dass das bittere Stunden sind für jemanden, der seine Aufgabe eigentlich in nachhaltiger Förderung und effizientem Banking sieht.

(SZ vom 17.12.2007/beu)

Bankenkrise: Regierung steht für weitere Northern-Schulden gerade!

Gefunden bei handelsblatt.com:

HANDELSBLATT, Dienstag, 18. Dezember 2007, 12:20 Uhr
Kreditkrise

Regierung steht für weitere Northern-Schulden gerade
Bei ihrer verzweifelten Suche nach einem Käufer für Northern Rock hat die britische Regierung ihr Engagement bei der angeschlagenen Hypothekenbank ausgeweitet. Das Finanzministerium erklärte, notfalls für weitere Schulden der Bank geradezustehen. Für Experten ein klares Signal in der Debatte um die mögliche Verstaatlichung der Bank.

HB LONDON. Die Regierung will mit dem Schritt die Kreditwürdigkeit des hoch verschuldeten Instituts erhalten und einem möglichen Käufer mehr Stabilität bieten. Angesichts der Probleme bei dem Verkauf nehmen jedoch die Spekulationen zu, dass Großbritannien die fünftgrößte Hypothekenbank des Landes letztendlich doch verstaatlichen muss.

Die britische Regierung übernahm bereits im September die Garantie für die Einlagen von Kleinsparern, die angesichts der Zahlungsprobleme der Bank massenweise ihr Geld in Sicherheit bringen wollten. Nun weitete die Regierung die Garantie auf fast alle vorrangigen Verbindlichkeiten von Northern Rock aus. Nach Angaben des Finanzministeriums muss die Bank für die neuen Garantien - die sich auf Schulden von mehreren Hundert Millionen Pfund beziehen - eine angemessene Gebühr zahlen.

Northern Rock musste sich seit September etwa 25 Milliarden Pfund bei der britischen Notenbank leihen. Branchenexperten werteten die neuen Garantien als Hinweis darauf, dass die Regierung an einem Verkauf der Bank festhalten will, anstatt sie zu verstaatlichen. Mittlerweile sind nur noch zwei mögliche Käufer für Northern Rock übrig, nachdem in den vergangenen Wochen mehrere Interessenten abgesprungen waren. Als bevorzugter Bieter wurde die Virgin Group des Milliardärs Richard Branson auserkoren. Im Rennen ist zudem die Investorengruppe Olivant, zu der einige Großaktionäre von Northern Rock gehören.

Bankenkrise: BoE mit 14 Milliarden Euro Liquiditätsspritze

Gefunden bei welt.de:


18. Dezember 2007, 09:23 Uhr
Milliardenhilfe
Bank of England leiht Krisenbanken mehr Geld
Die britische Notenbank pumpt erneut mehrere Milliarden Pfund in den Geldmarkt. Laut der Bank of England müssen Kredite zwischen Banken noch billiger werden – damit letztlich die Verbraucher infolge der Kreditkrise nicht über die Zinsen draufzahlen.

Als weiteren Schritt zur Beruhigung der Geldmärkte stellt die Bank of England zusätzlich Kredite in Höhe von zehn Milliarden Pfund (14 Milliarden Euro) bereit. Ziel sei die weitere Senkung der Kosten für die Darlehensvergabe zwischen den Geldhäusern und damit für den Verbraucher, berichtete der Sender BBC.

Die Bank of England erhöht damit ihre Finanzspritzen im Rahmen der in der konzertierten Aktion mehrerer Notenbanken zur Überwindung der Kreditkrise. Nach den Milliarden-Verlusten mehrerer Banken im Zuge der Krise am US-Hypothekenmarkt hatten die britische Notenbank, die US-Zentralbank, die Europäische Zentralbank (EZB), die Schweizer Notenbank (SNB) sowie die Bank of Canada (BoC) Kredite für die Geschäftsbanken angekündigt. Sie belaufen sich insgesamt auf 100 Milliarden Dollar (140 Milliarden Euro) in der Zeit vom 17. bis 20. Dezember.

Der Erfolg der Maßnahmen wird unter anderem daran gemessen, ob die Raten für die Kreditvergabe zwischen den Banken sinken und damit schließlich auch die Hypotheken- und andere Kreditzinsen. Die Interbank-Rate in Großbritannien ging jedoch seit der Ankündigung der Milliardenspritzen bislang nur leicht von 6,627 Prozent am 12. Dezember auf jetzt 6,431 Prozent zurück.

FTD: "EZB kündigt Geldschwemme an"

Gefunden bei ftd.de:

EZB kündigt Geldschwemme an
von Yasmin Osman und Doris Grass (Frankfurt)

Die Europäische Zentralbank (EZB) will Banken über den Jahreswechsel unlimitiert mit Liquidität versorgen, wenn diese beim aktuellen Zweiwochentender einen bestimmten Mindestzinssatz bieten. Die Notenbank hatte ein Hauptrefinanzierungsgeschäft mit Fälligkeit am 4. Januar ausgeschrieben.

Die Währungshüter kündigten an, alle Banken, die 4,21 Prozent oder mehr bieten und über ausreichend Sicherheiten verfügen können, vollständig zu berücksichtigen.

Normalerweise setzt sich die EZB bei ihren Geldauktionen ein Ziel für ihr Tendervolumen und verteilt dieses unter den Banken, wobei die Institute mit den höchsten Geboten zuerst kommen. Das kann bei extrem hoher Nachfrage dazu führen, dass der durchschnittliche Zuteilungssatz deutlich von der offiziellen Untergrenze von 4,0 Prozent abweicht.

Den tatsächlichen Liquiditätsbedarf der Banken schätzt die EZB auf 260,7 Mrd. Euro. Der nun gewählte Satz von 4,21 Prozent, ab dem nun alle Gebote voll berücksichtigt werden sollen, entsprach dem Durchschnittsbietungssatz des letzten Wochentenders. Händler erwarten, dass die Maßnahme der EZB zu einer Entspannung am Geldmarkt führen könnte. "Das heißt, sie will nicht teurer werden", sagte Michael Schneider, Leiter des Liquiditätsmanagements der DZ Bank.

"Die EZB ist dieses Jahr sehr innovativ, um dem Markt im Rahmen ihres Instrumentariums technisch unter die Arme zu greifen", lobte Schneider. "Tendenziell dürften die Termingeldsätze dann bei großzügiger Zuteilung der EZB zurückgehen." Zum Wochenauftakt hatten die Zinssätze für Termingeld nur teilweise nachgegeben. Tagesgeld in der Euro-Zone verteuerte sich auf 4,0 Prozent, nachdem die EZB über einen zweitägigen Schnelltender 36,6 Mrd. Euro an überschüssiger Liquidität aus dem Markt genommen hatte.

Am Devisenmarkt konnte der US-Dollar weiter zulegen. Händler führten das auf die sinkende Hoffnung auf aggressive Zinssenkungen der Fed zurück. Nach unerwartet hohen Inflationsdaten aus den USA hatten Händler die Wetten auf eine Zinssenkung am 30. Januar von 100 Prozent auf 80 Prozent heruntergefahren. "Viele Marktteilnehmer haben Verkaufspositionen auf den Dollar geschlossen, um zum Jahresende noch Gewinne aus den Positionen mitzunehmen", so Commerzbank-Analyst Carsten Fritsch. Der Euro rutschte unter 1,44 $ und kostete gegen 19 Uhr MEZ 1,4382 $ nach 1,4430 $ am Freitag.

Am Rentenmarkt profitierten Staatsanleihen von schwachen Aktien. Die deutsche Finanzagentur kündigte an, 2008 141 Mrd. Euro über Anleihen am Kapitalmarkt aufzunehmen und 72 Mrd. Euro über Geldmarktpapiere. Eine neue 30-jährige Bundesanleihe wird es 2008 nicht geben. Das existierende Papier wird aber zweimal aufgestockt.

Bankenkrise: EZB mit grösster Liquiditätsspritze in ihrer Geschichte....

Gefunden bei ftd.de (Hervorhebungen von mir hinzugefügt):

EZB-Liquiditätsspritze beruhigt Geldmarkt
von Doris Grass (Frankfurt)
Die Europäische Zentralbank (EZB) hat den Banken der Eurozone über den Jahreswechsel die größte Liquiditätsspritze in ihrer Geschichte bereit gestellt. Sie teilte bei ihrem Zwei-Wochen-Tender die Rekordsumme von 348,6 Mrd. Euro zu.

Angesichts eines auslaufenden Geschäfts über 218,5 Mrd. Euro pumpte die EZB damit netto 130 Mrd. Euro zusätzlich in das Bankensystem. Die Währungshüter hatten schon am Vortag angekündigt, dass sie ab einem Mindestzins von 4,21 Prozent unlimitiert Mittel bereit stellen würden, um die kurzfristigen Geldmarktzinsen nahe dem Leitzins von 4,0 Prozent zu halten. Der Großteil der Gelder wurde zwar zu 4,21 Prozent zugeteilt. Manche Banken zahlten aber dennoch bis zu 4,45 Prozent.

Nach der Liquiditätsspritze sanken die Zinsen für Tagesgeld und Termingeld zum Teil massiv. Da die Banken sich gegenseitig kaum Geld leihen, waren vor allem die Zinsen für mittelfristige Interbankenkredite zuletzt auf mehrjährige Hochs gestiegen. Der Tagesgeldzins sackte auf 3,65 bis 3,75 Prozent. Der Satz für zweiwöchige Ausleihungen (Euribor) rutschte um rund einen halben Prozentpunkt auf 4,4452 Prozent von 4,945 Prozent. Auch die Sätze für Termingeld fielen, wenn auch nicht so stark. Dreimonats-Geld verbilligte sich auf 4,876 Prozent von 4,949 Prozent.

Geldmarktzinsen sinken
Geldhändler bezeichneten die Aktion der EZB als Erfolg. Die Spitze bei den Geldmarktzinsen sei nun offenbar erreicht und die Lage beginne sich zu entspannen. Nach Ansicht der Geldmarktexperten der WGZ-Bank dürfte sich der Markt aber an der üppigen Liquidität in Kürze "verschlucken, so dass schon bald wieder mit einem Schnelltender der EZB zur Liquiditätsabschöpfung zu rechnen ist". Sie zeigten sich zudem verwundert, dass der höchste akzeptierte Zins bei der Auktion bei 4,45 Prozent lag, obwohl die EZB angekündigt hatte, alle Offerten ab einem Zins von 4,21 Prozent voll zuzuteilen. Am Nachmittag schrieb die EZB noch einen Langfristtender mit 92 Tagen Laufzeit über 50 Mrd. Euro aus. Hier rechnen Geldhändler nach einer Reuters-Umfrage nun mit einem gewichteten Durchschnittszins von 4,75 Prozent.

Bank of England pumpt Geld in den Markt
Auch die Bank von England (BoE) versorgte den heimischen Geldmarkt mit zusätzlichen Mitteln, und zwar über einen Drei-Monats-Tender. Sie hatte die Auktion im Rahmen der konzertierten Maßnahmen mehrerer Zentralbanken vergangene Woche angekündigt. Das Volumen war mit 10 Mrd. Pfund im Vergleich zur EZB allerdings sehr gering. Es boten auch nur wenige Banken. Sie mussten einen Mindestzins von 5,36 Prozent zahlen, um berücksichtigt zu werden. Der höchste akzeptierte Zins lag bei 6,60 Prozent, der gewichtete Durchschnittszins bei 5,95 Prozent. Zwar verzichtete die britische Notenbank bei dieser Auktion erstmals darauf, einen Strafzins von 100 Basispunkten auf den Leitzins zu verlangen.

"Das höchste Gebot lag deutlich über dem Londoner Interbanken-Zins (Libor), also gab es offensichtlich einen gewissen Bedarf, aber die Nachfrage war auch nicht so hoch, wie einige befürchtet hatten", erklärte John Wraith, Leiter Zinsstrategie bei der Royal Bank of Scotland. "Es ist sehr wahrscheinlich, dass einige Institutionen lieber zur EZB gegangen sind." Einige britische Institute dürften also die niedrigeren Euro-Zinsen genutzt und beim EZB-Tender geboten haben, um das Geld dann in Pfund tauschen. Dennoch hatte auch diese Geldspritze erstmals einen positiven Effekt: Der Zins für dreimonatige Sterling-Ausleihungen (Libor) fiel auf 6,39 Prozent von 6,43 Prozent am Montag. Dagegen kletterte allerdings der Zins für zweiwöchige Sterling-Ausleihungen um 77 Basispunkte auf den Rekordwert von 6,51 Prozent.

BoE-Gouverneur King ist skeptisch für die Finanzbranche
Grossbritanniens Zentralbankgouverneur Mervyn King äußerte sich gestern skeptisch. "Wir stehen vor der Schwierigkeit, dass unsere Maßnahmen voraussichtlich keine signifikante Reduzierung der Risikoaufschläge bewirken werden", sagte King vor einem Parlamentsausschuss. Die Differenz zwischen dreimonatigen Sterling-Ausleihungen und dem Leitzins der BoE ist zwar von einem Hoch im September von 1,21 Prozentpunkten auf 0,90 Prozentpunkt gesunken, liegt aber weiterhin deutlich über den etwas über 20 Basispunkten von Anfang des Jahres.

King erwartet zudem noch weitere schlechte Neuigkeiten aus der Finanzbranche. "Dem weltweiten Bankensektor steht eine schmerzhafte Anpassung in den kommenden Monaten bevor, in denen Verluste offen gelegt und neues Kapital aufgenommen wird, um die Bankbilanzen zu reparieren", sagte er vor einem Parlamentsausschuss. Zu den konzertierten Liquiditätsspritzen von fünf Zentralbanken sagte King: "Die Maßnahmen demonstrieren, dass die Notenbanken zusammenarbeiten, um jede starke Verschärfung der Kreditkonditionen zu verhindern, die weltweit zu einer wirtschaftlichen Abschwächung führen könnten."

ORF: "Autofahren tut weh"

Und noch ein Artikel zum Thema "Inflation" - gefunden bei orf.at:


Autofahren tut weh
Autofahren ist so teuer wie letztmals vor sieben Jahren.
So tief wie letztmals vor sieben Jahren müssen Autofahrer in die Tasche greifen. Der November 2007 hat einen enormen Kostenschub gebracht.

Im Jahresvergleich sind die Autokosten um 6,2 Prozent gestiegen, wobei die größten Preistreiber die Sprit- und Parkplatzkosten waren, rechnet der ARBÖ vor. Die Inflation lag im November bei enorm hohen 3,1 Prozent - Preistreiber war dabei, neben ebenfalls rapide gestiegenen Nahrungsmittelkosten, gerade auch der Treibstoff.

20 Prozent plus beim Spritpreis
Die Spritpreise stiegen im Vergleich zum November 2006 um knapp 20 Prozent. Bei den Parkgebühren wurde ein Plus von 23,5 Prozent und beim Parkpickerl von 6,8 Prozent verzeichnet.

Verteuerungen beim Service
Deutlich mehr kosteten auch: Prüfpickerl (plus 8,5 Prozent), Ölservice (plus 7,3 Prozent), Autobatterien (plus 6,8 Prozent) und Scheibenwischer (plus 6,4 Prozent), Reifenservice (plus 5,7 Prozent), Kfz-Elektrikerstunde (plus 4,5 Prozent), Klimaanlagenservice (plus 4,7 Prozent) und Autozündkerzen (plus 4,6 Prozent).

Kfz-Haftpflicht wird auch teurer
Teurer wurden nun auch wieder die Prämien für die Kfz-Haftpflichtversicherung. Viele Versicherte haben zuletzt einen Brief von ihrer Autoversicherung bekommen, in dem eine Indexanpassung angekündigt wurde.

ARBÖ richtet sich an Wettbewerbsbehörde
In einem Brief an die Wettbewerbsbehörde verweist der ARBÖ auf das Missverhältnis zwischen den Dieselpreisen in Österreich und der Preisentwicklung auf dem Spotmarkt in Rotterdam in den letzten 14 Tagen.

Konkret fordert der ARBÖ die nationale Wettbewerbsbehörde auf, die jüngste Entwicklung der Dieselpreise zu hinterfragen. Diese waren in den letzten vierzehn Tagen in Rotterdam um 15 Prozent regelrecht eingebrochen, während sie in Österreich die längste Zeit noch anstiegen und dann nur um 1,7 Prozent nachgaben.

BüSo: "Unwillkommenes Weihnachtsgeschenk: Hyperinflation"

Ein interessanter Artikel zur Berechnung der "offiziellen Inflationsrate" im Vergleich zur "gefühlten Inflationsrate".

Gefunden bei bueso.de:


17 December, 2007 - 17:11
Unwillkommenes Weihnachtsgeschenk: Hyperinflation

Die gängigen Chefökonomen haben offensichtlich ihren Beruf verfehlt: als Barmixer wären sie näher an der Realität als mit der Art, wie sie derzeit die Inflationsraten aus isolierten Elementen zusammenmischen, so daß ein scheinbar beruhigender 3%-Cocktail herauskommt. Auch die leicht darüber liegenden 4,3%, die die erwähnten Experten für die Eurozonenländer für den Anstieg bei Lebensmittelpreisen im November festgestellt haben, oder die 4,8% für die USA und 5,1% für (Eurozonen-Nichtmitglied) England geben nicht wieder, was sich wirklich abspielt.

Der Normalbürger, und das sind etwa 80% der Bevölkerung mit im besten Falle gerade so hinreichendem Einkommen, erlebt beim Einkauf ganz andere Preisexplosionen, und das spürt er sofort im Portemonnaie. Der "Warenkorb", den das Statistische Bundesamt regelmäßig untersucht, enthält eben die Teile des Normaleinkommens, in denen auch die stärkste Kosteninflation stattfindet: Wohnung, Heizen, Strom- und Wasserverbrauch machen 30% der durchschnittlichen regelmäßigen Ausgaben aus, weitere 10% stehen für Nahrungsmittel zur Verfügung, und noch einmal 14% für Transport einschließlich Treibstoffkosten.

Allein was Heizungskosten betrifft, so haben knapp die Hälfte aller Gasversorger bereits Preiserhöhungen ab Januar 2008 angekündigt, die regional bis zu 40% ausmachen können, und das wird den Durchschnittshaushalt im kommenden Jahr mit zusätzlich etwa 240-250 Euro belasten. Auch Heizöl wurde 23,7% teurer. Vergleichbar drastische Erhöhungen gibt es bei Lebensmitteln, wo sie bei Salz (4,7%) und Brot (5,4%) noch "milde" ausfallen, bei gewissen Gemüsesorten wie Paprika aber bereits bei mehr als 21% liegen, bei Milch bereits nahe an 30%, bei Milchprodukten schon nahe 40 und 50%. Und wer jetzt Christstollen bäckt, muß allein fürs Mehl schon 19% mehr auf den Tisch legen als noch im Vorjahr, Die genannten Zahlen beziehen sich alle auf den November 2007 im Vergleich mit dem gleichen Monat des Vorjahres.

Besonders kritisch ist die Lage für Bezieher von Niedrigsteinkommen, wozu insbesondere der Komplex "Hartz IV" gehört. Wer als Pendler auf das eigene Auto für den Weg zur Arbeit und zurück nach Haus angewiesen ist, muß im Schnitt 17-19% mehr für Benzin ausgeben als Ende 2006, und wenn das Einkommen vor einem Jahr gerade so hinreichte, so können viele Bürger Mehrkosten beim Benzin in Höhe von 50 Euro und mehr pro Monat nicht mehr tragen. Dem entspricht, daß kürzlich nahezu zwei Drittel der Bürger in einer Umfrage sagten, bei einem Benzinpreis von 1,50 wären sie gezwungen, auf die Bahn umzusteigen - obwohl auch dort aufgrund der Streichung von Bundeszuschüssen für den Nahverkehr die Preise ansteigen.

All das in Betracht gezogen, bleibt ein Rätsel, was selbst gewerkschaftsnahe "Experten" wie Gustav Horn (Institut für Makroökonomie) dazu antreibt, gleichtönend mit gewerkschaftsfernen "Experten" wie Michael Heise (Allianz und Dresdner Bank) eben dieser Tage zu verkünden, die Inflation sei gar nicht so schlimm und würde (so Horn) im Frühjahr 2008 sogar sichtlich zurückgehen. Außerdem (wieder Horn) handele es sich um "Einzelfälle" bei den Preissteigerungen, daher könne man von "Inflation" im klassischen Sinne nicht reden. Diese Fehleinschätzungen und die damit zusammenhängende Propaganda in den Medien sind um so bedauerlicher, als sich die Dynamik der Inflation schon seit einiger Zeit überhaupt nicht mehr übersehen läßt. Nicht die Inflation verschwindet, sondern die Glaubwürdigkeit jener "Experten." Statt dessen steigt die Glaubwürdigkeit Lyndon LaRouches, dessen mittlerweile weit bekannte "Dreifachkurve" das völlige Auseinanderklaffen von realer Wirtschaft einerseits und der spekulationsgestützten Geldwirtschaft andererseits ebenso drastisch wie zutreffend darstellt. Die beginnende Hyperinflation mit Tendenz zu einer Wiederholung der Weimarer Inflationsexplosion des Jahres 1923 ist ein unwillkommenes Weihnachtsgeschenk des Monetarismus an die Bürger, und der Weihnachtsmann ist überschuldet und womöglich schon längst verpfändet.

Mittwoch, 12. Dezember 2007

Anleiheversicherer MBIA: 1 Milliarde Dollar Finanzspritze

Gefunden bei handelsblatt.com:

HANDELSBLATT, Montag, 10. Dezember 2007, 19:06 Uhr
Anleiheversicherer

Milliarden-Finanzspritze für MBIA
Finanzinvestor Warburg Pincus engagiert sich beim weltgrößte Anleiheversicherer MBIA: Eine Finanzspritze von einer Milliarde US-Dollar soll die Kapitalbasis von MBIA stärken. Wegen des Wertverfalls von Anleihen, die durch Subprime-Hypotheken abgesichert sind, hatten Investoren zuletzt mit Sorge auf das Unternehmen geblickt.

HB NEW YORK. Der weltgrößte Anleiheversicherer MBIA bekommt vom Finanzinvestor Warburg Pincus eine Finanzspritze von einer Milliarde Dollar. Damit werde die eigene Kapitalbasis gestärkt, teilte MBIA am Montag mit. Demnach will Warburg zunächst mit 500 Millionen Dollar gut 16 Millionen MBIA -Aktien zu einem Stückpreis von 31 Dollar kaufen. Weitere bis zu 8,7 Millionen Aktien könne der Investor später für je 40 Dollar erwerben. Warburg werde darüber hinaus zwei neue Mitglieder des MBIA -Boards stellen, dem dann insgesamt 13 Manager angehören sollen.

Die Ankündigung ließ die Aktien von MBIA an der Wall Street zeitweise um bis zu 25 Prozent in die Höhe schnellen. Gegen Mittag verzeichneten sie noch ein Plus von rund 16 Prozent auf 34,79 Dollar. MBIA hatte in der vergangenen Woche erklärt, sich nach Möglichkeiten umzuschauen, seine Kapitalbasis zu verbessern. Unter Investoren gab es die Sorge, das im Bundesstaat New York ansässige Unternehmen könne in eine ernste Liquiditätskrise geraten - wegen des Wertverfalls von Anleihen, die durch Subprime-Hypotheken abgesichert sind.

Trotz der Warburg-Finanzspritze will MBIA nach eigenen Angaben weiter auch andere Optionen prüfen.

Freddie Mac erwartet 10 Milliarden Dollar Verlust

Gefunden bei finanznachrichten.de:


11.12.2007 18:59
Freddie Mac erwartet 12 Milliarden Dollar Verlust

Boston (BoerseGo.de) – Die Hypothekenbank Freddie Mac erwartet, wie der Vorstandschef Richard Syron am Dienstag bekannt gab, einen Verlust aus dem Kreditgeschäft im 4. Quartal zwischen 10 Milliarden und 12 Milliarden Dollar. Ursprünglich war ein Wert von 17 Milliarden Dollar angesetzt worden. Die Hauspreise könnten zudem noch um rund 10 Prozent weiter sinken, so die Einschätzung. In Kalifornien und Florida seien gar noch Preisrückgänge um bis zu 27 Prozent möglich, so die Aussage. Die Ausfallrate der Kredite wurde auf 3 bis 3,5 Prozent taxiert.

Freddie Mac verlieren 5,25 Prozent auf 33,20 Dollar.
(© BörseGo AG 2007 - http://www.boerse-go.de, Autor: Wolf Andreas, Redakteur)

FAZ: "SachsenLB droht die Schließung"

Gefunden bei faz.net:

Finanzkrise in Sachsen
Der Landesbank droht die Schließung

Von Christian Geinitz

11. Dezember 2007
Die krisengeschüttelte Sachsen LB steht offenbar vor dem Ende, falls die Verkaufsverhandlungen mit der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) am Wochenende scheitern. Aus Sachsen hieß es am Dienstag, der Präsident der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (Bafin), Jochen Sanio, drohe mit der Schließung der einzigen ostdeutschen Landesbank, wenn sich die Beteiligten nicht bis Sonntag über die Risiken in den gefährdeten außerbilanziellen Engagements einigen. „Sanio hat gesagt, dann zieht er den Schlüssel“, sagte ein Verhandlungsteilnehmer. Die Bafin mit Sitz in Bonn wollte die Fristsetzung nicht bestätigen. Sachsens Finanzminister Tillich (CDU) sagte: „In Bonn ist uns gesagt worden, dass wir uns bis Sonntag zu einigen haben. Alles andere wird dann zu entscheiden sein durch die Bankenaufsicht.“

In einer Grundlagenvereinbarung hatten die LBBW und das Land Sachsen als bisheriger Mehrheitseigentümer nach einer Liquiditätskrise im August den Verkauf der Sachsen LB zum 1. Januar vereinbart. In einem ersten Schritt hatte die LBBW 250 Millionen Euro an Eigenkapital zur Verfügung gestellt. Seitdem führt die LBBW die Bank treuhänderisch und prüft ihre Bilanzen. Bis Jahresende wollte man nach Sichtung der Vermögenswerte und Risiken einen Kaufpreis vereinbaren, der zwischen 300 und 900 Millionen Euro betragen sollte. Die Unstimmigkeiten zwischen den Sachsen und den Baden-Württembergern entzünden sich jetzt an der Bewertung und vor allem der Übernahme der Risiken.

Freistaat soll mit einem Viertel des Haushalts bürgen
Die LBBW hat fragwürdige Engagements der Bank und ihrer irischen Tochtergesellschaft Sachsen LB Europe in Höhe von etwa 43 Milliarden Euro ermittelt. Wegen Fehlspekulationen am amerikanischen Immobilienmarkt fürchtet man hier Ausfälle in bisher unbekannter Höhe. Die LBBW will die Sachsen LB deshalb nur übernehmen, wenn der Freistaat Sachsen für die möglichen Ausfälle in Höhe von mindestens 10 Prozent oder 4,3 Milliarden Euro bürgt. Das entspricht mehr als einem Viertel des sächsischen Landeshaushalts. Träte die Zahlungspflicht ein, würde sich die Pro-Kopf-Verschuldung des kleinen Bundeslandes um etwa 1000 Euro auf 4800 Euro erhöhen.

Finanzminister Tillich sagte, die LBBW wolle alle Engagements in einem neuen Gesamtfonds bündeln, für den allein Sachsen einstehen solle; eine „Lastenteilung“ sähen die Württemberger nicht vor. Dass Sachsen die Ausfälle, wie in den vergangenen Tagen von den Stuttgartern gefordert, allein besichere, sei jedoch „absolut unmöglich“, sagte der Minister. Er könne nicht erkennen, warum die LBBW nicht in der Lage sei, sich an der Abschirmung zu beteiligen. Die Möglichkeiten und Risiken der Sachsen LB gemeinsam zu schultern, entspreche dem Wesen der Grundlagenvereinbarung und sei im Interesse des Finanzplatzes Deutschland.

Einigungszwang könnte Lösung bringen
Trotz der Unstimmigkeiten rechnet die sächsische Staatsregierung nicht damit, dass die Stuttgarter von dem Vertrag zurücktreten. Das sei gemäß der Grundlagenvereinbarung nur möglich, wenn die Kerneigenkapitalquote weniger als 4 Prozent betrage. Sie sei aber höher, versicherte Tillich, ohne Zahlen zu nennen. Trotz der Verhandlungen vom Wochenende und vom Montag, die offenbar ins Stocken geraten sind, zeigte sich der Minister zuversichtlich, bis Sonntag eine Lösung zu finden. „Es besteht Einigungszwang“, sagte er.

Offenbar hofft man, im Falle einer grundsätzlichen Übereinkunft weitere Finanzeinrichtungen zur Besicherung des Sammelfonds von 43 Milliarden Euro zu gewinnen. So ist an eine Beteiligung der sogenannten Sicherungsreserve der Landesbanken gedacht. Es gab bereits Gespräche mit dem Sparkassen- und Giroverband und mit der Bundesregierung.

Beteiligte sagten, die genannten 4,3 Milliarden könnten möglicherweise nicht ausreichen, um das neue gebündelte Finanzprodukt am Markt unterzubringen. Angesichts der weiterhin unsicheren Marktlage und der wachsenden Wertberichtigungen in anderen Banken könnten Investoren nur gewonnen werden, wenn 20 oder 25 Prozent der Summe von der öffentlichen Hand besichert würden; das wären bis zu 10,75 Milliarden Euro.

Text: F.A.Z.
Bildmaterial: picture-alliance/ dpa

FTD: "Banken reißen sich um EZB-Geld"

Gefunden bei ftd.de:

Banken reißen sich um EZB-Geld
von Yasmin Osman und Doris Grass (Frankfurt)
Die Banken der Eurozone haben für Notenbankgeld so hohe Aufschläge wie noch nie geboten. Die Institute kamen bei der Auktion von Dreimonatsgeld der Europäische Zentralbank (EZB) im Durchschnitt bei einem Zinssatz von 4,88 Prozent zum Zuge.

Das war das höchste Niveau seit November 2000 und deutlich mehr als Marktteilnehmer erwartet hatten. Deren Prognose lag laut einer Reuters-Umfrage bei 4,79 Prozent. Händler machten für die hohe Nachfrage die durch die Kreditkrise bedingte Nervosität sowie das nahende Jahresende verantwortlich. Langfristige Mittel sind bei den Banken derzeit gefragt, weil das Jahresende naht, zu dem sie ein bestimmtes Liquiditätspolster benötigen. Wie gefragt die Mittel sind zeigen die hohen Renditeabstände zwischen Geldern, die noch in diesem Jahr fällig sind und Mitteln, die erst im Januar zurückgezahlt werden müssen: Die Spanne beträgt 0,85 Prozentpunkte.

Insgesamt teilte die EZB langfristige Liquidität im Volumen von 60 Mrd. Euro zu - Banken hatten Bietungen im Umfang von 105,1 Mrd. Euro eingereicht. Zugleich entzog sie 21 Mrd. Euro überschüssige Mittel am Tagesgeldmarkt. Beim regulären Wochentender verlieh die EZB rund 35 Mrd. Euro mehr als benötigt wurde. Der Satz für dreimonatige Euro-Ausleihungen unter Banken (Euribor) kletterte den 20. Tag in Folge auf 4,93 Prozent. Die Differenz zum Leitzins liegt damit auf Rekordniveau. Mit Spannung schaut der Markt nun nächste Woche auf den Zwei-Wochen-Tender der EZB, der ebenfalls über den Jahresschluss hinausreicht. "Es wird eine breite Bietungsspanne erwartet", sagte Jochen Teichmann, Geldhändler bei der DZ Bank.

Die Anleihekurse beendeten vor der US-Notenbanksitzung eine mehrtägige Verlustphase. Händler begründeten dies mit der Vorfreude auf die erwartete US-Zinssenkung. Auch das unerwartet schwache Ergebnis des ZEW-Index habe die Bondkurse gestützt, sagte der Nomura-Zinsstratege Charles Diebel.

Der Index, der die Konjunkturerwartungen deutscher Finanzexperten abbildet, war im Dezember unerwartet stark gefallen. "Bei einigen Marktteilnehmern hat auch die Hoffnung eine Rolle gespielt, die Fed könnte stärker als erwartet die Zinsen senken", sagte Ralf Preusser, Rentenstratege der Deutschen Bank. Der Bund-Future stieg bis 19 Uhr MEZ um 12 Stellen auf 113,64 Punkte.

Am Devisenmarkt geriet wegen des ZEW-Indexes zunächst der Euro unter Druck. Danach setzte sich eine positivere Stimmung durch. "Dazu haben die Nachrichten von Staatsfonds beigetragen, die bei UBS und Citi eingestiegen sind und auch die Aussicht auf eine Fed-Zinssenkung", sagte Ian Stannard, Devisenstratege von BNP Paribas. Niedrigzinswährungen wie Yen und Schweizer Franken gerieten unter Druck.

Aus der FTD vom 12.12.2007
© 2007 Financial Times Deutschland

Auto-Branche in der krise?

Gefunden bei spiegel.de:

10. Dezember 2007
ARBEITSMARKT
Auto-Branche muss bis zu 35.000 Stellen streichen

Dem Kfz-Gewerbe droht ein immenser Abbau von Arbeitsplätzen: Nach Schätzungen des Zentralverbands Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe fallen bis Ende 2008 bis zu 35.000 Stellen weg. Das Gewerbe rechnet mit gut 1000 Insolvenzen.

Hamburg - Steht die Autobranche vor dem Arbeitsplatz-Inferno? Der Zentralverband Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe (ZDK) schlägt zumindest kräftig Alarm: Bis zum Jahresende dürften bei Händlern und Werkstätten rund 15.000 der insgesamt 500.000 Arbeitsplätze wegfallen, berichtet die "Bild"-Zeitung unter Berufung auf Angaben des ZDK. Im kommenden Jahr könnten nach Verbandseinschätzung bis zu 20.000 weitere Stellen abgebaut werden.

Laut "Bild"-Zeitung wird es zu Betriebsschließungen in erheblichem Umfang kommen - vor allem die Zahl der Autohändler werde sich 2008 dezimieren. Der ZDK rechnet mit bis zu 1000 Insolvenzen. "Zwei Drittel der bundesweit 20.000 Händler schreiben rote Zahlen", sagte ZDK-Präsident Robert Rademacher der Zeitung.

Grund für die Arbeitsplatzkrise sei unter anderem der Umsatzeinbruch im deutschen Automarkt - die Branche verbuchte im November ein Umsatzminus von 13 Prozent. Dazu komme, dass neue Pkw-Modelle besser verarbeitet sind und seltener in die Werkstatt müssen, heißt es in dem Bericht weiter. Die steigenden Benzinpreise und die Erhöhung der Mehrwertsteuer zu Beginn des Jahres bremsten das Wachstum zusätzlich.

Der Absatz an Neuwagen wird in diesem Jahr um knapp neun Prozent auf 3,16 bis 3,17 Millionen Autos zurückgehen, schätzt der Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA), Matthias Wissmann. Im kommenden Jahr, hoffen die Hersteller, könnten die Verkäufe wieder leicht steigen - auf mindestens 3,2 Millionen Autos (mehr...). Voraussetzung dafür ist, dass die Arbeitslosigkeit weiter zurückgeht und die Einkommen steigen.

ssu/dpa-AFX

Handelsblatt: "Erdbeben im Weltfinanzsystem"

Gefunden bei handelsblatt.com:

HANDELSBLATT, Montag, 10. Dezember 2007, 07:41 Uhr
Banken in der Kreditkrise

„Erdbeben im Weltfinanzsystem“
Der Deutschland-Chef von McKinsey erwartet wegen der Kreditkrise noch weitere unangenehme Überraschungen in den Bilanzen der Banken. Im Gespräch mit dem Handelsblatt sagt Frank Mattern, das wahre Ausmaß werde sich vielleicht erst mit Vorlage der Bilanzen für 2007 offenbaren. Mit seinen Bedenken ist er nicht allein.

ben/egl/kol/mak DÜSSELDORF. So warnt die Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) in ihrem am Sonntag vorgelegten Quartalsbericht, dass nach einer vorübergehenden Entspannung im Oktober wegen der fortgesetzten Wertverluste bei strukturierten Finanzprodukten das Klima auf den Finanzmärkten erneut deutlich verschlechtert habe. Die Experten der BIZ kritisieren dabei insbesondere die mangelnde Transparenz bei den großen Finanzunternehmen. Dies schüre die Angst vor weiter hohen Abschreibungen.

„Das wahre Ausmaß wird sich vielleicht erst mit Vorlage der Bilanzen für 2007 offenbaren“, betont auch der Deutschland-Chef der Unternehmensberatung McKinsey, Frank Mattern, im Gespräch mit dem Handelsblatt. Der bankenexperte spricht von einem „Erdbeben im Weltfinanzsystem“ und sagt: „Nach wie vor besteht die Gefahr, dass Fonds und Banken in größerem Umfang Notverkäufe von Wertpapieren vornehmen müssen, um sich refinanzieren zu können“.

Die Krise hatte begonnen mit massiven Ausfällen bei US-Immobilienkrediten schlechter Bonität. Da diese Risiken aber über komplexe Finanzpapiere und Verbriefungen über die ganze Welt gestreut wurden, wuchs sie sich rasch zu einer allgemeinen Bankenkrise aus. „Weltweit hat die Bankenszene noch nicht alle Risiken gehoben und beziffert, weil diese Produkte und Verträge so unglaublich trickreich und kompliziert sind“, rügt Bundesfinanzminister Peer Steinbrück im „Focus“. Deswegen rechnet auch er damit, dass die Turbulenzen noch lange nicht ausgestanden sind.

In ungewöhnlicher Deutlichkeit benennt die BIZ, deren Wort als „Bank der Notenbanken“ in der Branche großes Gewicht hat, die Probleme. Zu den „verbleibenden Unsicherheiten bezüglich der Risiken an Subprime-und anderen Kreditmärkten“ verstärkten sich die Befürchtungen, „die Krise am US-Markt für Wohnimmobilien würde sich noch vertiefen und letztlich zu einer Schwächung der gesamten Wirtschaft beitragen“, schreibt die BIZ.

Gegenüber dem letzten Quartalsbericht habe sich der Auftrieb der Kreditsirikoaufschläge mit einem deutlichen Rückgang der Risikotoleranz der Anleger fortgesetzt und sei von den Märkten für zweitklassige Hypotheken auf andere Segmente übergeschwappt, so die BIZ. Dazu passen Meldungen vom Wochenende, dass nach Problemen bei Hypothekendarlehen, Kreditkartenschulden und Autofinanzierungen jetzt auch die Ausfälle bei Studentenkrediten in den USA massiv zugenommen haben. Die Zahl der Kreditausfälle habe in einigen der staatlichen und privaten Programme um teilweise mehr als ein Viertel zugenommen, berichtete das „Wall Street Journal“

Eine neue Welle von Herabstufungen des Ratings von Anleihen mit Immobilienunterlegung habe seit Mitte Oktober eine „zweite Phase einer breiten Marktschwächung ausgelöst“, so die BIZ. Zwischen dem 11. und 19. Oktober hatten Moodys und Standard&Poor’s jeweils rund 2 500 „subprime bonds“ weiter herabgestuft. Davon betroffen war ein Anleihevolumen von 80 Mrd. Dollar. Bei den im letzten Jahr emittierten Anleihen mit Subprime-Hypothekenunterlegung, die ein Rating von AA aufwiesen, haben Investoren nach Berechnungen der BIZ auf marktnaher Bewertung von Ende August bis Ende November 2007 30 Prozent verloren. Projektionen der BIZ suggerieren weiterhin, dass schon kleine Veränderungen in der Performance verbriefter Hypotheken relativ großen Einfluss auf Instrumente am Ende der Verbriefungskette haben können. Dies, so die BIZ-Experten, erklärt einen Teil der vorherrschenden Unsicherheit.

Um dieser Unsicherheit entgegenzuwirken wird das Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) heute Richtlinien für die Bewertung und Verbuchung der von der Krise betroffenen Wertpapiere durch die Banken vorlegen. „Wir gehen davon aus, dass dies eine wichtige Hilfestellung für die Institute sein wird", sagt Katrin Rohmann, Partnerin bei der Wirtschafstprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche. Eine wirklich einheitliche Vorgehensweise bei allen Banken wird dadurch jedoch nicht erreicht. Commerzbank-Chef Klaus-Peter Mueller hatte im Herbst eine Einigung von Wirtschaftsprüfern und Aufsichtsbehörden auf Vorgaben zum Umgang mit der Krise gefordert. Dies lehnen die Behörden jedoch ab. „Das ist wegen der Heterogenität der Wertpapiere kaum möglich“, sagte Adelheid Sailer-Schuster, Direktorin in der Bankaufsicht der Bundesbank. Auch Forderungen, die Aufsicht möge Vorgaben zur Preisfindung bei der Papieren machen, wies sie zurück. „Da muss der Markt entscheiden“, sagte sie.

Handelsblatt: Herr Mattern, Sie sind zur rechten Zeit Chef von McKinsey in Deutschland geworden. Ihr Rat als Bankenexperte müsste in der Branchenkrise doch sehr gefragt sein.

Mattern: Dafür hätte ich nicht Office Manager von McKinsey werden müssen. Das mache ich schon seit 17 Jahren.

Dann geben Sie uns doch mal eine Einschätzung, ob das Schlimmste überstanden ist.

Wenn Sie die Turbulenzen auf den Finanzmärkten meinen: schwer zu sagen. Das wahre Ausmaß wird sich vielleicht erst mit Vorlage der Bilanzen für 2007 offenbaren. Quartalsergebnisse können da nur Hinweise geben.

Und da vermuten Sie noch Leichen im Keller?

Wir werden die eine oder andere Überraschung erleben, da bin ich sicher.

Weil die Wirtschaftsprüfer im Rahmen des Impairment Tests eine abschließende Bewertung der Wertpapieranlagen machen müssen?

Ja, die wirklich entscheidende Frage lautet doch, wie verlässlich sind unsere Bewertungsmodelle für solche strukturierten Wertpapiere? Die große Nachricht hinter den täglichen Schlagzeilen ist doch, dass auf einmal Papiere mit erstklassigen Ratings nicht mehr zu jedem Zeitpunkt einen Preis haben oder nirgendwo mehr einen Investor finden. Es gibt nicht mehr die gute alte Welt, in der zu Anschaffungskosten bilanziert wird. Jetzt gelten Marktpreise. Wo aber nehmen wir die her, wenn Wertpapiere selten oder gar nicht gehandelt werden?

Werden in den Wertpapieranlagen der Banken also Scheinwelten bilanziert, weil die Finanzmodelle bislang versagen?

Die Weiterentwicklung unserer Bewertungsmethoden ist eine wesentliche Frage, die sich meiner Ansicht nach stellt.

Wann haben wir Klarheit?

Wie gesagt, ich hoffe im ersten Quartal nächsten Jahres. Das Ungewöhnliche an dieser Krise ist, dass sie schon sehr lange dauert. Normalerweise sind Finanzmarktkrisen, die mit gewisser Regelmäßigkeit auftreten, nach wenigen Wochen vorbei.

Hat die Subprime-Krise auch strukturelle Probleme der Finanzbranche offen gelegt?

Was wir gesehen haben, ist ein Erdbeben im Weltfinanzsystem mit massiven Veränderungen: Ein relativ eingrenzbares und absehbares Problem mit US-Subprime-Krediten löst größere Probleme in anderen, scheinbar nicht betroffenen Finanzmärkten aus. Das System der Risikostreuung durch Verbriefung und Ausplatzierung von Risiken hat keine Absicherung bewirkt, sondern genau das Gegenteil.

Und welche Folgen wird das konkret für die Banken haben?

Zunächst einmal: Das Geschäftsmodell der Ausplatzierung von Krediten wird nicht mehr so wachsen wie erwartet.

Ist es tot?

Nein. Das Geschäftsmodell wird sich weiter entwickeln. Eine wenig transparente Verpackung von Krediten in Verbriefungen wird der Markt nicht mehr akzeptieren. Verbriefungen haben zwar eindeutige Vorteile. Sie streuen Risiken....

.... handeln sich aber massive Liquiditätsprobleme ein, wie die Kreditklemme zeigt.

Darin liegt ja die eigentliche Überraschung. Es stellt sich plötzlich heraus, dass ein Geschäftsmodell, an das Banken, Investoren und Ratingagenturen fest geglaubt haben, so nicht tragfähig ist. Selbst Papiere mit allerbester Bonität sind nicht mehr ohne erhebliche Preisabschläge handelbar. Das hätte sich bis vor kurzem niemand vorstellen können. Vertrauen ist bekanntlich ein scheues Reh. Es kann lange dauern, bis es wieder da ist.

Banken sind keine anonymen Wesen. Manager bewerten Risiken. Haben die versagt?

Die Geschichte der Finanzmärkte hat immer wieder Exzesse gesehen. Das steckt in ihrer Natur. Es wird immer wieder Menschen geben, die Risiken eingehen, die sie nicht abschätzen können. Genau das haben wir diesen Sommer erlebt.

Man hat aber schon das Gefühl, das Rad wird immer größer, die Geschäfte damit riskanter.

In den vergangenen zehn, fünfzehn Jahren sind die Verschuldungshebel an den Finanzmärkten sehr viel größer geworden. So lassen sich zwar eindrucksvolle Wertsteigerungen erzielen. Aber wer sich in der Betriebswirtschaft auskennt, der weiß, das geht auch mal nach hinten los.

Interessanterweise sind in Deutschland vor allem öffentlich-rechtliche Banken von der Kreditkrise betroffen.

Das liegt auch daran, dass zum Beispiel die meisten Landesbanken durch ihre Fokussierung auf das Wholesale-Geschäft nur geringe Erträge erwirtschaften. Diese Sonderstruktur macht sie anfälliger, wenn risikoreiche Geldgeschäfte in großem Stil auf dem internationalen Kapitalmarkt nicht die gewünschten Erwartungen erfüllen.

Halten Sie es für eine gute Idee, dass die am stärksten getroffenen Banken SachsenLB und IKB mit staatlicher Hilfe vor der Pleite bewahrt werden?

Wenn Banken in Schwierigkeiten geraten, braucht man Rettungsmechanismen, um einen noch weiter gehenden Vertrauensverlust zu verhindern. Man kann die Banken nicht einfach untergehen lassen, das verträgt das System nicht.

Beschleunigt die Krise die Bankenkonsolidierung in Europa?

Wahrscheinlich, ja. Die Folge der Krise sind weltweit deutlich gesunkene Aktienkurse der Banken. Deshalb werden jetzt überall mögliche Übernahmeszenarien durchgerechnet. Ich erwarte in den nächsten anderthalb Jahren mehr Transaktionen. Vorausgesetzt natürlich, dass mit Vorlage der Bilanzen die wesentlichen Risiken bewertet und Unklarheiten beseitigt sind. Die interessanten Kaufobjekte liegen in den wachstumsstarken Märkten wie z.B. Osteuropa.

Und speziell in Deutschland?

Der Konsolidierungsbedarf ergibt sich aus den im internationalen Vergleich niedrigen Inlandsmarktanteilen. Die Finanzkrise wird aus heutiger Sicht keine großen Auswirkungen auf die Struktur der privaten Banken in Deutschland haben.

Konsolidierungsbedarf ist aber weiter vorhanden?

Unsere Bankenlandschaft ist zu kleinteilig - keine Frage. Die Konsolidierung in Deutschland wird jedoch nicht durch die Subprimekrise allein ausgelöst. Wir analysieren gerade die Entwicklung der deutschen Bankenlandschaft im Rahmen unseres Projekts "Deutschland 2020". Es ist eine, wenn Sie so wollen, Vision unseres Wirtschaftsstandorts. Wir brauchen einen gesunden und wachsenden Bankensektor. Unser viel geschmähtes Drei-Säulen-Modell ist dabei nicht das Kernproblem der deutschen Finanzindustrie. Jeder Sektor ist groß genug, um aus sich heraus einen Champion hervorzubringen.

Außer der Deutschen Bank gibt es derzeit keine auch international gewichtigen Spieler in Deutschland.

Tatsache ist, dass der Finanzsektor in Ländern wie Großbritannien oder den USA in den letzten Jahren ein bedeutender Treiber des Wirtschaftswachstums war. Nicht so in Deutschland. Das ist das Problem.

Dafür dürfte es jetzt auch zu spät sein.

Warum? Ich würde nicht in Defätismus verfallen. Vor kurzem ist mir zuhause ein altes Buch wieder in die Hände gefallen. "Made in America" beschrieb Ende der achtziger Jahre den unaufhaltsamen Niedergang der amerikanischen Industrie. Genau das Gegenteil ist passiert. Ich gebe aber zu, dass wir im Moment noch nicht die Voraussetzungen für einen blühenden Finanzsektor haben.

Bei den Landesbanken zeichnen sich erste Tendenzen einer Neuordnung ab.

Noch gibt es bei den Landesbanken kein Institut von europäischer Größenordnung. Es ist zu hoffen, dass jetzt Bewegung in die Sache kommt. Wir sollten das Potenzial der Landesbanken nicht unterschätzen. Wenn man das Eigenkapital der drei größten Institute zusammennimmt, kommt man schon an die Deutsche Bank heran.

Und bei den Privaten?

Dort ist neben der Entwicklung im Inland die künftige internationale Ausrichtung von großer Bedeutung. Der deutsche Markt wird zwar wachsen, schneller wachsen werden aber die Bankenmärkte in Osteuropa und Asien. So haben z.B. die österreichischen Banken eine enorme Wertsteigerung erlebt, weil sie Osteuropa rechtzeitig als Markt erschlossen haben.

Sollte der Staat ein wenig nachhelfen bei der Neuordnung der Bankenlandschaft?

Wir brauchen in Deutschland einen Finanzsektor, der international auf Augenhöhe agieren kann. Das Potenzial für mehrere internationale Banking Champions, die europaweit konkurrieren können, ist vorhanden. Es wäre ein Fehler, den Markt nur ausländischen Banken zu überlassen. Die Chefs der deutschen Großunternehmen haben schon einmal, Anfang des Jahrtausends, klargestellt, dass sie nicht ausschließlich von Finanzierungsentscheidungen in London abhängig sein wollen. Das gilt bis heute. Es wäre aber eher kontraproduktiv, wenn der Staat eine gestaltende Rolle im Bankensektor übernähme.

Klare Absage an jedwede staatliche Industriepolitik?

Der Staat setzt Rahmenbedingungen. Er muss keine Steuergelder im Bankenmarkt investieren. Dafür gibt es genügend privates Kapital.

Was halten Sie von der aktuellen Debatte um den Schutz vor Staatsfonds, Goldene Aktien und Investitionskontrollen?

Der Staat sollte nicht in aller Breite versuchen, Eigentumsstrukturen der Wirtschaft zu gestalten. Der Staat hat zwar ein nachvollziehbares Interesse an der Verteidigungsindustrie, an der Infrastruktur, bei Rohstoffen oder technologischen Schlüsselindustrien. Selbst liberale Länder wie Großbritannien oder die USA haben Auflagen für strategische Industrien. Die Finanzindustrie zählt aus meiner Sicht nicht dazu.

Das Gespräch führten Rolf Benders und Dieter Fockenbrock.

Dienstag, 11. Dezember 2007

USA: Rettungsversuch für notleidende Kreditnehmer = "Betrug"

Klare Worte findet Sean Olender vom San Francisco Chronicle: das Programm zum Retten von notleidenden Kreditnehmern durch einfrieren der Zinsen ist nichts anderes als Betrug. OK - soweit würde ich jetzt zwar nicht gehen, aber wie in "Paulson's Plan = Entschuldung der Banken auf Kosten der Investoren?" bereits angedeutet, bezahlen die ABS-Investoren die Zeche, was sicherlich mindestens mal einige Prozesse nach sich ziehen dürfte...

Aus dem San Francisco Chronicle:

MORTGAGE MELTDOWN
Interest rate 'freeze' - the real story is fraud
Bankers pay lip service to families while scurrying to avert suits, prison

Sean Olender

Sunday, December 9, 2007

New proposals to ease our great mortgage meltdown keep rolling in. First the Treasury Department urged the creation of a new fund that would buy risky mortgage bonds as a tactic to hide what those bonds were really worth. (Not much.) Then the idea was to use Fannie Mae and Freddie Mac to buy the risky loans, even if it was clear that U.S. taxpayers would eventually be stuck with the bill. But that plan went south after Fannie suffered a new accounting scandal, and Freddie's existing loan losses shot up more than expected.

Now, just unveiled Thursday, comes the "freeze," the brainchild of Treasury Secretary Henry Paulson. It sounds good: For five years, mortgage lenders will freeze interest rates on a limited number of "teaser" subprime loans. Other homeowners facing foreclosure will be offered assistance from the Federal Housing Administration.

But unfortunately, the "freeze" is just another fraud - and like the other bailout proposals, it has nothing to do with U.S. house prices, with "working families," keeping people in their homes or any of that nonsense.

The sole goal of the freeze is to prevent owners of mortgage-backed securities, many of them foreigners, from suing U.S. banks and forcing them to buy back worthless mortgage securities at face value - right now almost 10 times their market worth.

The ticking time bomb in the U.S. banking system is not resetting subprime mortgage rates. The real problem is the contractual ability of investors in mortgage bonds to require banks to buy back the loans at face value if there was fraud in the origination process.

And, to be sure, fraud is everywhere. It's in the loan application documents, and it's in the appraisals. There are e-mails and memos floating around showing that many people in banks, investment banks and appraisal companies - all the way up to senior management - knew about it.

I can hear the hum of shredders working overtime, and maybe that is the new "hot" industry to invest in. There are lots of people who would like to muzzle subpoena-happy New York Attorney General Andrew Cuomo to buy time and make this all go away. Cuomo is just inches from getting what he needs to start putting a lot of people in prison. I bet some people are trying right now to make him an offer "he can't refuse."

Despite Thursday's ballyhooed new deal with mortgage lenders, does anyone really think that it can ultimately stop fraud lawsuits by mortgage bond investors, many of them spread out across the globe?

The catastrophic consequences of bond investors forcing originators to buy back loans at face value are beyond the current media discussion. The loans at issue dwarf the capital available at the largest U.S. banks combined, and investor lawsuits would raise stunning liability sufficient to cause even the largest U.S. banks to fail, resulting in massive taxpayer-funded bailouts of Fannie and Freddie, and even FDIC.

The problem isn't just subprime loans. It is the entire mortgage market. As home prices fall, defaults will rise sharply - period. And so will the patience of mortgage bondholders. Different classes of mortgage bonds from various risk pools are owned by different central banks, funds, pensions and investors all over the world. Even your pension or 401(k) might have some of these bonds in it.

Perhaps some U.S. government department can make veiled threats to foreign countries to suggest they will suffer unpleasant consequences if their largest holders (central banks and investment funds) don't go along with the plan, but how could it be possible to strong-arm everyone?

What would be prudent and logical is for the banks that sold this toxic waste to buy it back and for a lot of people to go to prison. If they knew about the fraud, they should have to buy the bonds back. The time to look into this is before the shredders have worked their magic - not five years from now.

Those selling the "freeze" have suggested that mortgage-backed securities investors will benefit because they lose more with rising foreclosures. But with fast-depreciating collateral, the last thing investors in mortgage bonds ought to do is put off foreclosures. Rate freezes are at best a tool for delaying the inevitable foreclosures when even the most optimistic forecasters expect home prices to fall. In October, Goldman Sachs issued a report forecasting an incredible 35 to 40 percent drop in California home prices in the coming few years. To minimize losses, a mortgage bondholder would obviously be better off foreclosing on a home before prices plunge.

The goal of the freeze may be to delay bond investors from suing by putting off the big foreclosure wave for several years. But it may also be to stop bond investors from suing. If the investors agreed to loan modifications with the "real" wage and asset information from refinancing borrowers, mortgage originators and bundlers would have an excuse once the foreclosure occurred. They could say, "Fraud? What fraud?! You knew the borrower's real income and asset information later when he refinanced!"

The key is to refinance borrowers whose current loans involved fraud in the origination process. And I assure you it was a minority of borrowers whose loans didn't involve fraud.

The government is trying to accomplish wide-scale refinancing by tricking bond investors, or by tricking U.S. taxpayers. Guess who will foot the bill now that the FHA is entering the fray?

Ultimately, the people in these secret Paulson meetings were probably less worried about saving the mortgage market than with saving themselves. Some might be looking at prison time.

As chief of Goldman Sachs, Paulson was involved, to degrees as yet unrevealed, in the mortgage securitization process during the halcyon days of mortgage fraud from 2004 to 2006.

Paulson became the U.S. Treasury secretary on July 10, 2006, after the extent of the debacle was coming into focus for those in the know. Goldman Sachs achieved recent accolades in the markets for having bet heavily against the housing market, while Citigroup, Morgan Stanley, Bear Sterns, Merrill Lynch and others got hammered for failing to time the end of the credit bubble.

Goldman Sachs is the only major investment bank in the United States that has emerged as yet unscathed from this debacle. The success of its strategy must have resulted from fairly substantial bets against housing, mortgage banking and related industries, which also means that Goldman Sachs saw this coming at the same time they were bundling and selling these loans.

If a mortgage bond investor sues Goldman Sachs to force the institution to buy back loans, could Paulson be forced to testify as to whether Goldman Sachs knew or had reason to know about fraud in the origination process of the loans it was bundling?

It is truly amazing that right now everyone in the country is deferring to Paulson and the heads of Countrywide, JPMorgan, Bank of America and others as the best group to work out a solution to this problem. No one is talking about the fact that these people created the problem and profited to the tune of hundreds of billions of dollars from it.

I suspect that such a group first sat down and tried to figure out how to protect their financial interests and avoid criminal liability. And then when they agreed on the plan, they decided to sell it as "helping working families stay in their homes." That's why these meetings were secret, and reporters and the public weren't invited.

The next time that Paulson is before the Senate Finance Committee, instead of asking, "How much money do you think we should give your banking buddies?" I'd like to see New York Sen. Chuck Schumer ask him what he knew about this staggering fraud at the time he was chief of Goldman Sachs.

The Goldman report in October suggests that rampant investor demand is to blame for origination fraud - even though these investors were misled by high credit ratings from bond rating agencies being paid billions by the U.S. investment banks, like Goldman, that were selling the bundled mortgages.

This logic is like saying shoppers seeking bargain-priced soup encourage the grocery store owner to steal it. I mean, we're talking about criminal fraud here. We are on the cusp of a mammoth financial crisis, and the Federal Reserve and the U.S. Treasury are trying to limit the liability of their banking friends under the guise of trying to help borrowers. At stake is nothing short of the continued existence of the U.S. banking system.

Sean Olender is a San Mateo attorney. Contact us at insight@sfchronicle.com.

This article appeared on page C - 1 of the San Francisco Chronicle

Bankenkrise: Rettung der SachsenLB droht zu platzen...

Es ist ruhig geworden um die Übernahme der angeschlagenen Sächsischen Landesbank SachsenLB durch die Landesbank Badenwürttemberg LBBW, aber nachdem sich die Situation an den Finanzmärkten langsam wieder verschärft, wird auch mein Post "Sächsische Landesbank: Sachsen bleibt auf Schulden-Risiken sitzen" vom 9. September wieder aktuell.

Dazu gibt es nun einen aktuellen Artikel bei Spiegel Online.
Demnach droht die LBBW, die Übernahme der Sachsen LB platzen zu lassen, wenn das Bundesland Sachsen keine Landesbürgschaft i.H.v. 4,3 Milliarden EUR leistet. Das ist mehr als 4x so viel, als noch vor ein paar Wochen angenommen (siehe "Land Sachsen: Milliardenbürgschaft für SachsenLB"):

10. Dezember 2007
KREDITKRISE
LBBW verlangt Milliardenbürgschaft für SachsenLB

Die Landesbank Baden-Württemberg droht damit, die Übernahme der angeschlagenen SachsenLB platzen zu lassen - wenn das Land Sachsen keine Bürgschaft übernimmt. Das aber zögert, denn die LBBW fordert rund ein Viertel des Sächsischen Staatshaushaltes.

Dresden/Frankfurt am Main - Die Stuttgarter befürchteten, dass sich die SachsenLB stärker als bislang bekannt am US-Hypothekenmarkt verspekuliert hat, und fordern vom Land Sachsen eine mehrere Milliarden Euro schwere Risikobürgschaft, hieß es heute in Finanzkreisen. Die Finanzrisiken bei der SachsenLB sollen sich nach Informationen der "Süddeutschen Zeitung" mittlerweile auf 43 Milliarden Euro belaufen. Die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) verlange für die vereinbarte Übernahme der SachsenLB eine Landesbürgschaft von 4,3 Milliarden Euro. Anderenfalls werde die Bank nicht übernommen, schreibt die "SZ" weiter.

Eine mit den Vorgängen vertraute Person sagte, Bankenvertreter aus Stuttgart hätten am Wochenende bei Übernahmeverhandlungen in Dresden indirekt damit gedroht, den im August eingefädelten Notverkauf der SachsenLB an die LBBW zu stoppen, falls das Land Sachsen nicht zu der Risikoübernahme bereit sei. In der vergangenen Woche war noch von einer Bürgschaft im Umfang von einer Milliarde Euro die Rede. Die Risiken resultieren den Angaben zufolge vor allem aus Verpflichtungen auf dem ins Trudeln geratenen amerikanischen Hypothekenmarkt, die in Zweckgesellschaften der Dubliner Landesbank-Tochter stecken.

Die sächsische Landesbank war Ende August im Eilverfahren an die LBBW verkauft worden, nachdem sie durch riskante Geschäfte ihrer irischen Tochter auf dem US-Hypothekenmarkt in Bedrängnis geraten war und vor der Schließung stand. Definitiv ist die Übernahme noch nicht. Der Kaufpreis soll erst nach endgültiger Bewertung aller Risiken, die sich in Zweckgesellschaften verbergen, Ende des Jahres festgelegt werden. Die LBBW hat zudem die Option, den Kauf rückgängig zu machen.

Stuttgart hatte unmittelbar nach der Übernahme im August 250 Millionen Euro zur Sicherung des Eigenkapitals an die Sachsen LB überwiesen. Der Freistaat erhoffte sich im August einen Verkaufspreis von 300 Millionen Euro als "Untergrenze". Milbradt, einst Finanzminister Sachsens, hatte im August sein politisches Schicksal vom Erfolg des endgültigen Landesbank-Verkaufes abhängig gemacht. Er lehnte damals wie Finanzminister Horst Metz (CDU) einen Rücktritt ab. Metz hatte jedoch nur wenige Tage später das Handtuch geworfen. Die SachsenLB war die einzige eigenständige ostdeutsche Landesbank.

Das sächsische Finanzministerium wollte sich bislang nicht zu den Forderungen der Stuttgarter äußern. Ein Sprecher bestätigte aber, dass sich die Eigentümer der SachsenLB und eine Expertengruppe der LBBW am Wochenende getroffen haben, um über die Lage der wegen der US-Hypothekenkrise angeschlagenen sächsischen Bank zu sprechen. "Es gab eine grundsätzliche Annäherung. Wir sind zuversichtlich, dass wir zu einer Lösung kommen", sagte er. In den nächsten Tagen werde es weitere Verhandlungen geben. Auch die Finanzaufsicht BaFin sei mit am Tisch.

Die LBBW ist nicht bereit, größere Risiken der Sachsen LB zu übernehmen. "Wir werden nichts tun, was unsere Bilanz nachhaltig belastet", sagte ein Banksprecher. Weiter wollte er sich nicht äußern. Aus Kreisen der sächsischen Landesregierung war zu hören, eine Einigung sei in Sicht. Die Gespräche zwischen der SachsenLB, dem Land Sachsen und der LBBW würden voraussichtlich am kommenden Wochenende abgeschlossen.

Bis zum 19. Dezember hat SachsenLB Zeit, eine Lösung für den 2,2 Milliarden Dollar schweren Fonds Sachsen Funding I zu finden, dem Notverkäufe drohen. Die SachsenLB hat noch weitere solcher Zweckgesellschaften. Nach dem Willen der LBBW sollen alle Risiken dieser Finanzvehikel in einer neuen Gesellschaft gebündelt werden, für die das Land Sachsen Risiken übernehmen soll.

sam/Reuters/dpa-AFX

Montag, 10. Dezember 2007

USA: Rettungsplan weiter in der Kritik...

Gefunden bei ftd.de:

Bushs Subprime-Rettungsplan erntet Kritik
Nach der Immobilienkrise springen US-Regierung und Banken überschuldeten Hausbesitzern jetzt bei. Präsident George W. Bush hat ein Notfallpaket für Subprime-Opfer vorgestellt. Doch das Sicherheitsnetz ist nach Ansicht von Kritikern nicht engmaschig genug. Auch aus der Wirtschaft kam Schelte.

Bush sprach am Donnerstag von bis zu 1,2 Millionen Kreditnehmern, die zur Teilnahme berechtigt sein könnten. Er fügte jedoch hinzu, eine perfekte Lösung gebe es nicht. "Aber die Hausbesitzer verdienen unsere Hilfe." Den Schuldnern sollen zwei Möglichkeiten geboten werden, die finanziellen Belastungen zu verringern. Der von der Privatwirtschaft unterstützte Plan sieht ein Einfrieren der Zinsen für fünf Jahre oder eine Umschuldung vor. Außerdem kann die Bundeswohnungsverwaltung (FHA) Hausbesitzern bei Banken als Bürge zur Seite springen. Bush forderte den Kongress auf, vorübergehend das Steuerrecht zu ändern, um Hausbesitzer bei der Umschuldung zu unterstützen.

Kritik an dem Plan kam unter anderem von den Demokraten. "Wir brauchen ein breiteres Hilfspaket", sagte die Abgeordnete Sue Repplinger. Die Politikerin monierte, der Rettungsplan richte sich nur an solche Schuldner, deren Zinsen zum 1. Januar 2008 angepasst würden. Zudem würden Pleitiers, die bereits rückständig sind, von den Hilfen ausgeschlossen. Mit Blick auf eine mögliche Rezession fügte Repplinger hinzu, die Subprime-Pleite wirke sich "auf die gesamte US-Wirtschaft aus".

Bush zeigte sich jedoch optimistisch. "Die Fundamentaldaten in anderen Bereichen sind solide", sagte er. Für viele Familien sei die drohende Zwangsvollstreckung jedoch "eine schreckliche Belastung." Kritiker des Notfallplans befürchten allerdings, er werde die Krise nur in die Länge ziehen und verhindere eine Bereinigung des Markts.

Analystenschelte
In den USA steigen in den kommenden zwei Jahren die Zinsen bei rund 1,7 Millionen Subprime-Krediten im Volumen von 367 Mrd. $. Bei 200.000 Krediten seien die Zinszahlungen bereits 90 Tage oder länger verspätet, oder die Zwangsvollstreckung sei schon eingeleitet worden, sagen Experten. Schätzungen der US-Notenbank Fed zufolge werden rund 1,8 Millionen Hausbesitzer im kommenden Jahr deutliche Zinssteigerungen zu spüren bekommen. Eine halbe Million sei dann in Gefahr, ihr Eigenheim zu verlieren. Fed-Chef Ben Bernanke begrüßte den Regierungsplan. Damit würden Amerikaner vor unnötigen Zwangsvollstreckungen geschützt.

Bush sagte, Ziel des Plans sei es ausdrücklich nicht, Spekulanten zu schützen. Einige Analysten verurteilten den Schritt in der Folge. "Ich halte das für eine furchtbare Idee", sagte Larry Smith von Third Wave Global Investors. Die Regierung solle nicht auf diese Weise in den Markt eingreifen. Auch Peter Schiff von Euro Pacific Capital sprach von einem riesigen Geschenk des Staates. "Im Grund genommen sagen sie, wir helfen euch, wenn ihr die Zahlungen nicht schafft", sagte er. Jetzt würden alle versuchen, zu zeigen, dass sie dazu nicht in der Lage seien.

Neue Hürden für Superfonds
Derweil steht der von einigen Banken ebenfalls mit der US-Regierung geplante Superfonds zur Stabilisierung der Kreditmärkte vor neuen Hürden. Für das bereits seit Monaten verhandelte Vorhaben zeichne sich unter den Banken weniger Interesse ab als gedacht, berichtete das "Wall Street Journal". Das Fondsvolumen von den ursprünglich geplanten 100 Mrd. $ werde nun wohl halbiert. Die Vorbereitungen liefen allerdings weiter.

Die Immobilienkrise entstand, nachdem Banken in den USA Hypothekenkredite an weniger Kunden mit schlechter Bonität vergeben hatten. Wegen steigender Zinsen und sinkender Immobilienpreise gerieten die Kreditnehmer in finanzielle Schwierigkeiten und die Institute in schwere Turbulenzen.

FTD.de, 07.12.2007
© 2007 Financial Times Deutschland, © Illustration: dpa

Bankenkrise: UBS mit "Hammer", mit dem keiner gerechnet hat...

... naja - ob das alles wirklich so überraschend kommt?
Gefunden bei boerse.ard.de (Hervorhebungen von mir hinzugefügt):


10.12.2007 08:44
UBS verdirbt die Stimmung
Neuerliche Hiobsbotschaft von der Subprime-Front: Wegen der US-Hypothekenkrise muss die größte Schweizer Bank UBS weitere zehn Milliarden Dollar abschreiben. Daraufhin gab UBS eine Gewinnwarnung für das vierte Quartal.

Die Schweizer erwarten nun für die letzten drei Monate des Jahres rote Zahlen. Vor sechs Wochen hatten sie noch einen Gewinn angekündigt.

Sogar Jahresverlust möglich
Selbst das den Aktionären anrechenbare Jahresergebnis könnte nun negativ ausfallen. Damit würde die Schweizer Großbank erstmals in ihrer Geschichte einen Jahresverlust machen.

Bereits im dritten Quartal hatte UBS die Krise am US-Markt für zweitklassige Hypothekendarlehen (Subprime zu spüren bekommen: Wegen Abschreibungen in Höhe von 4,2 Milliarden Franken (2,5 Milliarden Euro) fiel ein Verlust vor Steuern von 726 Millionen Schweizer Franken (439 Millionen Euro) an.

Singapur schießt Kapital nach
Neben der Gewinnwarnung kündigte die Schweizer Großbank eine Erhöhung des Kernkapitals um 13 Milliarden Franken (7,86 Milliarden Euro) an. Dafür hat UBS zwei ausländische Investoren gefunden. Den Großteil des Kapitals, nämlich 11 Milliarden Franken, schießt der Staatsfonds von Singapur zu. Weitere zwei Milliarden Franken kommen von einem nicht genannten Investor aus dem Nahen Osten.

Die Marktteilnehmer zeigten sich geschockt. "Das ist ein Hammer, da hatte keiner mit gerechnet", sagte ein Börsianer am Morgen. "Das ist schon heftig", meinte ein anderer Händler. Die Immobilienkrise sei offenbar noch nie wie von einigen erhofft vorüber, und es könnte eine neue Welle von Abschreibungen drohen. Vorbörslich gaben die Finanzwerte nach.
nb

Samstag, 8. Dezember 2007

Andreas Männicke: "Planwirtschaft in den USA – fatal!"

Gefunden bei wallstreet-online.de:

Nachricht vom 08.12.2007 | 11:28
Planwirtschaft in den USA – fatal!

US-Präsident Bush hat angekündigt, den Kreditnehmern im nächsten Jahr durch ein Zahlungsmoratorium über 5 Jahre durch die Streichung der Gleit-Zinsregelung für US-Hypos unter die Arme zu greifen, wohl auch um eine drohende US-Rezession im letzten Präsidentschaftsjahr zu verhindern. Im nächsten Jahr müssen 2 Mio. Personen in den USA mit einem Volumen von 500 Mrd. USD und in England 1,5 Mio. Hypothekenkredite neu ausgehandelt bzw. zu neuen Konditionen prolongiert werden, wobei nur ein Teil davon „notleidend“ ist bzw. wird. Dies ist aber ein Eingriff des Staates, der planwirtschaftliche Züge hat und zudem die „ABS“, also strukturierte Kreditprodukte, im nächsten Jahr noch mehr in Bedrängnis bringt. Hätte dieses Putin vorgeschlagen, hätten wieder alle mit erhobenen Zeigfinger eine fehlende Marktwirtschaft angemahnt, die den freien Wettbewerb behindere.

Während in Russland die Liberalisierung wesentlicher Märkte wie der Telekom- und Energiemarkt voranschreitet, muss ausgerechnet das - angebliche - Musterland der Demokratie und Marktwirtschaft auf dirigistische Weise in den Kreditmarkt einschreiten, um eine Mega-Krise im Bankenmarkt zu begegnen. Es ist aber zweifelhaft, ob dies die richtige Maßnahme ist, auch wenn kurzfristig die Weltbörsen positiv auf dieses „Horrormeldung für die Kreditmärkte“ reagierten. Gerade strukturierte Produkte werden darunter leiden und auch Hedgefonds, die sie benutzen. Wir werden also die gleichen Themen wie in 2007 in verstärkter Form in 2008 wieder auf den Tisch bekommen. Es wird im nächsten Jahr aber weniger um den Abschreibungsbedarf bei US-Hypos und ABS gehen, sondern um das „Eingemachte“, nämlich Konsumentenkredite im Volumen um 15 Billionen USD. In den nächsten Tagen werden einige Großbanken wohl noch einmal einen erhöhten Abschreibungsbedarf für die US-Hypos und ABS melden. Auch werden schlechte Zahlen für das US-BSP erwartet. Da dies aber erwartet wird, wird es keinen Schock mehr auslösen. Die Aktienmärkte sind aber schon wieder auf einem Niveau (DAX bei 8000, Dow Jones bei 13.600 Indexpunkten), wo es keine US-Bankenkrise zu geben scheint. Insofern sind die Märkte auch weiterhin verwundbar und werden weiterhin volatil reagieren.

Die Anleger sind sich anscheinend noch gar nicht bewusst, dass so ein Zahlungsmoratorium zu einer Verschärfung der Liquiditätsrisiken im ohnehin angeschlagenen ABS-Markt führen wird, denn dadurch fehlen die Cash-Flows durch die Zinsen, mit denen die Emittenten der verbrieften Kreditpakete gerechnet haben. Ich sehe ohnedies für viele Großbanken im nächsten Jahr schwere Zeiten aufgrund notleidender Konsumentenkredite zukommen. So sehe ich ebenso wie der Chef von JP Morgan eine Fusionswelle auf uns zukommen, wobei eine Reihe von Zwangsfusionen anstehen wird. Vielleicht kauft JP Morgan auch selbst die Citibank, die nun preiswert zu Tiefstkursen zu haben ist. Mergergerüchte wirken auf der anderen Seite kurzfristig kurstreibend wie zuletzt bei der Postbank, was neue Trading-Chancen eröffnet. Einige Banken werden jetzt mit einem KGV von unter 8 bewertet, was Klein- und Groß-Investoren anlockt. So war auch der Rettungsdienst der Araber bei der Citibank verständlich. Derartige Rettungsaktionen werden wir auch in 2008 erleben. Das Volumen der US-Konsumtenkredite beträgt schon 15 Billionen USD. Wenn davon nur 10% davon notleidend werden, fehlen den Banken 1,5 Billionen USD- Dollar. Insofern ist sehr darauf zu achten, wie sich der Konsum jetzt in den USA entwickelt. Das US-Konsumentenvertrauen ist auf dem tiefsten Stand der letzten 2 Jahren.

Zudem sollen im nächsten Jahr durch einen Credit Crunch im nächsten Jahr 2 Billionen US-Dollar weniger zur Verfügung stehen, was weltweit zu einer Konjunkturverlangsamung führen könnte. Noch haben die Unternehmen weltweit genug Geld, um sich aus dem eigenen Cash Flow zu finanzieren. Im Falle einer US-Rezession würde sich das aber schnell ändern. Die chinesische Notenbank will ohnehin bremsen, um eine Überhitzung der Konjunktur zu vermeiden. Negativ von einem Credit Crunch betroffen könnten aber auch hoch geleveragte Unternehmen und auch Banken mit hohen Fremdwährungsanleihen in Emerging Markets. So haben Banken in Kasachstan über 4 Mrd. USD aufgenommen, die im nächsten Jahr zu schlechteren Konditionen prolongiert werden müssen. Um nicht selbst in Liquiditätsschwierigkeiten zu kommen, geben die kasachischen Banken keine Kredite mehr, was zu einer Halbierung des BSP-Wachstums von 10 auf 5% im nächsten Jahr führen kann. Die kasachische Notenbank hat jetzt 1,7 Mrd. USD als Liquiditätspuffer bereitgestellt. Insofern kamen die kasachischen Banken zu Recht unter Kursdruck, obwohl die Zahlen für das 3. Quartal noch gut aussehen. Dieses Phänomen gibt es jetzt aber weltweit: extrem niedrige Bankenbewertungen stehen extrem hohe Liquiditätsrisiken gegenüber.

Eine ähnliche Krise gibt es auch im baltischen Bankenmarkt, wo keine Bank mehr Kredite vergeben will. Auch in Lettland gibt es eindeutig eine Immobilienblase, der durch finanzstarken Russen verursacht wurde. Auch dieser Bubble könnte in einer Krise enden. Die baltischen Aktien verloren in den letzten Wochen schon erheblich an Wert.

In Russland wird schon lange vor einer drohenden Liquiditätskrise gewarnt, wobei die Rekordgewinne in 2007 wieder eine andere Sprache sprechen. Es ist nicht einfach für die Anleger, hier die richtige Richtung rechtzeitig vorauszuahnen. Ich empfehle zumindest bei Finanztiteln immer noch eine defensive Strategie, auch wenn die Anleger durch die wenig sinnvolle Bush-Hilfe zu einer Jahresendrallye tendieren. Der Markt könnte auch auf eine Zinssenkung der FED am 18. Dezember spekulieren, was aber wiederum auch nur ein zweischneidiger Rettungsschritt wäre, da dies die Inflation weltweit anheizt.

Die Inflation ist jetzt weltweit wieder ein Thema. Auch in Deutschland steh wieder eine 3 vor dem Komma, was der EZB Sorgen bereitet. So hat die tschechische Notenbank schon die Zinsen erhöht, um der Inflation zu begegnen. Ebenso müssten jetzt eigentlich die ukrainische und russische Notenbank verfahren, da hier die Inflationsraten in den zweistelligen Prozentbereich gestiegen sind (in Russland auf 13%). Ich rechne daher weiter mit steigenden Gold- und Silbernotierungen, wobei einige Industriemetalle wie auch Kupfer aufgrund der drohenden US-Rezession und weniger US-Hausbauten sinken könnten.

Es bleibt abzuwarten, ob ein „Decpoupling“, also ein Abkoppelung der Emerging Markets und der Ostbörsen aufgrund der Eigendynamik und hohen Wachstumsraten gelingen kann, wenn neue Hiobsbotschaften aus den USA kommen. Sicherlich ist China jetzt die Welt-Konjunktur-Lokomotive und löst damit die USA ab. Der Kapitalmarkt schaut dennoch in erster Linie auf die Wall Street, weil dort das meiste Kapital versammelt ist. Die Börsen in Südosteuropa brachen zuletzt auch aufgrund des nicht gelösten Kosovokonfliktes förmlich ein, erholten sich dann aber auch wieder schnell. Auch in Zukunft ist mit hoher Volatilität zu rechnen. Immerhin sind Ende des Jahres die Schranken an den Grenzen bei den neuen EU-Beitrittsländern weg, womit Europa an Russland angrenzt. Auch daran müssen wir uns erst gewöhnen: Osteuropa ist Europa – und nicht mehr der „Ostblock“!

TV-Hinweise: die letzten TV-Interviews vom Autor über Russland in N24 vom 3.12.07 können Sie sich im Internet runterladen unter www.n24.de/boerse (dort unter Investment-Videos) und über die Ostbörsen im DAF vom 7.12.07 unter www.anleger-fernsehen.de in DAF Q&A Global. Die Sendung Q & A Global mit dem Interview des Autors ist in DAF zu sehen am Montag, 10.45 Uhr, 20.45 Uhr; Dienstag, 12.45 Uhr; Mittwoch, 17.45 Uhr; Freitag, 14.45 Uhr, 18.45 Uhr.


Autor: Andreas Männicke

Andreas Männicke ist Geschäftsführer der ESI East Stock Informationsdienste GmbH (www.eaststock.de), Herausgeber und Chefredakteur des EAST STOCK TRENDS, freier Mitarbeiter vom Emerging Markets Portal und Berater für Vermögensverwalter im Bereich Osteuropa. Er hat eine über 15 jährige Erfahrung mit den aufstrebenden Kapitalmärkten in Osteuropa und ist ein gefragter Interviewpartner in den Medien (u.a. bekannt aus NTV/Telebörse, N24, 3 SAT Börse, Bloomberg TV).
© wallstreet:online AG

Mittwoch, 5. Dezember 2007

Deutsche Bank: "Aus Mangel an Beweisen"

Im Post "Deutsche Bank: Probleme mit Zwangsversteigerungen" hatte ich auf die Probleme der Deutschen Bank mit diversen Zwangsversteigerungen in den USA hingewiesen. Nun gibt es dazu nochmal einen deutschen Artikel bei instock.de:

Aus Mangel an Beweisen
Von Bill Bonner

Mutter Natur ist ein vernichtender Richter. Aber wie steht es mit dem amerikanischen Bundesgericht? Mr. C.A. Boyko hat kürzlich einen Schuß abgefeuert, der „um die Welt ging”. Zumindest um die Welt der strukturierten Finanzierungen der Deutschen Bank, die zuletzt eine Kugel in den Kopf erhielt. Die arme Deutsche Bank ist ein Opfer ihrer eigenen Habsucht... ihrer eigenen Dummheit... und der Zyklen der Natur. Das ist kein Grund, sich zu schämen. Im Krieg wird auch den besten Soldaten das Gehirn herausgepustet. In der Finanzwelt erledigen sie das selbst.

Ehe sie den Auslöser betätigten, war der Richter neugierig… eine Neugierde, die zweifellos von Millionen geteilt wird. Er wollte ein fortschrittliches Derivatprodukt aufbrechen – ein hypothekarisch gesichertes Wertpapier – und herausfinden, was dahinter steckte. In diesem Fall mußte er feststellen, daß etwas fehlte, die strukturierten Finanzierungen waren nicht ganz so strukturiert, wie sie vorgaben zu sein.

Hier entfaltet sich die Geschichte einer Kreditschrumpfung. Der Protagonist ist weder ein Financier noch ein Ökonom. Es ist ein amerikanischer Bundesrichter. Und Thema in seinem Gerichtssaal war, ob die Deutsche Bank Tochter, die National Trust Company, in der Gegend um Cleveland 14 Häuser wieder in Besitz nehmen konnte. Der erste Teil des Verfahrens in einem Gerichtssaal beginnt immer mit einem “whereas”. „Whereas“, die Hausbesitzer in ihren Häusern mit Hypotheken wohnen, sagten die Rechtsanwälte. Und „whereas“, die besagten Hausbesitzer ihre Zahlungen nicht gemacht hatten. Und „whereas“ die Deutsche Bank de facto der Besitzer der Hypotheken ist, fuhr die Präambel fort – wünscht besagte Bank die 14 Anwesen zur Zwangsvollstreckung zu bringen.

An dieser Stelle füge ich selbst noch einige weitere „whereas“ ein. „Whereas“, es allein in den Vereinigten Staaten hypothekarisch gesicherte Wertpapiere im Wert von ungefähr 6,5 Billionen Dollar gibt. Und „whereas“, die Teufelskerle, die diese Hypotheken verbrieft haben das so schnell und locker handhabten wie Leichenbestatter in Pestzeiten. Und „whereas“, man die Standards der Kreditwürdigkeit... und die Details der Hypotheken selbst... so entgleiten ließ. Und „whereas“, die ganze Idee darin bestand, hohe Gebühren dafür zu nehmen, daß man die Leute mit Schulden belädt und gleichzeitig das Risiko, zu verlieren, an die Naiven, die Langsamdenker und die Ungeborenen weiterreicht. Und „whereas“ man heute davon ausgeht, daß die Verluste insgesamt irgendwo zwischen 150 Milliarden und 400 Milliarden Dollar liegen werden... und laut Goldman Sachs bei bis zu 2 Billionen Dollar abhanden gekommener Kredite... und „whereas“ jeder, der noch einen winzigen Rest Verstand hat, weiß, daß man mit der Hölle bezahlt, wenn sich der Kreditzyklus wendet...
... ist es gut möglich, daß dieser Fall deutlich größer ist, als den Leuten bislang bewusst ist.

Richter Boyko selbst zeigte kein besonderes Interesse an den makroökonomischen “whereas“. Was er wissen wollte war: „Wo sind die Unterlagen der Hypotheken? Es mag ja stimmen, daß diese Leute Ihnen Geld schulden, sagte er, aber wir nehmen niemandem ohne gültige Hypothekenverträge sein Haus weg. Zumindest nicht im souveränen Bundesland Ohio.“

Die Mitglieder des juristischen Teams der Deutschen Bank sahen einander an. Dann sahen sie in ihre Aktenordner. Die Rechtsanwälte hatten sehr viele Dokumente, darunter einige, die deutlich eine „Absicht zeigten, die Rechte der Hypotheken zu übertragen“. Doch sobald es um die Hypotheken selbst ging, hatten sie nichts vorzuweisen. Auch damit bildet die Deutsche Bank kaum eine Ausnahme. Eine Juraprofessorin untersuchte jüngst die Gerichtsverfahren zu Zwangsvollstreckungen und stellte fest, daß in 40 Prozent der Fälle die Kreditgeber die entscheidenden Dokumente entweder nicht beibrachten oder nicht beibringen konnten, die ihnen das Recht gaben, die Häuser zurückzunehmen.“

Offensichtlich hatten die Finanzvermittler, die diese 14 Hypotheken gebündelt hatten – zusammen mit Tausenden anderen – um daraus ein SIV (Structured Investment Vehicle) zu bauen, das von der Deutschen Bank gekauft wurde, versäumt, dabei auch die tatsächlichen Dokumente über die Hypotheken mitzuliefern. Sie haben alles von oben bis unten abgesucht und konnten sie nicht auffinden. Vor einem Jahr hätte das kaum etwas ausgemacht. In den ersten sechs Jahren des Jahrhunderts expandierten die Kredite. Die Hypothekenunternehmen verdienten Gebühren, indem sie das Geld an Leute verliehen haben, die es nicht zurückzahlen konnten. Dann haben die gerissenen Kreditgeber die Hypotheken an die Firmen der Wall Street verkauft, die sie gebündelt haben und dann in handelsfähige Wertpapiere verwandelt, die durch komplexe mathematische Modelle abgesichert waren, die zeigten, was sie wert sein sollten. Diese wurden dann von Unternehmen wie beispielsweise Fitch and Moodys eingestuft – auch das wieder gegen Gebühren – und dann an Leute verkauft, die nicht wußten, was in ihnen steckte, wobei große Prämien für die Financiers entstanden. Das war das Schöne an den verbrieften Schulden, das Geld wurde in der Mitte gemacht, während die Sorgen zu beiden Seiten herausgedrängt wurden. Allem, was die Mathematiker sagen, zum Trotz, würden die Kreditnehmer früher oder später mit weniger Geld dastehen. Genauso die Kreditgeber. Die Vermittler aber würden die Nase vorn haben. Im Grunde genommen war der Stab an beiden Enden kurz und nur in der Mitte lang. In diesem Falle hielt die Deutsche Bank eines der kurzen Enden in der Hand, weil sie die SIV gekauft hatten und davon ausgegangen war, daß sie die Nutznießer besagter Hypotheken sein würden, so wie sie waren. Und an diesem Punkt hat Judge Boyko den Zauber gebrochen: “Die Institutionen scheinen die Einstellung zu haben, daß nur, weil sie es schon so lange ungehindert auf diese Weise praktiziert haben, diese Praxis heute praktisch einer gesetzlichen Verfahrensweise entspricht. Aber wenn sie irgendwann hinterfragt werden, dann zwingen ihre schwachen gesetzlichen Argumente das Gericht, einen Riegel vorzuschieben.“

Dafür sind die Korrekturen natürlich da – um die anmaßenden Erneuerungen des Bullenmarktes zu testen. SIV im Wert von Billionen von Dollar wurden an die Investoren abgegeben, basierend auf einer zweifelhaften Rechnung, schwammigen Versprechungen und einer dämlichen Logik. Jetzt werden sie vor Gericht gestellt – in Gerichtssälen und an den Märkten. Einige werden am Galgen enden. Viele mehr hätten es vermutlich verdient.


Bill Bonner schreibt als US-Korrespondent für den kostenlosen Newsletter "Investor's Daily". Weitere Informationen finden sie hier.

[04.12.2007 10:37:55]

Land Sachsen: Milliardenbürgschaft für SachsenLB

Gefunden bei handelsblatt.com:

HANDELSBLATT, Mittwoch, 5. Dezember 2007, 08:55 Uhr
Finanzkrise

Milliardenschwere Bürgschaft für die SachsenLB
Von Peter Köhler und Robert Landgraf

Für die öffentlich-rechtlichen Landesbanken, die besonders stark unter der Finanzkrise leiden, zeichnet sich Entspannung ab. Das Land Sachsen übernimmt die Garantie für mögliche Zahlungsausfälle der geplanten Super-Zweckgesellschaft (Super-SIV) der SachsenLB. Potentielle Investoren hatten zuvor auf eine rasche Lösung gedrängt.

FRANKFURT. Laut Bankenkreisen würden dafür unter einer Milliarde Euro kalkuliert. Auch die BayernLB und der WestLB arbeiten an Lösungen für ihre in Schieflage geratenen Investmentvehikel.

Die Stabilisierung der SachsenLB ist besonders dringlich, weil die Investoren eine rasche Lösung fordern. Nunmehr stehen alle Beteiligten vor einer einvernehmlichen Lösung. Nach Informationen aus Bankenkreisen wird der Freistaat Sachsen für die in der geplanten Mega-Zweckgesellschaft, dem Super-SIV, anfallenden Risiken eine Ausfallbürgschaft von höchstens einer Milliarde Euro geben. Bei den drei im Super-SIV zu bündelnden Spezialfinanzierern handelt es sich um Ormond Quay, Georges Quay und Sachsen Funding. "So können wir die Bank von den Risiken trennen, denn im Kern ist die SachsenLB gesund", sagte ein Insider. Die Kapitaldecke der SachsenLB betrage schließlich rund 1,5 Mrd. Euro.

Mit der Lösung könne Ministerpräsident Georg Milbradt (CDU) am Ende noch einen realistischen Preis vom neuen Eigentümer, der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW), erwarten. Die Alteigentümer - der Freistaat und die Sachsen-Finanzgruppe - müssen sowieso für einen Teil der Wertpapiere in den Zweckgesellschaften geradestehen. Hier gilt noch die alte "Gewährträgerhaftung". Ein Sprecher der SachsenLB wollte die Suche nach Lösungen nicht kommentieren.

Structured Investment Vehicles (SIVs) oder Zweckgesellschaften investieren in langlaufende forderungsbesicherte Wertpapiere wie etwa verbriefte Immobilienkredite. Zur Refinanzierung begeben sie überwiegend kurzfristige Schuldtitel. Durch die Immobilienkrise in den USA können sich manche Zweckgesellschaften nicht mehr am Markt refinanzieren, die Geschäfte stocken. SIVs müssen deshalb einen Teil ihrer Anlagen verkaufen und nehmen dabei hohe Abschläge in Kauf. Dies wollen die Landesbanken vermeiden. Deshalb nehmen sie die früher außerbilanziell geführten Finanzierer auf ihre Bücher. Bei der Bewertung wollen sie sich laut ihrem Verband VÖB an den strengen Vorgaben der internationalen Rechnungslegung (IFRS) orientieren.

Zweckgesellschaften mit einem Volumen im zweistelligen Milliardenbereich besitzen neben der SachsenLB auch die BayernLB und die WestLB. In München wird das gesamte Wertpapiervolumen auf rund 16 Mrd. Euro veranschlagt. Um "Notverkäufe" der Papiere zu vermeiden, werde die BayernLB die SIVs auf ihre Bilanz nehmen und dafür schätzungsweise gut eine Milliarde Euro an Wertberichtigungen verbuchen, berichten Insider. Wenn sich der Markt 2008 wieder erhole, könnten die Abschreibungen viel niedriger ausfallen. Da der Schritt zusätzliches Eigenkapital bindet, dürfte die Eigenkapitalquote der BayernLB sinken. Deshalb werde für Anfang 2008 über eine Kapitalerhöhung nachgedacht, wobei derzeit offenbar 600 Mill. Euro im Gespräch sind, hieß es. Die BayernLB gehört je zur Hälfte dem Freistaat und den Sparkassen. Die Landesregierung ist gegen eine Fusion mit der LBBW.

Die WestLB hat in dieser Woche für ihre Zweckgesellschaft Harrier Finance eine Kreditlinie von rund elf Mrd. Dollar bereitgestellt, um Notverkäufe von Wertpapieren zu verhindern. Zuvor hatte sie bereits drei Mrd. Dollar für ihr SIV Kestrel lockergemacht, um schlechtere Bonitätsnoten durch die Ratingagenturen für die Spezialfinanzierer aufzufangen. Die Bank will morgen zu der Veröffentlichung der Quartalszahlen weitere Informationen geben.

Paulson's Plan = Entschuldung der Banken auf Kosten der Investoren?

In "Kann Paulson's Rettungsplan funktionieren?" hatte ich bereits ein paar kritische Stimmen zu Hank Paulson's Resttungsaktion für die in Schwierigkeiten geratenen Kreditnehmer in den USA zusammengetragen. Mittlerweile steht für mich ebenfalls fest, dass die ganze Aktion einzig und allein (wieder einmal) darauf ausgerichtet ist, die Banken zu retten. Diese tragen schließlich das Kreditrisiko - und die Kredite werden bei Paulson's Plan ja weiterlaufen - wenn auch nicht mit den eigentlich steigenden Zinsen, denn diese werden auf den niedrigen Teaser Rates belassen. Die eigentlich gelackmeierten sind die ABS-Investoren, denn diese müssen die Zinsausfälle tragen...
Ob diese das ganze Spielchen aber "einfach so" mitspielen, ist noch eine ganz andere Frage - schon wird in diversen Blogs auf das Risiko von Klagen hingewiesen - da wird noch einiges an Geld zu verdienen sein (wenn man denn Anwalt ist)!

Citigroup lässt die Hosen rungter...

... anders kann man das nachfolgende Zitat wohl nicht bezeichnen:

"...Our losses greatly exceeded the profits we made in this field over several years,"

Gefunden bei iht.com:

Citigroup admits subprime investments were losers

Reuters
Tuesday, December 4, 2007

LONDON: Citigroup, the largest U.S. bank by assets, said Tuesday that it had lost more money than it had made from financial instruments based on U.S. subprime mortgages.

At the same time, the share prices of major U.S. securities firms fell on Wall Street amid fears about the effect of the mortgage crisis on earnings.

William Mills, chief executive of Citigroup's markets and banking division in Europe, said the bank had suffered "reputational damage" from the fallout even though the bank had made "adequate disclosures" to customers who were trading in collateralized debt obligations and similar instruments.

"Our losses greatly exceeded the profits we made in this field over several years," Mills said at a hearing of the Treasury Committee of the British Parliament. The panel is investigating the finance industry after the collapse of the British mortgage lender Northern Rock.

Executives from Deutsche Bank, Goldman Sachs and UBS were also at the hearing in London. An executive with UBS said it had probably lost more money than it made on the securities.

In a heated hearing lasting more than an hour, lawmakers accused the banks of losing sight of risks, failing to do enough to explain complex products to investors and acting recklessly, particularly in the sale of structured credit products.

All of the bank representatives at the hearing dismissed accusations that investors, particularly those trading in collateralized debt obligations, or CDOs, and other complex instruments, were not warned of the risks involved.

Securities firms and banks have announced about $66 billion of losses and write-downs for assets linked to the collapse of the U.S. subprime mortgage market this year. Merrill Lynch, UBS and Citigroup ousted their chief executives as a result, and senior executives left Morgan Stanley and Bear Stearns.

E. Gerald Corrigan, managing director for risk management at Goldman Sachs, told the parliamentary panel that his bank had fared better than Citigroup. "On balance, we probably made money," Corrigan said. "We have had a measure of success in hedging some of our exposure."

Jeremy Palmer, who runs the UBS investment banking unit in Europe, told the committee that his bank had probably lost more than it made.

Deutsche Bank probably made money from marketing CDOs than it had since lost, said Charles Aldington, chairman of its London unit.

An official from the Financial Services Authority, Clive Briault, issued a separate warning on the state of the British mortgage market and credit conditions, telling lenders to prepare for bleak times. Briault, head of retail markets for the financial industry regulator, said British borrowers were likely to come under strain in 2008, with many unlikely to be able to refinance their home loans at attractive terms - and some unable to do so at all.

According to the agency, at least 1.4 million short-term, fixed-rate mortgages will end in 2008.

On Wall Street, Citigroup and the four largest U.S. securities firms had their earnings estimates cut Tuesday by analysts amid concerns that additional write-downs for fixed-income assets and a slowdown in mergers and acquisitions, or M&A, would hurt profit.

Kenneth Worthington, an analyst with JPMorgan Chase, said Goldman Sachs, Morgan Stanley, Merrill Lynch and Lehman Brothers would probably face weak credit markets for the next two to three quarters. Shares of the companies were lower in New York trading Tuesday.

"We expect write-downs of fixed-income inventory and a slowdown in M&A," Worthington said in a research note. "Large write-downs reflect failed risk management and business strategies and should negatively impact valuation longer term."

JPMorgan lowered its 2008 earnings estimate for Goldman to $22.57 a share from $23.50, while also cutting earnings estimates on Morgan Stanley, Merrill Lynch and Lehman Brothers.

The UBS analyst Glenn Schorr reduced his 2008 profit estimate for Citigroup, and said the stock was "still not compelling" after a 41 percent drop this year through Monday.

In late trading Tuesday, Citigroup was down 6 cents at $33 while Goldman declined $6.50, or 2.9 percent, to $220.39. Morgan Stanley dropped $2.37, or 4.5 percent, to $49.91; Merrill slipped $1.79, or 3 percent, to $57.27; and Bear Stearns fell $4.64, or 4.7 percent, to $93.76.

Richard Bove, an analyst at Punk Ziegel, changed all of his ratings on the top five securities firms on Tuesday to "sell." Bove previously rated Goldman, Lehman and Bear Stearns "market perform" and had "sell" ratings only on Merrill and Morgan Stanley.

The ripple effects from the subprime crisis were not confined to banks Tuesday. H&R Block, the biggest U.S. tax preparer, said that it had shut its subprime home lending unit after an agreement to sell Option One Mortgage to Cerberus Capital Management unraveled. About 620 people will lose their jobs. The closure of the unit affects three offices and will result in a $75 million pretax charge. An additional $125 million pretax charge may come after the servicing business is evaluated, the company said.

Separately, part of the junior-ranking debt of Sedna Finance, a unit of Citigroup, was downgraded 12 levels by Fitch Ratings after declines in the assets of a structured investment vehicle.

Dienstag, 4. Dezember 2007

Interview: "Sind die Banken zu blauäugig?"

Gefunden bei sueddeutsche.de:

04.12.2007 18:00 Uhr
Sagen Sie mal ...
Sind die Banken zu blauäugig?

Die Mechanik der Kreditkrise und die größten Irrtümer der Investoren erläutert Jochen Felsenheimer, Chef der Kreditanalyse bei der Unicredit.
Interview: Hans von der Hagen

sueddeutsche.de: In den USA heißen sie die Ninjas. No income, no job and assets. Kein Einkommen, kein Job, kein Vermögen. Trotzdem haben sie Kredit zum Kauf von Immobilien bekommen. Hatten die Banken vor der Krise zu viel Geld?

Jochen Felsenheimer: Das kann man so sagen. Die US-Notenbank hatte in den vergangenen Jahren den Markt mit Geld zugeschüttet und wenn Geld zu billig ist, fließt es in die falschen Anlagen: Man investiert dort, wo das Risiko groß ist, ohne sich mit einer entsprechenden Prämie dafür bezahlen zu lassen.

sueddeutsche.de: Schwer vorstellbar, dass die Banken über ihre eigene Großzügigkeit gestolpert sein sollen. War die Gier so groß?

Felsenheimer: Die Banken versuchten händeringend, die wachsenden Renditeforderungen der Investoren zu erfüllen. Darum wurden die Vergabebedingungen zu sehr gelockert. Es war wie am Ende eines Aktienbooms: Zum Schluss kaufen die Leute selbst das, was sie besser nicht kaufen sollten. Und das fliegt ihnen als erstes um die Ohren, sobald sich die Anzeichen eines Endes des Booms mehren.

sueddeutsche.de: Aber erklärt allein die laxe Vergabepraxis das gewaltige Ausmaß der Krise? Was ist der Unterschied zu früheren Krisen?

Felsenheimer: In dieser Krise gibt es tatsächlich noch einige Besonderheiten. Eine von ihnen ist die 2/28-Finanzierungsstruktur, die es etwa seit dem Jahr 2005 gibt.

sueddeutsche.de: Das Lockzinsangebot?

Felsenheimer: Es ist verhängnisvoll: In den ersten zwei Jahre haben die Kreditnehmer nur eine sehr niedrige Rate - zuletzt lag der Zins oft nur zwischen einem und zwei Prozent. Aber nach den zwei Jahren wird der Zins variabel, springt auf das aktuelle Niveau und bleibt dort für die restlichen 28 Jahre. Zwei Dinge haben den Käufern nun einen Strich durch die Rechnung gemacht. Die Zinsen sind zwischenzeitlich weiter gestiegen – und die Immobilienpreise entgegen den Erwartungen gefallen. Die Besitzer haben jetzt also zwei Probleme: Sie können die hohen Raten nicht mehr begleichen und ihre Häuser sind weniger wert.

sueddeutsche.de: Hat die 2/28-Regel die Kreditkrise mit ausgelöst?

Felsenheimer: Sie war jedenfalls einer der Gründe. Doch ein weiterer kam noch hinzu: Die schwachen Kreditnehmer wurden ganz bewusst als Zielgruppe umworben. Auch das ist ein Unterschied zu früheren Krisen: Die Banken kalkulierten von vorneherein, dass sie die potenziell schlechten Kredite nicht in den Büchern halten mussten, sondern weiterverkaufen konnten.

sueddeutsche.de: Woher wussten die Banken, dass ihnen das jemand abkaufen würde?

Felsenheimer: Der Trick ist: Der Kredit wird nicht einzeln verkauft. Die Bank fasst viele Kredite zusammen und verkauft diese weiter.

sueddeutsche.de: Aber Schrottkredite werden im Bündel nicht attraktiver ...

Felsenheimer: Das Bündel wird nochmals unterteilt – vereinfacht gesagt in drei Schichten: Ganz unten ist die sogenannte Equity-Tranche. Man nennt es Equity, weil es bezüglich des Risikos Eigenkapitalcharakter hat. Das kaufen vor allem Hedgefonds, den meisten anderen Investoren ist es zu riskant. Oft verbleibt es auch beim Kreditgeber. Dann kommt die Mezzanine-Tranche, die ein mittleres Risiko-Ertrags-Profil aufweist und oben auf liegt die Senior-Tranche, deren Ausfallrisiko als gering angesehen wird. Das geht dann eher an die Versicherer. Oft sind diese Tranchen allerdings nur die Basis für weitere Wertpapierstrukturen.

sueddeutsche.de: Werden die Kredite einzeln bewertet und den Tranchen zugeordnet - oder wird von der Bank festgelegt, welche Tranche wie viel Risiko tragen muss?

Felsenheimer: Die Struktur wird so gestaltet, dass die unterschiedlichen Risikoklassen gewisse Risiko-Ertrags-Profile aufweisen. Dazu werden die zu erwartenden Verluste auf die verschiedenen Risikoklassen aufteilt. Die ersten Ausfälle trägt die Equity-Tranche, die Mezzanine-Schicht die nächsten und erst wenn dann noch weitere Ausfälle kommen, trifft es die Senior-Tranche.

sueddeutsche.de: Wer prüft die Tranchen?

Felsenheimer: Ratingagenturen wie Standard & Poor’s oder Moody’s. Die Anforderungen sind streng: Jede einzelne Tranche wird von der Ratingagenturen bewertet und mit eine Risikonote versehen. Und die Banken müssen laufend berichten, was sich in den Portfolios tut.

sueddeutsche.de: Welche Noten vergeben die Agenturen typischerweise?

Felsenheimer: In der Mezzanine-Tranche reichen die Bewertungen von AA bis A. Die Seniortranche bekommt in der Regel ein AAA-Rating. Das Triple-A ist die beste Note, die die Ratingagenturen zu vergeben haben.

sueddeutsche.de: Und schon sind aus Schrottkrediten erstklassige Papiere geworden?

Felsenheimer: So funktioniert der Markt für strukturierte Kreditprodukte. Aber ein Triple-A ist nicht gleich Triple-A. Hinter einem Triple-A können je nach Wertpapierkategorie völlig unterschiedliche Modelle stecken, die mit unterschiedlichen Ausfallrisiken verbunden sind. Die Ratings spiegeln keine allgemeingültige Masterskala wider. Wir hatten jetzt erst gerade den Fall, dass eine Triple-A-Struktur innerhalb von neun Monaten komplett ausgefallen ist – mit 90 Prozent Verlust.

sueddeutsche.de: War das der größte Irrtum in der Kreditkrise – die Illusion von Sicherheit? Haben sich zu viele auf das Triple-A verlassen?

Felsenheimer: Genau das ist passiert. Wer in großem Stil in solche Papiere investiert und weiß das Triple-A nicht richtig einzuschätzen, hat ein Problem. Allerdings haben auch die Ratingagenturen Fehler gemacht. Sie haben Ausfallrisiken unterschätzt und mit den falschen Parametern und Prognosen gerechnet. Die jetzt realisierten Ausfälle liegen weit über dem, was sie für möglich gehalten hatten.

sueddeutsche.de: Der Markt für Subprime-Kredite ist zusammengebrochen. Es gibt keine Preise mehr - wie können die Banken wissen, wie um sie steht?

Felsenheimer: Sie wissen es nicht. Die Risikoabteilungen der Banken brauchen aktuelle Marktpreise, um ihre Risikomanagementsysteme zu füttern. Aber weil es keinen Markt mehr gibt, werden seit Wochen und Monaten auch keine Preise mehr festgestellt. Die Banken kennen nicht den Wert der illiquiden Derivate und schon gar nicht den der Wertpapierkonstruktionen, die wiederum darauf aufbauen und noch viel illiquider sind.

sueddeutsche.de: Man schätzt also nur noch?

Felsenheimer: Die Banken versuchen, notdürftig die Preise zu kalkulieren. Dazu müssen sie aber Annahmen treffen, die auch schon falsch sind – stellt sich nur die Frage, wie falsch sie sind.

sueddeutsche.de: Wurden nicht schon vor der Krise die falschen Annahmen getroffen?

Felsenheimer: Sicher, sonst würden nicht die einen Banken besser und die anderen schlechter mit der Krise zurechtkommen. Aber Banken nehmen bewusst Risiken auf sich, das ist ihr Geschäftsmodell. Einige Banken und Hedgefonds hatten auf eine Kursverfall im Subprime-Markt gewettet – und einen Haufen Geld damit verdient.

sueddeutsche.de: Aber die Krise zeigt doch, dass sich das Gros der Banken mit dem Management des Risikos schwer tut ...

Felsenheimer: Es gibt nur zwei Möglichkeiten: Entweder rechnen Banken die Risiken absichtlich klein, weil sie dann weniger Eigenkapital hinterlegen müssen und entsprechend höhere Renditen haben. Oder sie sind nicht in der Lage ihre Risiken adäquat zu berechnen.

sueddeutsche.de: Und, was sagen Sie?

Felsenheimer: Die meisten Banken dürften die Risiken absichtlicher klein gerechnet haben. Sie sind durchaus in der Lage die Risiken zu benennen - sind aber davon ausgegangen, dass sie sie außerhalb der Bilanz führen können. Jetzt gibt es keinen Markt mehr für die Produkte und sie müssen alles in die Bilanz aufnehmen. Das ist fatal, vor allem für die US Investmentbanken. Die haben traditionell schmale Bilanzen, weil sie es gewöhnt sind, Risiken zu generieren und weiterzuverkaufen. Jetzt bleiben sie plötzlich darauf sitzen und haben die faulen Kreditstrukturen in den Büchern. Aber es gibt auch einige Institute, die wussten nicht, was sie tun und kauften wahllos Produkte. Das war am Markt bekannt.

sueddeutsche.de: Eigentlich gilt der Weiterverkauf von Krediten als Möglichkeit, Risiken auf viele Schultern zu verteilen und damit zu minimieren. Muss man jetzt nicht feststellen, dass sich die schöne Theorie in der Praxis ins Gegenteil verkehrt?

Felsenheimer: Seit Anfang der siebziger Jahre gibt es eine Diskussion darüber, ob Derivate die Märkte stabilisieren oder nicht. Und diese Diskussion spiegelt sich perfekt in der aktuellen Krise wider. In ruhigen Marktphasen tragen die Derivate zu höherer Transparenz bei, die Märkte werden effektiver. Aber: Sie schaffen mehr Risiken. Hinzu kommt, dass die Banken riskantere Geschäfte abschließen: Sie wissen, dass sie die Risiken weiterverkaufen können. In den Finanzmärkten steckt jetzt in der Summe mehr Risiko als vor Einführung der Derivate. Und das führt dazu, dass sich in unruhigen Marktphasen und außergewöhnlichen Situationen das Momentum, die Wucht der Krise verstärkt.

sueddeutsche.de: Gibt es demnach zu viele Derivate in der Welt?

Felsenheimer: Das ausstehende Volumen an Kreditderivaten ist in den letzten Jahren rasant gewachsen und darum mittlerweile tatsächlich unglaublich hoch: Es liegt bei fast 50.000 Milliarden Dollar. Das entspricht in etwa der Wirtschaftsleistung der gesamten Welt.

sueddeutsche.de: Wir setzen also alles, was wir im Jahr erwirtschaften, aufs Spiel?

Felsenheimer: Sie haben im Kreditderivatemarkt natürlich immer einen Kontrahenten, der die Gegenposition einnimmt. So gesehen kann man nicht sagen, dass wir das globale Bruttosozialprodukt auf Spiel setzen. Der Vergleich zeigt aber, welches immense Ausmaß der Handel mit Kreditderivaten und somit das ausstehende Kreditrisiko inzwischen eingenommen hat.

sueddeutsche.de: Wird sich die Krise weiter ausbreiten?

Felsenheimer: Kreditkrisen sind ganz normale Anpassungsprozesse, die von Zeit zu Teit auftreten und exzessive Tendenzen in den Märkten kompensieren. Es wird sie immer wieder geben. Inwiefern uns die Subprime-Krise noch weiterhin begleiten wird, wird sich im ersten Quartal 2008 entscheiden. Die Gefahr einer nachhaltigen Auswirkung auf die Realwirtschaft ist da und erste Signale dafür auch jetzt schon erkennbar. Der amerikanische Weg der Entschuldung funktioniert so: Erst wird das Haus verkauft, dann das Auto und zum Schluss der Fernseher. Zur Zeit sehen wir viele Zahlungsrückstände im Autoleasinggeschäft: Es zeichnet sich also bereits eine neue Runde in der Kreditkrise ab.

(sueddeutsche.de/mah)

Immobilienkrise: ein weiteres Beispiel aus den USA...

Nach meinem Post "Immobilienkrise: Beispiel aus den USA" von Anfang November nun ein weiteres konkretes Beispiel einer 4-köpfigen Familie, die sich mit einem Kredit für ihr neues Zuhause vertan hat...

Gefunden bei signonsandiego.com:



Couple renegotiates home loan to stave off soaring adjustable rate
By Melanie Stevens
UNION-TRIBUNE

December 2, 2007

When Michael and Suzanne Hornbeek moved from upstate New York to California three years ago, they were willing to deal with the higher cost of living and a smaller house in exchange for a more lucrative career opportunity, a warmer climate and a relaxed Southern California lifestyle in which to raise their two young children.

They knew the transition from their quarter-acre property and home in Buffalo – which they bought for $128,000 – to their $440,000, 1,400-square-foot Poway condo wasn't going to be easy. The low-interest loan they were offered through Countrywide helped sweeten the move, though it seemed like a rate too good to be true.

As it turns out, the couple's instincts were right.

Upon purchasing their home in 2004, the couple accepted a $352,000 interest-only mortgage at 4.97 percent, a rate that was set to adjust Nov. 1 of this year. When they asked Countrywide a few months ago, they learned the rate would initially increase to 7.97 percent this month, and then could continue to increase by 1 percent every six months to a cap of 11.97 percent.

In dollar terms, that meant an extra $880 a month – with more potentially to follow.

“We understood the situation with loan adjustments to be that after our first three years, our low rate would increase to the rate that everyone else is buying at right now,” said Suzanne, 38. “We didn't realize that we would see an increase of our monthly mortgage payments by several hundred dollars or that we'd now be facing this uphill interest rate climb that we're not going to be able to afford.”

Such situations have become increasingly common in San Diego County, where thousands of families used adjustable-rate loans to finance houses they might otherwise not have been able to afford. Although homeowners could have dealt with such problems in the past by refinancing, sagging property values have made that a less-viable solution.

The Hornbeeks didn't appear to have any good options. They could have tried to sell the condo, but they thought its value had fallen to about $400,000 from the $440,000 they paid for it. They could have refinanced, but that also would have required them to come up with the $40,000 difference to make up for the decline in the unit's value. Or they could have faced foreclosure.

But, as the Hornbeeks learned when they consulted with financial planner Kevin Barrett, there was another alternative: Renegotiate the loan. With lenders reluctant to take over massive numbers of properties they might have difficulty reselling, some have become more willing to work with homeowners such as the Hornbeeks who find themselves in difficult situations.

This turned out to be the solution.

Barrett, whose firm is Barrett Financial Strategies in San Diego, spent several weeks talking with the Hornbeeks about the pros and cons to each option for handling their mortgage. Ultimately, he was able to negotiate a deal with Countrywide under which their loan would increase only to 5.25 percent, a level that would enable them to keep their home.

“The Hornbeeks really were in a predicament, and it's not so far off from what tons of other people in San Diego are facing with their mortgages right now,” Barrett said. “They knew they could lose their home, but facing it at this stage in the game has at the very least taken some of the burden off their shoulders.”

The Hornbeeks worked with Barrett after volunteering for a San Diego Union-Tribune Money Makeover, sponsored by the newspaper and the San Diego chapter of the Financial Planning Association. In exchange for sharing their story in the newspaper, the Hornbeeks received a comprehensive plan at no charge.

The couple's situation was complicated by the fact that the family of four depends solely on Michael's salary to pay the bills: a $2,900 monthly mortgage payment, including taxes and homeowners association dues; a $40,000 school loan; credit card payments; a car loan and their living expenses.

Suzanne used to work as a hair stylist but had to quit a year ago when she was diagnosed with an autoimmune condition. The condition, which requires her to live in dry, warm climates, also ruled out one option the couple considered: returning to New York.

With the thought of moving out of San Diego temporarily off the table, Barrett looked at other scenarios, starting with the possibility of selling the condo and then renting until the couple were able to get back on their feet. Although they could have the $40,000 difference considered by a lender as a forgiven debt, it would still be a source of income that they ultimately could have to pay taxes on.

The option to refinance put them in a similar situation, where a bank or lending institution would only likely give the Hornbeeks the current maximum value of their home, which would again leave them to come up with the remaining $40,000 they initially borrowed.

“This is almost a no-win situation for us,” Suzanne said. “If we refinance, we're spending $40,000 to keep the place, or we spend $40,000 to lose the place in a short sale. Ideally, we need to stay where we're at, but we don't know how to make that happen.”

Foreclosure was another option, one Barrett said could be imminent if the Countrywide rate adjusted from the 4.97 percent to nearly 8 percent. But Barrett pointed out that Countrywide might not be eager to foreclose, which could give the company an incentive to help the Hornbeeks keep their home.

“Banks are not in the business of owning and selling homes, but they've had to do it a lot lately with all the foreclosures happening, particularly in San Diego,” Barrett said. “That, and the time it takes to sell the home means more time lenders aren't receiving mortgage payments. They're also likely paying Realtor commissions, which make the value of the home decrease.”

Barrett said the ideal scenario would be to negotiate a three-to five-year extension of their initial interest-only loan payments at a rate of 4.97 percent, along with an understanding for how the rate would eventually adjust.

This arrangement would allow the couple to catch their breath over the next few years, pay off some debt, beef up their savings, and potentially ride out the housing market long enough to see their property start gaining value.

Last month, the Hornbeeks and Barrett were able to sit down at the negotiating table with Countrywide representatives to hash out the details. Although the arrangement isn't yet confirmed, both Barrett and the Hornbeeks are more than pleased with the probable outcome.

According to Barrett, Countrywide is reviewing a tentative proposal to allow the Hornbeeks to keep their initial loan without having to refinance. Instead, Countrywide would renegotiate the terms of their primary mortgage for the full $352,000, an amount that relieves the couple from having to make up the $40,000 difference.

The couple would be able to continue paying on an interest-only loan for the next three to five years at a slightly higher, but manageable, rate of 5.25 percent. Once the interest-only period is up, the Hornbeeks would begin paying off the principal as well as interest for the remaining 22 to 24 years left on the loan. The interest rate would remain at 5.25 percent during this time.

“This is really great news for the Hornbeeks,” Barrett said. “Their mortgage would only go up about $1,000 a year based on the new interest rate, but it's something we all agree that they'll be able to manage in the short term. And, as we'd hoped, it will give them some time for the market to recover and for Mike's salary to increase.”

In addition to their primary mortgage, the Hornbeeks had taken out a second mortgage with Chase for $85,750 at a fixed rate of 8 percent. Barrett and the Hornbeeks have already contacted Chase to pursue similar negotiations to lower the interest rate for that mortgage.

The financial planner gave some advice to other homeowners who might be in a similar situation.

“This is a perfect example of 'the squeaky wheel gets the oil,' and I'd encourage other people to do everything they can to save their home from foreclosure,” Barrett said. “There's a huge time commitment involved with negotiating, and a ton of phone messages and bureaucracy to work through. We eventually got there for the Hornbeeks, and I think it was the best possible solution considering the circumstances.”

The Hornbeeks are just as pleased with the potential outcome, but they also recognize they've got a ways to go before stabilizing their finances. At the very least, they've made a solid first step, and, as a result of Barrett's advice, they know what they need to do next.

Eventually, the Hornbeeks would like to focus on saving for their retirement; they'd like to be able to give an annual tithe of $5,000; Suzanne would like to get braces; and the couple would especially like to put some extra savings away for their children's college and wedding funds.

“Our biggest priority has been dealing with our mortgage,” said Michael, 39. “Kevin has been a great advocate for us, and because of all the work he's put into helping us to get through this, I think we may have a chance to sit down with him again sometime soon to set up a formula for paying off our debt. We can also start thinking about how we're going to save for retirement.”

Bankenkrise: die nächste Rettungsaktion - diesmal von WestLB und HSH Nordbank.

Laut einem Bericht auf bloomberg.com haben sowohl die Westdeutsche Landesbank WestLB als auch die HSH Nordbank zusammen mehr als 15 Mrd. Dollar in ihre SIVs gesteckt:

WestLB, HSH Nordbank Bail Out $15 Billion of SIVs (Correct)
By Neil Unmack and Aaron Kirchfeld

(Corrects to say WestLB comments came in verbal statement and not in an e-mail in story published yesterday.)

Dec. 3 (Bloomberg) -- WestLB AG, Germany's third-largest state-owned bank, and Hamburg-based HSH Nordbank AG provided financing to more than $15 billion of troubled investment funds to prevent a fire sale of their assets.

WestLB provided a credit line for its $11 billion structured investment vehicle called Harrier Finance to repay commercial paper, a spokesman for the Dusseldorf-based bank said in a statement today. HSH Nordbank said it will provide backup funding to cover all commercial paper issued by its 3.3 billion- euro ($4.8 billion) Carrera Capital SIV, spokesman Reinhard Schmid said in an interview.

Moody's Investors Service said on Nov. 30 it may downgrade $105 billion of SIVs, the biggest credit-rating cuts since subprime mortgages contaminated the bond market, because of a slump in net asset values. SIVs, companies that use short-term debt to invest in higher-yielding securities, have reduced their assets to $298 billion from $400 billion in August by selling holdings or restructuring, according to Moody's.

``Most SIVs have been working on some form of restructuring to avoid having to sell into a depressed market,'' said Priya Shah, a credit analyst at Dresdner Kleinwort in London. ``We've not seen as much firesale activity as was expected back in the summer.''

Treasury Secretary Henry Paulson has been working with Citigroup Inc., Bank of America Corp. and JPMorgan Chase & Co., the biggest U.S. banks, to form an $80 billion ``SuperSIV'' fund to help avoid forced sales by buying SIV assets. The Treasury aims to have the master liquidity enhancement conduit, or M-LEC, running by yearend.

Falling Value
``Every day that goes by we are seeing more restructuring and liquidity provision by sponsors,'' Shah said in an interview today. ``The longer M-LEC takes, the less of a need there will be for it.''

HSBC Holdings Plc, the second-biggest manager of the companies, said last week it will bail out its two SIVs by taking on $45 billion of their assets.

By contrast, Citigroup, the largest manager of SIVs, said it will avoid any steps that would force it to consolidate the companies on its balance sheet. The New York-based bank has provided $7.6 billion for its SIVs by buying commercial paper, as of Oct. 31. Citigroup said its SIV assets have dropped to $66 billion from $83 billion on Sept. 30.

The average net asset value of SIVs sponsored by firms including Citigroup declined to 55 percent from 71 percent a month ago, according to Moody's. The NAV is the amount that would be left over for investors if a SIV was forced to sell holdings and repay debt.

Tango Finance
The SuperSIV is ``more likely than not, albeit there's an increasing feeling that it will be there to benefit only a handful of banks, Citigroup obviously among them,'' Royal Bank of Scotland Group Plc analyst Tom Jenkins wrote in a note to clients today.

MBIA Inc., the largest bond insurer, has cut its Hudson- Thames Capital SIV to about $400 million from $2 billion by asking capital note holders, who own the lowest ranking debt, to buy the fund's assets, Chief Financial Officer Chuck Chaplin said last week.

WestLB is helping its Harrier SIV after the bank provided a credit line last month to its smaller Kestrel Funding company, which has $2.9 billion of senior debt.

``WestLB is convinced that it is acting in the best interest of both SIVs and investors,'' it said in the statement.

HSH Nordbank is providing Carrera Capital with a liquidity line, a loan that can be drawn to repay all short-term debt if the company is unable to issue commercial paper. HSH Nordbank, which announced it would restructure the SIV on Nov. 7, had its SIV ratings confirmed by Moody's last week after completing the restructuring, Oliver Schreiber, a senior vice president at HSH Nordbank in Kiel, said in an interview.

Whistlejacket
Rabobank Groep has reduced its SIV ``significantly,'' spokesman Jan-Willem ter Avest in Utrecht, Netherlands, wrote in an e-mailed response to questions today. Rabobank's Tango Finance, with $7.8 billion of debt, faces a possible downgrade on its senior notes, Moody's said on Nov. 30. The company had about $14 billion in July, according to Standard & Poor's.

Tango reduced its assets through ``swaps'' with the holders of 40 percent of its capital notes, ter Avest said.

Standard Chartered Plc is exploring alternative financing solutions for its Whistlejacket Capital Ltd. SIV, London-based spokesperson Tim Baxter said last week in an interview.

Bank of Montreal is working with investors on a ``permanent resolution'' for its SIVs, Yvan Bourdeau, chief executive officer of the Canadian lender's BMO Capital Markets unit said in an analyst conference call last week.

To contact the reporter on this story: Neil Unmack in London at nunmack@bloomberg.net
Last Updated: December 4, 2007 04:46 EST

Immobilienkrise: "Das Schlimmste kommt noch".

Gefunden bei sueddeutsche.de:

30.11.2007 07:00 Uhr
Die verlorene Wette

Die Banken hatten mit ständig steigenden Häuserpreisen gerechnet - jetzt bekommen sie die Quittung. Experten befürchten eine Weltwirtschaftskrise "wie in den dreißiger Jahren"
Von Claus Hulverscheidt

Wenn jemand weiß, dass Politiker jedwede Aussage zur Entwicklung an den Weltfinanzmärkten sorgfältig wägen sollten, dann ist es Lawrence Summers. Während seiner Zeit als Finanzminister Bill Clintons reichte oft ein einziger Satz von ihm, um die Kurse an den Aktien- oder Devisenbörsen in die Höhe schießen zu lassen oder aber auf Talfahrt zu schicken.

Vielen Finanzministern, auch den deutschen, passierte Ähnliches, meist zu Beginn ihrer Amtszeit: "Herr Minister, Sie haben gerade aus Versehen den Dollar versenkt", ist einer der Sätze, die Theo Waigel ebenso zu hören bekam wie Hans Eichel oder Peer Steinbrück. Das prägt.

Das Schlimmste kommt noch
Umso mehr horchen die Kapitalanleger in aller Welt auf, wenn einer der Herren plötzlich Klartext redet - selbst Jahre nach seinem Ausscheiden aus dem Amt. In einem Beitrag für die englische Zeitung Financial Times schrieb Lawrence Summers diese Woche, er halte die Krise am amerikanischen Immobilienmarkt für so gravierend, dass "die Negativfolgen noch über das Ende des Jahrzehnts hinaus spürbar bleiben" könnten.

Die Sorge scheint berechtigt zu sein: Noch vor Wochen sah es so aus, als würden die Verluste im Geschäft mit US-Hypothekendarlehen geringer Bonität zwar die Bilanzen einiger Banken ramponieren, nicht aber die Weltwirtschaft insgesamt beeinträchtigen.

Nach immer neuen Enthüllungen, neuen Wertberichtigungen und neuen Verlusten der Finanzhäuser aber glaubt kaum noch jemand an diese optimistische Variante. Im Gegenteil: Viele Experten fürchten nun, dass das Schlimmste noch bevorsteht.

Nach Schätzung von Fachleuten werden die Banken in aller Welt zwischen 300 und 500 Milliarden Dollar verlieren, weil sie sich - vereinfacht gesagt - mit Wettgeschäften auf immer weiter steigende Häuserpreise in den USA verspekuliert haben. Bis heute haben die großen Kreditinstitute aber lediglich Ausfälle von insgesamt rund 50 Milliarden Dollar eingestanden. Das heißt nichts anderes, als dass bislang erst die Spitze des Eisbergs zu sehen ist.

Für diese These spricht, dass die Banken erst Geschäftszahlen bis Ende August oder Ende September vorgelegt haben. Seither hat sich die Krise aber weiter verschärft. Zudem stehen den amerikanischen Immobilienbesitzern im ersten Quartal 2008 kräftige Zinserhöhungen bevor. Viele von ihnen werden ihre Kredite dann nicht mehr bedienen können.

Damit kommt ein Kreislauf in Gang, der sich zunehmend selbst beschleunigt: Die Zahl der Zwangsvollstreckungen, die schon 2007 bei 1,35 Millionen liegen wird, steigt, der Wert der Häuser und der damit abgesicherten Wertpapiere sinkt weiter. Summers zum Beispiel verweist auf Prognosen, nach denen die Immobilienpreise in den nächsten Jahren USA-weit um 25 Prozent fallen könnten. Schon gibt es Befürchtungen, dass viele Amerikaner nach ihren Häuserkrediten als nächstes ihre Auto-Darlehen nicht mehr werden bedienen können.

Das jedoch ist nicht der einzige Punkt, an dem der Funke von der Finanz- auf die sogenannte Realwirtschaft überspringen könnte. Der Wertverlust ihrer Häuser zwingt schon heute viele US-Bürger dazu, ihre Konsumausgaben einzuschränken. Das trifft nicht nur die heimische Industrie, sondern auch die Hersteller im Ausland, also unter anderem die exportorientierten deutschen Unternehmen.

Zugleich sind die Banken in den Vereinigten Staaten wie anderswo gezwungen, Risikorückstellungen für mögliche Verluste im US-Hypothekengeschäft zu bilden. Damit wird Geld gebunden, das eigentlich für die Kreditvergabe an die Industrie vorgesehen war.

Rettungsanker Staatsfonds
Weil weniger Mittel zur Verfügung stehen, werden Darlehen teurer und Investitionen für die Unternehmen unattraktiver. Zudem leihen sich die Banken auch untereinander kaum noch Geld, weil jeder an der Kreditwürdigkeit des anderen zweifelt.

Zu den wenigen Hoffnungsträgern zählen derzeit ausgerechnet Staatsfonds aus den arabischen Ländern und China, die im Westen bislang als mögliche trojanische Pferde ihrer Regierungen galten. So stieg die staatliche Investmentgesellschaft Abu Dhabis mit 7,5 Milliarden Dollar bei der größten amerikanischen Bank, der Citigroup, ein.

Der US-Ökonom Michael Burda von der Berliner Humboldt-Universität ist trotz solcher Hoffnungsschimmer noch pessimistischer als Summers. Er befürchtet eine Weltwirtschaftskrise "wie in den dreißiger Jahren". Da hilft es auch nicht, dass es neben den vielen Verlierern der aktuellen Krise auch eine Handvoll Gewinner gibt: Der erst vor einem Jahr aufgelegte Hedge-Fonds Lahde Capital etwa wettete konsequent auf sinkende US-Häuserpreise. Rendite: 1000 Prozent.

(SZ vom 30.11.2007/sho)

IKB: zweites Rettungspaket - und dann...?

Für die angeschlagene IKB-Bank ist ein zweites - diesmal 350 Millionen schweres - Rettungspaket geschnürt worden. "Kollege" Steinbrück nahm das zum Anlass, die "Dummheit der Banken" anzuprangern...

Gefunden bei sueddeutsche.de:

30.11.2007 11:34 Uhr
Kreditkrise
Steinbrück geißelt die Dummheit der Banken

Erst musste für die Mittelstandsbank IKB ein neues Rettungspaket geschnürt werden - jetzt macht der Bundesfinanzminister seinem Zorn über Hochmut und Inkompetenz mancher Banken Luft.

"Es gibt Bankvorstände, die der Komplexität dessen, was sie tun, nicht gewachsen sind", sagte Steinbrück der der Financial Times Deutschland. "Die Hochnäsigkeit der Manager, die wir mitunter gesehen haben - nach dem Motto: Wir sind cleverer als die anderen -, endete in einem Desaster."

In Deutschland waren die Mittelstandsbank IKB und die Sachsen LB nach Fehlspekulationen mit US-Immobilien in eine schwere Schieflage geraten. Auch deren Management habe es offensichtlich an der nötigen Expertise gemangelt, sagte Steinbrück.

Spekulationen über Schließung der IKB
Nach zähen Verhandlungen hatten sich am Donnerstag die Staatsbank KfW - Hauptaktionärin der IKB -, Sparkassen, Genossenschaftsbanken und private Institute auf ein neues Rettungspaket für die Mittelstandsbank geeinigt. Demnach soll die IKB eine zweite Kapitalzusage von 350 Millionen Euro erhalten.

Anfang August hatte der Bankenpool bereits ein erstes Stützungspaket im Umfang von 3,5 Milliarden Euro vereinbart. Gegen weitere Zusagen hatte sich das Kreditgewerbe lange gewehrt. Finanzaufsicht, KfW und Bundesregierung drangen aber auf eine erneute Beteiligung der Institute.

Mit der Stützung wollen die Banken verhindern, dass eine Pleite die Rückzahlung von Krediten an die IKB in Gefahr bringt. Unter Vorsitz Steinbrücks stand am Freitag ein Sondertreffen des KfW-Verwaltungsrats über die IKB-Zukunft an. "Die Arbeit am Gesamtkonzept, das in einen erfolgreichen Verkauf der IKB münden soll, wird vorangetrieben", sagte eine KfW-Sprecherin am Vortag zu einem Zeitungsbericht, wonach auch eine Schließung der IKB nicht ausgeschlossen werde.

Laut FTD gaben die Banken ihre Zustimmung zum neuen Hilfspaket nur unter der Voraussetzung, dass der ohnehin geplante Verkauf der IKB beschleunigt wird. Mehrere Institute, darunter die Commerzbank, die DZ Bank, die SEB und die WestLB, gelten als Kaufinteressenten. In der Diskussion sei auch gewesen, die IKB zu schließen. Dies sei aber auf den Widerstand insbesondere der Finanzaufsicht BaFin und der Bundesregierung gestoßen, die schwere Probleme für den gesamten deutschen Finanzsektor befürchteten.

Gleichzeitig wandte sich Steinbrück in dem Interview gegen seiner Meinung nach überzogene Inflationsängste. Zwar bestimme momentan die Inflationsrate von drei Prozent für den November die Diskussion, im nächsten Jahr erwarteten die Experten aber wieder einen Wert von unter zwei Prozent, sagte Steinbrück. Die deutsche Wirtschaft werde auch durch die Turbulenzen an den Finanzmärkten "nicht in einen Strudel gerissen".

Kann Paulson's Rettungsplan funktionieren?

... die Meinungen dazu sind eher kritisch. Dazu drei Artikel aus unterschiedlichen Quellen.

Gefunden bei sueddeutsche.de:


04.12.2007 07:00 Uhr
US-Immobilienkrise
Allianz der Hoffnung

Banken und die Regierung wollen den klammen Hausbesitzern in Amerika helfen. Doch das Rettungspaket ist umstritten - und die Krise längst zu einem Thema im Präsidentschaftswahlkampf geworden
Von Nikolaus Piper

Die Zahlen jagen manchen an der Wall Street Schauer über den Rücken: Bei über zwei Millionen zweitklassiger Hypothekendarlehen werden im nächsten Jahr die Zinsen steigen, teils dramatisch. Viele Hausbesitzer werden sich Zins und Tilgung nicht mehr leisten können und mit ihren Zahlungen in Rückstand kommen. Dabei geht es um Kredite von insgesamt 362 Milliarden Dollar, eine Summe, die ungefähr dem Bruttoinlandsprodukt von Dänemark entspricht.

Was mit den kritischen Hypotheken geschieht, ist zu einer Schlüsselfrage für die amerikanische Wirtschaft geworden. An ihr hängt nicht nur das Schicksal von zwei Millionen Familien, sondern auch die Konjunktur des Landes.

Je mehr Familien zahlungsunfähig werden, desto größer sind die Verluste an der Wall Street und desto größer das Risiko, dass die Vereinigten Staaten doch noch in eine Rezession rutschen. Weil dies so ist, hat sich die Regierung George Bush nach monatelangem Zögern jetzt massiv in die Hypothekenfrage eingeschaltet.

Pause bei den Zinsen
Finanzminister Hank Paulson verhandelt mit einer Gruppe von Banken und Wertpapier-Spezialisten über einen Plan, nach dem die Zinsen für bedrängte Schuldner bis zu sieben Jahre lang eingefroren werden sollen. Die Koalition aus Regierung und Finanzbranche trägt den Namen "Allianz Hoffnung jetzt" und wird die Details des Plans noch in dieser Woche veröffentlichen.

Im Zentrum steht dabei ein fragwürdiges Kreditinstrument, das die Geldverleiher besonders 2005 und 2006 millionenfach verkauft haben: Hypotheken mit anpassbarem Zinssatz. Dabei handelte es sich um Hausdarlehen an weniger solvente Kunden, die entsprechend riskant und teuer sind.

Das Besondere daran ist, dass die wahren Kosten verdeckt werden durch eine meist zweijährige Phase, in der die Schuldner nur einen niedrigeren Lockzins zahlen müssen. Wenn der ausläuft, wird der Kredit umso teurer.

Typischerweise beginnt so ein Darlehen bei sieben bis acht Prozent und springt dann auf 9,5 bis elf Prozent, die 30 Jahre lang zu zahlen sind. Hohe Gebühren, die im Falle einer vorzeitigen Kündigung fällig werden, hindern die Kunden daran, zu einem günstigeren Anbieter zu wechseln.

Solche Kredite haben viele ärmere Familien aufgenommen, besonders Einwanderer aus Lateinamerika. Die Geldverleiher haben die Zinsen mit dem anpassbaren Zinssatz aber auch Kunden aufgedrängt, deren Solvenz eigentlich für eine ganz normale, billigere Hypothek gereicht hätte. Schließlich sind auch Wohlhabende in die Zinsfalle getappt: Sie spekulierten auf weiter steigende Immobilienpreise und kauften Häuser praktisch ohne Eigenkapital, um sie hinterher teurer weiterzuverkaufen. Nun ist die Spekulationsblase geplatzt und die Kreditnehmer verlieren viel Geld.

Bei dem Plan von Finanzminister Paulson und den Banken geht es darum, für bestimmte Familien die Festzinsphase zu verlängern. Dabei sollen möglichst nur jene begünstigt werden, die gerade noch zahlungsfähig sind, die aber durch zwei oder drei Prozentpunkte Zinsunterschied in Not geraten. Ob dies gelingt und wie groß die Gruppe der Begünstigten sein wird, hängt von den noch unveröffentlichten Details des Plans ab.

Bereits jetzt schon ist das Rettungsprojekt an der Wall Street heftig umstritten. Einige Kritiker halten den Plan lediglich für einen Trick, der es den Banken erlaubt, den Tag der Wahrheit hinauszuschieben, an dem sie die Kredite in ihren Büchern abschreiben müssen. Andere halten genau dies für sinnvoll, denn auf diese Weise gewinnen alle Beteiligten Zeit. So oder so wird der Hilfsplan innovativ sein müssen.

Wertpapiere in aller Welt verstreut
Das entscheidende Problem: Die Kredite liegen überwiegend nicht bei den Instituten, die sie einst verkauft haben, sondern wurden in Wertpapiere verwandelt und rund um den Globus verkauft. Es ist daher unmöglich, alle Gläubiger an einen Tisch zu bekommen. Wenn die Großen des Geschäfts, von Citigroup über Countrywide bis zu Wells Fargo, über eine Zinspause reden, verhandeln sie auch über das Geld nicht beteiligter Aktionäre und Investoren.

Hier können schwierige Rechtsfragen auftreten. Entscheidend wird sein, dass die beiden großen Hypothekenbanken Fannie Mae und Freddie Mac bei der Allianz mitmachen. Sie haben zusammen ungefähr 15 Prozent aller US-Hypotheken aufgekauft.

Andererseits stehen alle Beteiligten unter großem ökonomischen und politischen Druck. Die Hypothekenkrise ist längst zu einem Thema im Präsidentschaftswahlkampf geworden. Die demokratische Favoritin Hillary Clinton hat weitreichende Eingriffe in den Markt gefordert. Sollte sich die Branche jetzt nicht mit Hank Paulson einigen, dürfte der Kongress eine Reform des Konkursrechts beschließen, die es einzelnen Richtern überlassen würde, für bedrängte Schuldner Zinssenkungen anzuordnen. Vermutlich würde dies für die Finanzbranche wesentlich teurer.

(SZ vom 4.12.2007/sho)


Gefunden bei ftd.de:

Das Kapital
Der verzweifelte Versuch einer Rettung
Der Plan des US-Finanzministeriums, den von Zinserhöhungen bedrohten US-Eigenheimbesitzern aus der Patsche zu helfen, soll den Steuerzahler angeblich nichts kosten. Weitere Themen in diesem Kapital: Investmentbanking in Asien und Randstad/Vedior.

Das Vorhaben "schließt die Aufwendung von Steuergeldern sowohl für die Finanzierung als auch für die Subventionierung von Branchenmitgliedern oder Hauseigentümern aus", so jedenfalls Finanzminister Henry Paulson. Recht so, möchte man rufen. Fragt sich nur, wie die US-Regierung dann das sogenannte Trittbrettfahrerproblem umgehen will. Denn jeder einzelne Hypothekenfinanzierer hat ja einen Anreiz, nur die anderen die Zeche zahlen zu lassen - und dennoch von den vermeintlichen Vorzügen des Hilfsplans zu profitieren. Wenn alle anderen mitmachen, würde das ohnehin helfen, den Hausmarkt, die Wirtschaft, die Zahlungsausfälle, die Risikoprämien sowie die strukturierten Hypothekenverbriefungsmärkte zu stabilisieren, nicht wahr? Jede Bank wird sich da fragen: Warum also selbst mitmachen? Im Gegenteil: Setzt die eigene Hypothekenbank die Zinssätze für ihre Kreditnehmer wie vertraglich vereinbart nach oben, fällt das gesamtwirtschaftlich kaum ins Gewicht. Solange die anderen mitmachen, würde jede einzelne Bank sogar doppelt gewinnen, wenn sie außen vor bleibt.

Da aber jede einzelne Hypothekenbank so denken wird, kann der Plan eigentlich nur zum Scheitern verurteilt sein. Das gilt zumindest dann, wenn man von gesetzlichen Zinsvorgaben und einem entfesselten patriotischen Akt des kollektiven Edelmuts absieht. Es sei denn, der Staat gibt jeder einzelnen Bank eben doch fiskalische Anreize, damit sich die Teilnahme an dem Programm für sie tatsächlich lohnt. So sehr der Staat auch versicherte, dass dies eine einmalige Hilfsaktion sei, bestünde dann allerdings die Gefahr, dass Kreditnehmer und -geber das Signal so auffassen: Langt nur weiter zu, denn im Fall der Fälle steht der Staat für euch ein. Das Ergebnis wäre die Aushebelung des marktwirtschaftlichen Systems - mit weitreichenden Konsequenzen für Wirtschaft, Inflation, Dollar und Aktien.

Gut möglich, dass die Anleger auf derlei Bedenken pfeifen und die Finanzwerte noch einmal suchen, wenn die Details des Rettungsplans "bald" vorgestellt werden. Kluge Anleger sollten sich dann entsinnen, dass die Kreditkrise nicht auf US-Ramschhypotheken beschränkt ist. Die Schulden der US-Wirtschaft belaufen sich auf mehr als 300 Prozent des BIPs. Auf mehr als eine kurzfristige Erholung der Finanzwerte sollte man da nicht hoffen.
...


Gefunden bei bloomberg.com:

Paulson Subprime Plan Offers Little Aid, Analysts Say (Update2)
By Jody Shenn

Dec. 3 (Bloomberg) -- U.S. Treasury Secretary Henry Paulson's negotiations with banks to freeze payments on certain subprime home loans will offer little aid to borrowers, Barclays Plc and UBS AG bond analysts say.

Paulson's plan is aimed at borrowers with ``steady incomes and relatively clean payment histories'' who are able to repay adjustable-rate loans only if their payments don't rise, he said today at a conference in Washington. In a later interview, he wouldn't ``put a number'' on how many loans would be affected.

Few homeowners may qualify for the proposed aid and many are likely to default even before rates reset higher, Barclays analysts wrote in a report today.

``The subprime reset plan, as it currently stands, is unlikely to be a big help,'' New York-based Barclays analysts Ajay Rajadhyaksha and Sharon Greenberg wrote.

Most borrowers who would be helped by the plan would have their loans reworked without a coordinated effort, UBS's Thomas Zimmerman wrote Nov. 30. Details of the Paulson proposal haven't been announced.

Subprime loans, given to people with poor or limited credit histories or high debt, typically offer a low introductory rate for the first two or three years. The rate then resets for the duration of the mortgage, usually 30 years. About 100,000 such loans will reset each month over the next two years, UBS says.

Servicers, the companies in charge of managing outstanding mortgages, won't necessarily do as many modifications as they should without government intervention, said Larry Litton Jr., president of Litton Loan Servicing LP in Houston.

`Part of the Crowd'
``There continues to be apprehension in the servicing world'' about whether modifying loans in securities before borrowers turn delinquent will lead to accounting problems or investor lawsuits, he said. ``Now, you're part of the crowd.''

His company, which oversees $46 billion of subprime or delinquent loans, modified 4,500 mortgages last month, including 2,000 whose borrowers were current. Litton's company is being sold by Credit-Based Asset Servicing and Securitization LLC for about to an unidentified buyer.

Only 12 percent of all securitized subprime adjustable-rate loans in California would qualify for fixed payments under a similar agreement between the state and four mortgage servicers last month, the Barclays analysts wrote, based on an announcement saying the deal applies to borrowers who occupy homes, have been making on-time payments and can't afford higher rates.

Home Price Declines
Assuming that half of subprime balances default or are repaid before rate resets, another 30 percent of borrowers don't qualify because they've missed payments and 20 percent of modified loans eventually default anyway, the Paulson plan only eliminate losses of 60 cents per $100 of subprime loans, versus a total that may be as high as $18 to $20, they wrote.

The extent of home price declines and economic conditions will have a ``far greater impact'' on the rates of loan modifications and foreclosures, wrote UBS's Zimmerman, who is also based in New York.

``I think it's lip service and essentially not meaningful,'' said Michael Burry, president of Cupertino, California-based hedge-fund firm Scion Capital LLC, which manages about $1 billion. ``It will only help those who don't need to be helped.''

Scion's Value Fund gained 85 percent during the first nine months of 2007, helped by bets that subprime-mortgage defaults would rise, according to an Oct. 17 investor letter.

California's agreement with servicers including Litton and Countrywide Financial Corp. was ``only incrementally new news'' because it leaves the details of which borrowers qualify to loan servicers, New York-based Credit Suisse Group analysts led by Rod Dubitsky wrote in a Nov. 30 report.

Regulatory Pressure
If the Treasury plan lays out specific details regarding which borrowers should qualify, ``it should significantly reduce modification cost,'' potentially encouraging more loan reworking, they wrote. Regulatory pressure may also prod a ``minimal'' increase in loan modifications, UBS's Zimmerman said.

``The only way to ensure a major increase in modifications is for the Federal government to impose a massive, wholesale modification, but that would call into question the sanctity of the legal documents of securitization,'' he wrote. ``From all reports no one is seriously considering such an approach.''

For less-senior classes of bonds created in securitizations of subprime mortgages, any potential reduction in losses from government-sponsored modifications probably won't be enough, Deutsche Bank AG analysts including Karen Weaver and Anthony Thompson wrote in a report today.

Collateralized Debt Obligations
``No amount of government intervention less a complete bailout will save'' subprime-mortgage bonds that originally carried low-investment-grade ratings, they wrote.

Such bonds serve as the holdings of a type of collateralized debt obligation that accounts for about half of the $650 billion of the asset-backed-bond CDO market, the largest source of losses for banks. Higher-rated bonds from those CDOs also account for some of the holdings of other categories of CDOs, which repackage assets such as mortgage bonds and buyout loans into new securities with varying risks.

Modifying loans too aggressively may harm mortgage-bond investors more than it helps them, and not just because the action may reduce payments from borrowers who don't need the help, said David Stevens, head of a home-lending venture for Fairfax, Virginia-based realty firm Long & Foster Cos.

``In more cases than not, you're either deferring a problem that will end up being more costly'' because of declining home prices or issues that can't be cured, or cutting borrower payments unnecessarily, said Stevens, who once held executive roles at a servicer purchased last year by Charlotte, North Carolina-based Wachovia Corp.

To contact the reporter on this story: Jody Shenn in New York at jshenn@bloomberg.net
Last Updated: December 3, 2007 18:10 EST

Montag, 3. Dezember 2007

LBBW: "Vorzeigebank im Krisensumpf"

Gefunden bei ftd.de:

Vorzeigebank LBBW im Krisensumpf
von Nina Luttmer (Frankfurt)

Auf die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) kommen durch die anhaltende Finanzkrise Belastungen von mindestens 800 Mio. Euro zu. Rund die Hälfte davon entstanden durch Engagements der LBBW-Tochter Landesbank Rheinland-Pfalz (LRP) .

Das teilte die Bank nach FTD-Informationen ihren Eigentümern in einer sogenannten Trägerversammlung am vergangenen Freitag mit. Allerdings hielt die LBBW offen, wie groß die Abschreibung des Konzerns sein wird. Dies hänge davon ab, welcher Teil des Schadens in die Neubewertungsrücklage der Bilanz geschoben werden kann und dadurch vorerst nicht relevant für die Gewinn- und Verlustrechnung wird, hieß es. Weder LBBW noch LRP wollten zu den Informationen Stellung nehmen.

Damit wird erstmals deutlich, wie stark die größte Landesbank und fünftgrößte deutsche Bank von den Turbulenzen an den internationalen Finanzmärkten betroffen ist. Bislang hat sich das Institut, genau wie die zweitgrößte Landesbank BayernLB, nicht zu möglichen Belastungen geäußert.

Für die Bank bedeuten die Belastungen einen erheblichen Imageschaden. Sowohl die LBBW-Eigentümer als auch Bankchef Siegfried Jaschinski heben - zum Ärger anderer Landesbanker - die Bedeutung des Instituts als stärkste Landesbank immer wieder hervor. So begründete der baden-württembergische Ministerpräsident Günther Oettinger (CDU) die Übernahme der maroden Sachsen LB im August mit den Worten: "Wer, wenn nicht wir?"

Die Probleme der LBBW könnten sich noch verschärfen: Bewertungsstichtag für die 800 Mio. Euro war der 31. Oktober. Im November hat sich die Lage an den Finanzmärkten noch verschärft. Außerdem gab die LBBW diese Woche bekannt, dass sie ihre Zweckgesellschaft Lake Constance auf die Bücher nehmen wird. Die hatte Ende August ein ausstehendes Volumen an forderungsbesicherten Wertpapieren von 9,6 Mrd. $.

Die LBBW läuft nun Gefahr, für 2007 ein deutlich reduziertes, im Extremfall sogar ein negatives Ergebnis ausweisen zu müssen. 2006 hatte sie einen Überschuss von 828 Mio. Euro erwirtschaftet.

Zudem wollen Jaschinski und die LBBW-Eigentümer mit der angeschlagenen WestLB fusionieren. Im Vorstand steht er damit inzwischen jedoch isoliert da. Die übrigen Vorstände fürchten dem Vernehmen nach, dass sich die LBBW übernehmen könnte. Sie plädieren daher dafür, sich auf die Integration der Sachsen LB und der LRP zu konzentrieren.

Die LBBW geht von jeweils etwa 400 Mio. Euro Belastung bei ihr selbst und der kleinen LRP aus. Die LRP hat nach FTD-Informationen gemeinsam mit ihrer Luxemburger Tochter LRI einen hohen einstelligen Milliardenbetrag in Kreditderivaten und anderen risikoreichen Wertpapieren investiert. Die Engagements der LBBW dürften aber deutlich höher sein.

Umwerfen wird die Finanzkrise die LBBW aber nicht. Einen Teil des Millionenbetrags wird die Bank in der Neubewertungsrücklage des Konzerns unterbringen können. Der LBBW-Konzern hat mit einem Eigenkapital von knapp 12 Mrd. Euro Ende 2006 eine komfortable Kapitalausstattung. Zudem könnte die Bank einen Teil ihrer stillen Reserven, die etwa 1 Mrd. Euro betragen, auflösen und dem Eigenkapital zuschlagen.

Aus der FTD vom 29.11.2007

Swiss Financial Services: "America’s Trade Debts Lead to a Likely Gold Confiscation"

Gefunden bei goldseek.com:

America’s Trade Debts Lead to a Likely Gold Confiscation
-- Posted Sunday, 2 December 2007

Federal agencies have indicated that the accumulated trade debts of the United States have reached $9 trillion. This can be explained once one realizes that outsourcing of production jobs and manufacturing has gathered speed over the last twenty years to a point where we don’t make more than a nominal percentage of our own necessities. These debts result in accumulated “TRADE DEFICITS” which are discussed in the daily papers. What is not discussed, however, is how these “trade debts” will ever be paid. Well, common sense would tell most of us that — they will be paid in some form.

Recently posted in the Federal Register on the internet were regulations listed under the caption of The Patriot Act . . . . At the end of 17 pages you will find legal definitions for “bullion coins” and “rare numismatic coins.” Strange how the definition of these forms of gold would show up under 17 pages of regulations pursuant to the Patriot Act having to do with identification of persons boarding and de-boarding aircraft and a multitude of other topics. Once you analyze the situation, it becomes obvious that these regulations were published in this manner, so as to keep the information from the general public and avoid suspicions of confiscation and the resulting objections.

WE BELIEVE THE REGULATIONS WERE PUBLISHED IN THE EXPECTATION OF A SECOND CONFISCATION OF AMERICAN PRIVATELY OWNED GOLD

The purpose of the confiscation is clearly to settle America’s trade debts in an acceptable form. Keep in mind that Central Banks end up with all of the trade debts via bank deposits in dollars, or, Treasury Bonds, dollar denominated, with no guarantees against loss due to deterioration of the value of the dollar. Since the dollar has been in a constant downtrend as most Americans realize, Central Banks should not be expected to take all the losses on these transactions without complaint. Indeed, there are complaints and we believe the complaints have reached fever pitch. Central Banks no longer wish to accept dollar-denominated assets in payment of trade debts and are demanding American gold.

There is really no other logical mechanism for them to accept payment. Today, silver is not a monetary asset and neither are any of the other metals such as platinum or palladium. Only gold can be used for settlement of debts between Central Banks.

“No,” you say! . . . . Such a conclusion is unjustified. If so, then we ask, how is it that 30,000 retail jewelry stores have been forced to become registered with the Treasury Department over the last two years, since January ‘06, as indicated at their website at www.jvclegal.org. The Jewelry Trade Association required their members to purchase a “Patriot Act Compliance Kit,” all of which relates to registration — a form of licensing, obviously connected to one of their main lines of business: gold jewelry.

Why is it also that bullion dealers and gold coin dealers who do $50,000 or more in business a year have also been required to become registered with the Treasury Department as indicated in their printout of April 24, 2007, from their website. This particular, April 24th printout may or may not still be on the website, but we have copies from that date on file.

There is significant other evidence as well, including the recent confiscation of gold of an organization in Evansville, Indiana, The Liberty Dollar Group, which stirred up some concern about the use of paper money in the United States, and thus, the gentleman who proposed an alternative form of money was put out of business.

In addition, the U.S. Mint, the seller of extremely popular American Eagle series of coins has, as of October 15, at least, terminated all sales of American Eagle gold coins. By the time you read this, they may have changed their minds again, which, of course, can be reversed after a brief period. Their mint dealer network may or may not still have the American Eagle series coins in stock, but sooner or later, their stocks will run out and there will be no more gold available in this form.

It is our view that the definition of the antique numismatic coins, given in the Federal Register, indicate the one way to avoid the loss of all physical gold in your hands. The interpretation of the wording of the regulations can be taken differently by different people. Our interpretation is that coins that have rarity value at least equal to the bullion value at the time of purchase would logically be deemed legal under these rules. Since it is not likely that any further explanation of these regulations will be published, this is all we have to go on. Of course — they are not going to announce the confiscation date ahead of time.

We are frequently asked what our opinion is of the timing, and that is obviously difficult to say, but it would not be amazing to see the confiscation gold within the next twelve months of the extremely unpopular Presidency of George W. Bush. That means there’s only twelve months to go, if we believe that this evil act will be consummated during his term. For more information, contact us at Criminal Politics Magazine at 1-800-543-0486 or visit our website at www.criminalpolitics.com

Swiss Financial Services, Inc. Lawrence Patterson, CEO

eurointelligence: "Panic in the one-month Euribor market"

Gefunden bei eurointelligence.com:

30.11.2007
Panic in the one-month Euribor market

Il Sole 24 ore had an interesting article on some strange movements in the Euribor interest rate market, which was not picked up by other newspapers. The one-month rate shot up from 4.227 to 4.876% within a day, while the 3-months rates are 4.842%, and the annual rate 4.753%. With ECB policy rates at 4% this inverted money market yield curve appears to make no sense at all. Il Sole quoted technical factors as a possibly explanation as banks are rushing into the one-month market ahead of the closure of their 2007 accounts.

(A note from us: This suggests that problems in the banking are far from over, and almost certain to carry over into next year. This rush to meet the 2007 accounts deadline may also explain why the ECB has so been so keen to make more liquidity available)

Where is all the money?
The FT reports that US money market mutual funds have experienced an enormous inflow over the last few months. Money market funds received $13.38bn in new assets for the week ended November 27, according to iMoney.net, as investors were seeking a safe haven away from the mortgage market.

More Doves
The world of European central banking is full of doves these days. The latest who outed himself was Vitor Constancio, the ECB’s council member for Portugul, who said that the rise in inflation was temporary and that prices remain under control, the Irish Independent reports. Constancio did not mince his words: "We have to understand that this is temporary and that monetary policy won't permit this acceleration to generate a continuous inflationary period…There is no loss of control of inflation in Europe.” The article also said that Guy Quaden, the member for Belgium, argued that slowing growth would curb price increases.

Steinbruck blames “snooty” bankers
Peer Steinbruck, the German finance, who is best know for his decision to go on a Safari during a G7 meeting he was supposed to his, blamed the arrogance of bankers for the credit crisis. He told the FT in an interview: “The snooty attitude that we have sometimes seen – under the motto of ‘we are cleverer than the others’ – ended in disaster.”

A controversial minimum pay deal
German postal workers will receive a legally binding minimum wage of €9.80 an hour the German Grand Coalition decided. This was one of the most controversial issues inside the government, and has led to mutual recriminations. As the post office is about to lose its monopoly, the SPD wanted to secure workers’ incomes when the full force of competition hits the sector next year. Yesterday, the SPD claimed victory, Financial Times Deutschland reports.

Sarkozy’s purchasing power measures
Nicolas Sarkozy finally announced his purchasing power agenda on TV yesterday evening. The main measures are listed in Le Monde. Among the most concrete ones are his intentions to allow for Sunday work at double pay rate, the indexation of rents to an inflation index based on consumption rather than construction and the possibility to pay out overtime accounts. Companies could be relieved of the 35 hours week if they accept to pay higher salaries. Extra pay for extra working hours will also apply to civil servants who shall be paid as in the private sector. Sarkozy also announced university reforms and a social agenda for 2008 to be worked out in cooperation with trade unions and employers. The same morning, Socialists presented their 10 proposals for purchasing power in Parliament earlier that day.

UK Housing recession has started
UK house prices fell 0.8% in November, the highest monthly fall since the end of the last housing recession in the mid-1990s. The annual rate of house price inflation is still positive, 6.9%, but this is necessarily a lagging indicator. The survey also shows that price declines have spread throughout the country. The FT reports that there is a strong fall in the number of buyers, which has led to a glut of houses for sale, which is now beginning to drive the prices down. Sterling fell on the news both against the dollar and the euro.

Schadenfreude in Japan
In an article on the carry trade in the Financial Times, Gillian Tett noted that there is a lot of Schadenfreude in Japan at the plight of German and British banks. She writes that Japanese bankers are talking about a “German premium” or “British premium”, as rumours circulate about the health of European banks. Ten years ago, the Japanese suffered the indignity of the “Japan premium”, meaning higher bond rates.

Roubini on stock prices
In his blog, Nouriel Roubini writes about why the recent stock market rally is a “suckers rally”. He said the markets are fooling themselves into a belief that the Fed can prevent a recession. That is unlikely to be the case. The market is going to take a plunge, but he predicts it will before the end of the recession. But until then, it is going to be down.

The role of monetary policy in the credit crisis
In a comment on Economonitor, Ester Faia makes the point that monetary policy did play a big role in the crisis, and that central banks should pay more attention to asset prices. Central bankers have been living in a fools’ paradise where it was easy to achieve low and stable inflation. Her conclusion is that the two-pillar European system is superior to the pure inflation targeting strategies pursued by many central banks today.

Cecchetti, part 3
In third of four installments on the credit crisis, Stephen Cecchetti argues in Vox, that one of the big lessons of the current crisis is for central banks to be in charge of bank supervision. The UK is a country where that is not the case, and where the intellectual arguments in favour of separation have been made most forcefully. But the Northern Rock shows that the separation does not work in practice.

Price rises in Greece
Electricity prices are to rise drastically in Greece, writes Kathimerini. The development minister is to sign the request by the electricity provider for electricity price increases, to start immediately. The price increase concerns medium and industrial consumption mainly with prices that could go up by as much as 20%. Low electricity users as well as large families are to be spared.

USA: nächstes Problem "Autokredite"?

Gefunden bei welt.de:

2. Dezember 2007, 13:04 Uhr
Von Martin Dowideit
US-Krise
Gute Zeiten für Schuldeneintreiber
Erst konnten sich viele Amerikaner ihre Baudarlehen nicht mehr leisten, jetzt geraten sie auch bei Autokrediten in Rückstand. „Wiederbeschaffer" holen für die Banken die nicht bezahlten Wagen zurück. Selten ging es den Eintreibern so gut wie heute. Weihnachten ist für sie die beste Zeit.

Hinter dem Eingangstor aus Maschendrahtzaun wacht bedrohlich ein Schäferhund über den Abschlepphof in Brooklyn. Das Gebell mischt sich unter den Lärm der benachbarten Autobahn nach Manhattan. Auch der Name der Firma wirkt abschreckend: „Bulldog Recovery“. Hier hat Anthony Giordano das Sagen, ein 27-jähriger Mann mit jungenhaftem Gesicht und Kinnbärtchen. In einer Ecke des Schotterplatzes hat er sein Büro in einem aufgebockten Bürocontainer eingerichtet, an dem die hellblaue Farbe abbröckelt. Zwei Elektroheizkörper bringen den Raum auf Saunatemperaturen. Die Wände hat er mit Autokennzeichen aus verschiedenen Bundesstaaten wie Ohio, Georgia und Iowa geschmückt. Auf einem Regalbrett steht eine Sammlung Miniatur-Bulldoggen. Auf dem Hof reihen sich dicht an dicht zwei Dutzend abgeschleppte Wagen.
So sieht in diesen Monaten ein amerikanisches Wachstumsunternehmen aus. Der Chef ist seit über zehn Jahren in der Branche. Aber selten sei es ihm so gut gegangen wie derzeit, erzählt Giordano. Denn sein Spezialgebiet ist derzeit stark gefragt. Gemeinsam mit seinen fünf Fahrern holt er Autos von New Yorkern zurück, die mit der monatlichen Leasingzahlung hinterher sind oder den geschuldeten Kaufpreis nicht rechtzeitig abstottern. In den USA dürfen Banken sich die finanzierten Wagen zurückholen, wenn die Kreditnehmer 30 Tage mit ihren Zahlungen in Verzug geraten. Und da angesehene Finanzhäuser wie Wells Fargo das nicht selber machen wollen, beauftragen sie einen „Repo Man“, einen Wiederbeschaffer.
Giordano setzt so in guten Jahren bis zu 500.000 Dollar um. Gerade hat er beschlossen, demnächst zwei neue Abschleppwagen zu seinen bisherigen fünf dazuzukaufen. Das kann er sich leisten, da die Immobilienkrise in den USA immer weiter um sich greift.

Ausfallraten höher als zur Krise 2001
Das Leben vieler Amerikaner fällt momentan zusammen wie ein Kartenhaus. Weil die Zinsen für Eigenheime so stark gestiegen sind, verlieren viele ihre Häuser und müssen in teure Mietwohnungen umziehen oder einfach mit den höheren Hypothekenzinsen fertig werden. Das Geld fehlt wiederum, um die Kreditkartenabrechnung zu zahlen –oder eben den Autokredit.
Verzweifelt versuchen viele, ihre Autokredite weiter zu bedienen –ganz wie es ein unter Ökonomen bekannter Spruch vorhersah: „Man kann in einem Auto schlafen, aber nicht im eigenen Haus zur Arbeit fahren.“ Neun von zehn Beschäftigten pendeln mit dem Auto zur Arbeit. Ist der fahrbare Untersatz weg, droht oft auch der Job verloren zu gehen. Dennoch, sagt Mark Zandi, Chefökonom des Wirtschaftsdienstes Economy.com, sind „die Ausfallraten jetzt bereits höher als in der letzten Rezession 2001“.
Wenn Giordano auf Autopirsch geht, fährt er erst ein paar Mal um den Block des Schuldners, um den Wagen zu entdecken. „Damit der Repo Man es leichter hat, den betroffenen Wagen aufzuspüren, bauen Autohändler immer häufiger GPS-Sender in kreditfinanzierte Fahrzeuge ein“, sagt Mike Sheridan, der einen elektronischen Marktplatz gegründet hat, auf dem Autohändler Kredite an Großbanken weiterverkaufen können. Manchmal legt Giordano sich auch auf die Lauer und beobachtet Betroffene, falls diese ihn schon erwarten und ihre Fahrzeuge verstecken. Meistens nimmt der New Yorker mit italienischer Abstammung seine Pitbullhündin Mia mit zum Einsatz. „Leute neigen weniger dazu, mit mir zu diskutieren, wenn sie Mia sehen“, sagt Giordano.
Doch obgleich er schon oft Wagen gegen den Willen der Besitzer abgeholt habe, sei er noch nie in eine Handgreiflichkeit verwickelt worden. Und zudem sei sein Unternehmen anders als die schwarzen Schafe der Branche, betont Giordano: Bevor er die Wagen abschleppe, klingele er an der Haustür der Besitzer oder rufe an –im Gegensatz zu einigen seiner Konkurrenten, die schon mal ein Auto klammheimlich mitnehmen. Giordanos Aufträge betreffen alle gesellschaftlichen Schichten. Einmal habe er einen Maybach aus einer Tiefgarage geholt. Auch Wagen von Rolls-Royce und Bentley hatte er schon am Haken. „Die gehörten in den meisten Fällen Hip-Hop-Musikern.“

Bereits nach zwei Monaten kommt der Eintreiber
Der Trend setzt die Banken unter Druck. Denn ebenso wie sie wegen der Immobilienkrise Milliardenbeträge abschreiben mussten, weil massenweise Hauskredite nicht mehr bezahlt wurden, werden sie auch bei anderen Konsumentenkrediten Geld verlieren –eine weitere Krise, die auf die Finanzbranche zurollt. Auch diese Schulden nämlich werden zu Paketen geschnürt und am weltweiten Kapitalmarkt weiterverkauft – wenn auch nicht in der gleichen Größenordnung.
Bisher hofften die Kreditgeber in der Regel darauf, dass der Schuldner sich wieder berappelt. „Bislang haben die Banken drei bis vier Monate stillgehalten, sollte jemand nicht mehr bezahlen“, sagt Unternehmer Giordano. Doch weil das mit der schwächelnden Wirtschaft immer unwahrscheinlicher wird, werden die Autofinanzierer säumigen Schuldnern gegenüber ungeduldiger. „Jetzt schicken sie mich gern schon nach zwei Monaten los.“
Eine solche Wiederbeschaffung kostet die Bank durchschnittlich 8000 Dollar. Zum einen bleibt sie auf dem Wertverlust eines beschlagnahmten Fahrzeugs sitzen, da es in der Regel möglichst schnell per Versteigerung weiterverkauft wird. Bei Auktionen aber lässt sich oft nicht viel holen. Zum anderen fallen die Kosten für die Dienste Giordanos oder seiner Konkurrenten an, etwa 300 Dollar pro Auto.

Weihnachten, die beste Zeit für eine Rückholung
Seit fünf Jahren ist Giordano jetzt selbstständig und hat in dieser Zeit bereits alle möglichen Ausreden gehört, warum Leute ihre Kredite nicht bezahlen können. „Es ist mein Job, das zu ignorieren“, sagt er mit samtweicher Stimme. Er müsse einfach im Auftrag seiner Kunden handeln. „Banken sind herzlos und interessieren sich nur für das Geld.“ Er müsse selbst über die Runden kommen: „Ich habe Zeiten erlebt, wo ich mir nur Brot mit Erdnussbutter und Gelee leisten konnte.“

Auch an Weihnachten macht Giordano keine Pause: „Um ehrlich zu sein, ist das die beste Zeit für eine Rückholung“, sagt er. Dann seien die Leute zu Hause und somit auch ihre Autos. Er wisse aber, dass der Kofferraum ein beliebtes Versteck für Weihnachtsgeschenke sei. Daher lasse er die Säumigen immer erst den Wagen ausräumen: „Ich bin kein schlechter Mensch, ich habe nur einen schlechten Job.“

FTD: "Moody's überprüft Milliardenkredite"

Droht weiteres Ungemach durch Abstufung von Krediten im Rating?
Gefunden bei ftd.de:

Moody's überprüft Milliardenkredite
Die Ratingagentur Moody's droht, im Zusammenhang mit der Hypothekenkrise weltweit Kreditpapiere im Gesamtwert von mehr als 100 Mrd. $ zu überprüfen. Eine Herabstufung hätte massive Wertverluste an den Finanzmärkten zur Folge.

Die Neubewertung betrifft die von Zweckgesellschaften vieler Großbanken ausgegebenen Anleihen, die auf schwach besicherten Immobiliendarlehen basieren. Die drohende Herabstufung zahlreicher Papiere wäre eine der umfangreichsten seit Beginn der Turbulenzen.

Die Urteile von Ratingagenturen sind für Investoren eine wichtige Orientierung bei ihrer Anlageentscheidung. Je schlechter das Rating ausfällt, desto riskanter und weniger wert sind die Papiere. Die ausgebenden Banken müssen dann höhere Zinsen bezahlen, um sie risikobereiten Investoren schmackhaft zu machen.

Mit zahlreichen Neubewertungen durch Moody's wird im Laufe der Woche gerechnet. Bereits in den vergangenen Tagen stufte die Agentur Papiere im Gesamtwert von einigen Milliarden Dollar zurück. Moody's hatte die Überprüfungen Anfang November gestartet. Seither habe sich der Markt für die Papiere der Zweckgesellschaften weiter deutlich verschlechtert, hatte Moody's am Freitag mitgeteilt.

Die Ratingagenturen waren im Zusammenhang mit der Kreditkrise massiv in die Kritik geraten. Sie hätten die auf schwach besicherten Hypotheken beruhenden Wertpapiere zu lange deutlich zu gut benotet, lauten die Vorwürfe von Investoren, Politikern und Medien. Eine der am stärksten in dem Markt engagierten Banken ist die US-Bank Citigroup. Aber auch deutsche Banken wie die schwer angeschlagene Mittelstandsbank IKB oder die WestLB sind betroffen.

Kreditkrise: USA arbeitet an einer Lösung...

Gefunden bei marketwatch.com:

Subprime standards out 'soon,' Paulson says
Government, industry working on plan for troubled borrowers
By Robert Schroeder & Greg Robb, MarketWatch
Last update: 3:05 p.m. EST Dec. 3, 2007

WASHINGTON (MarketWatch) -- Treasury Secretary Henry Paulson said Monday he's confident that a plan to help borrowers of subprime mortgages will be agreed upon soon.

The Bush administration has been working with mortgage servicers and investors to come up with a strategy to modify and refinance loans for certain subprime-mortgage borrowers.

As more such loans reset next year, Paulson said in a speech at the National Press Club, "we will need an aggressive, systematic approach to fast-track able borrowers into a refinance or mortgage modification."

In an interview Monday on Bloomberg TV, Paulson also said that a plan to freeze interest rates on troubled subprime home loans could be announced this week.

"I am optimistic we are going to have something to answer before the end of the week," he commented.

Paulson reiterated that the downturn in the housing market is "the biggest challenge to our economy," but said that the Treasury's plan to help out subprime borrowers doesn't include spending taxpayer money on funding or subsidies for either the industry or homeowners.

Speaking at the same housing conference on Monday, Washington Mutual Inc. (WM) Chairman and Chief Executive Kerry Killinger said that the mortgage industry needs to find the "right safe harbor" for troubled borrowers.

"We just need to see if we can't get to a collective decision," he added.

On Monday, Paulson called for state and local governments to temporarily broaden their tax-exempt bond programs to include mortgage refinancings. If enacted, he said, the move would reduce the cost of some mortgage programs and allow the governments to reach more struggling homeowners. Read Paulson's speech.

The administration and Congress have been scrambling to address the woes in the subprime-mortgage market. Interest rates on about 2 million adjustable-rate mortgages are set to rise over the next two years, with many foreclosures a possible result.

Speaking at the same conference, Housing and Urban Development Secretary Alphonso Jackson urged Congress to pass a bill modernizing the Federal Housing Administration.

"With new legislation, refinancing and other FHA products, we will be able to help nearly half a million people next year buy and keep their homes," Jackson said. He added that his department has "exhausted our own administrative actions."

Analysts said the reported plan from Treasury could either help or hurt efforts to pass mortgage-reform legislation. "We believe failure to implement a comprehensive freeze -- or any freeze at all -- at this point will reinvigorate Democratic efforts to enact mortgage-bankruptcy reform," wrote Jaret Seiberg of the Stanford Group Company, in a note Monday morning.

However, according to Brian Gardner of Keefe, Bruyette & Woods, the Treasury plan could take pressure off of lawmakers to push through reforms.

In a note Monday, the analyst said that the chances for a reform bill would be less than 25% if Treasury succeeds in its negotiations with the mortgage industry and if the Fed announces changes to rules governing high-cost mortgages.

View from the Boston Fed
Meanwhile, earlier Monday, Boston Fed Bank President Eric Rosengren said research at the Boston Fed suggests that the foreclosure crisis in subprime mortgages will get worse before it gets better.

Just how much worse depends on the outlook for the economy and housing, he commented: "Our forecast is quite dependent on how far home prices fall."

He urged community banks and states to focus on the 87% of subprime loans that are not seriously delinquent and where action may avoid future problems.

Rosengren said that he was not advocating any bailout, and wanted to use "existing programs for what they were designed to do." Some of the programs administered by the Federal Housing Administration could be modernized, he elaborated.

FHA lending is underutilized, falling to 2.8% of mortgages originations in 2006 from 16% in 2000. Many banks are not FHA-approved lenders, according to Rosengren.

Also Monday, Sen. Hillary Clinton called for a 90-day moratorium on home foreclosures, as well as a five-year freeze on the rates of adjustable mortgages. End of Story

Robert Schroeder is a reporter for MarketWatch in Washington.
Greg Robb is a senior reporter for MarketWatch in Washington.

ntv: Bundesregierung hält starken Dollarverfall für denkbar!

Gefunden bei n-tv:

Freitag, 30. November 2007
Horrorszenario Dollar-Crash
Bundesregierung rechnet vor

Die Bundesregierung hält einen starken Verfall des Dollarkurses wegen der akuten Probleme im Weltfinanzsystem für denkbar. Das geht aus dem Risikoszenario des am Freitag bekanntgewordenen EU-Stabilitätsprogramm hervor, welches das Bundeskabinett kommende Woche beschließen will: "Nicht auszuschließen ist, dass gerade vor dem Hintergrund der Finanzmarktturbulenzen - angesichts des nach wie vor gravierenden Leistungsbilanz- und Staatsdefizits in den USA - eine abrupte und kräftige Abwertung des US-Dollar erfolgt." Die Krise könnte auch die weltwirtschaftliche Dynamik stärker als allgemein angenommen belasten und die außenwirtschaftlichen Impulse auf die deutsche Wirtschaft verringern, heißt es weiter.

In der Kabinettsvorlage bekräftigt die Bundesregierung allerdings ausdrücklich ihre Erwartung, dass die deutsche Wirtschaft im kommenden Jahr um zwei Prozent wachsen wird nach 2,4 Prozent in diesem Jahr. In dem Programm rechnet die Regierung mit einem nahezu ausgeglichenen Staatshaushalt im laufenden Jahr. 2008 wird wegen der Unternehmenssteuerreform und der Senkung des Arbeitslosenversicherungsbeitrages ein Defizit von 0,5 Prozent des Bruttoinlandsproduktes erwartet, 2009 ein geringes Minus, 2010 und 2011 sollten dann leichte Überschüsse erwirtschaftet werden.

Als Grundlage für die Haushaltsprognose wird in dem Bericht für die Jahre 2009 bis 2011 jeweils ein Wirtschaftswachstum von real 1,5 Prozent angenommen. "Ausgehend von einer robusten Weltkonjunktur sind über den gesamten Projektionszeitraum außenwirtschaftliche Impulse zu erwarten", heißt es weiter. Der stärkste Antrieb werde aber von der Binnennachfrage kommen.


Als weiteres Risiko für ihr Szenario nennt die Regierung steigende Preise für Rohstoffe, vor allem für Rohöl. Innerhalb der Euro-Zone könnte eine Vergrößerung der Inflations- und Lohndifferenzen mit einhergehenden Unterschieden in den Leistungsbilanzsalden zur Belastung für die wirtschaftliche Entwicklung werden. "Allerdings besteht auch die Chance, dass der Aufschwung stärker ausfällt als erwartet", heißt es. Dazu könnten dynamischere Investitionen als erwartet beitragen: "Auch wird die wirtschaftliche Eigendynamik in einem Aufschwung oft unterschätzt." Zudem könnte eine noch stärkere Nachfrage in den Schwellenländern Asiens und in Osteuropa der Wachstumsdämpfung in den USA deutlicher entgegenwirken.

Dem Stabilitätsprogramm liegt technisch die Annahme zugrunde, dass der Euro-Kurs 2008 bei 1,40 Dollar und in diesem Jahr bei 1,35 Dollar liegt. Am Freitag kostete die Währung knapp 1,47 Dollar. Vor einer Woche hatte der Euro mit knapp 1,50 Dollar ein Allzeithoch markiert.

EZB: Zurückliegende Meldungen bzgl. Goldverkäufe

Der Vollständigkeit halber die restlichen Meldungen der EZB zum Thema Goldverkäufe - zum. die, die ich via RSS gefunden habe. Man sieht zumindest, dass sich die Verkäufe im November bis einschl. 30.11. im Vergleich zum Vorjahr ungefähr verdoppelt haben:


PRESS RELEASE
10 October 2007 - Information on gold sales during the third year of the Central Bank Gold Agreement

The total gold sales by the signatories to the Central Bank Gold Agreement (CBGA) amounted to 475.75 tonnes during the third year of the agreement, i.e. in the period of 12 months starting on 27 September 2006 and ending on 26 September 2007.

As a reminder the agreement calls for total gold sales not to exceed 500 tonnes for each of the successive periods of twelve months until 26 September 2009.

The signatories of the agreement are the following central banks: European Central Bank, Banka Slovenije, Banca d’Italia, Banco de España, Banco de Portugal, Bank of Greece, Banque centrale du Luxembourg, Banque de France, Nationale Bank van België/Banque Nationale de Belgique, Deutsche Bundesbank, Central Bank and Financial Services Authority of Ireland, De Nederlandsche Bank, Oesterreichische Nationalbank, Suomen Pankki, Schweizerische Nationalbank and Sveriges Riksbank.
European Central Bank
Directorate Communications
Press and Information Division
Kaiserstrasse 29, D-60311 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 1344 7455, Fax: +49 69 1344 7404
Internet: http://www.ecb.europa.eu

Reproduction is permitted provided that the source is acknowledged.

PRESS RELEASE
1 June 2007 - The ECB’s gold sales

Over the past two months, the European Central Bank (ECB) has conducted gold sales amounting to 37 tons of gold.

These sales are in full conformity with the Central Banks’ Gold Agreement, dated 27 September 2004, of which the ECB is a signatory.

Together with the gold sales of 23 tons, completed on 30 November 2006, the ECB has thus sold 60 tons of gold in the third year of the agreement, which started on 27 September 2006 and ends on 26 September 2007.

It is not the ECB’s intention to sell more gold in the current year of the agreement.
European Central Bank
Directorate Communications
Press and Information Division
Kaiserstrasse 29, D-60311 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 1344 7455, Fax: +49 69 1344 7404
Internet: http://www.ecb.europa.eu

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PRESS RELEASE
1 December 2006 - The ECB’s gold sales

On 30 November 2006, the European Central Bank (ECB) has completed gold sales amounting to 23 tons of gold. These sales are in full conformity with the Central Banks’ Gold Agreement, dated 27 September 2004, of which the ECB is a signatory.
European Central Bank
Directorate Communications
Press and Information Division
Kaiserstrasse 29, D-60311 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 1344 7455, Fax: +49 69 1344 7404
Internet: http://www.ecb.europa.eu

Reproduction is permitted provided that the source is acknowledged.

Goldverkäufe der Zentralbanken

Die zurückliegenden Wochen waren für "Zocker", die auf steigende Kurse beim Gold gewettet hatten, sicher alles andere als gut gelaufen. Die Gründe dafür könnten u.a. an Goldverkäufen der Zentralbanken liegen.

Da wären zum einen folgende Pressemitteilung der Europäischen Zentralbank wonach die EZB bis zum 30.11. insgesamt 42t Gold in den Markt verkauft hat:

PRESS RELEASE
3 December 2007 - The ECB’s gold sales

On 30 November 2007, the European Central Bank (ECB) has completed gold sales amounting to 42 tonnes of gold. These sales are in full conformity with the Central Banks’ Gold Agreement, dated 27 September 2004, of which the ECB is a signatory.

European Central Bank
Directorate Communications
Press and Information Division
Kaiserstrasse 29, D-60311 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 1344 7455, Fax: +49 69 1344 7404
Internet: http://www.ecb.europa.eu

Reproduction is permitted provided that the source is acknowledged.

Und zum anderen folgender Artikel aus der Neuen Züricher Zeitung, wonach die Schweizer Nationalbank ebenfalls wieder auf der Verkäuferseite aktiv war:

3. Dezember 2007, Neue Zürcher Zeitung
Verzerrung im Goldmarkt

gvm. Im dritten Quartal wurde mehr Gold angeboten als nachgefragt. Ein wichtiger Grund für den Überschuss von 66 t waren die höheren Verkäufe der Zentralbanken, vor allem der Schweizerischen Nationalbank (SNB). Von den bis September 2009 geplanten Goldverkäufe von 250 t hatte die SNB Ende September bereits 99 t realisiert. Die Analytiker der Credit Suisse werten den Angebotsüberhang als Einmaleffekt. Bereits im laufenden Quartal werde die Nachfrage das Angebot übertreffen, prognostizieren sie. Die Situation werde im kommenden Jahr anhalten und zu einem tendenziell steigenden Goldpreis führen. Die Minenproduktion nehme ab, während die Nachfrage seitens der Schmuckbranche und den Futures-Märkten steigen würden.

Sonntag, 2. Dezember 2007

E*Trade-Deal lässt weitere Abschreibungen in der Bankenbranche erahnen...

Bereits letzte Woche hatte ich am Rande mitbekommen, dass E*Trade, ein amerikanisches Brokerhaus, das durch die Kredit-Krise ins Schlingern geraten ist, grössere Positionen ihres Engagements auflösen, bzw. veräußern muss, um für Liquidität zu sorgen.
Erst heute habe ich allerdings gesehen, was da genau abläuft - und welche Folgen das u.U. für andere Firmen haben könnte! Hintergrund der ganzen Sache: E*Trade musste auf deren Portfolio, das zu einem Großteil (etwas mehr als 70%!) aus Prime-Krediten bestand (also noch nicht mal "Subprime"-Krediten!!!), Abschläge in der Größenordnung zwischen 73% und 89% hinnehmen! Das würde bedeuten, dass auch andere Häuser wie Merrill Lynch oder Citigroup weitere Abschreibungen auf ihre Assets vornehmen müssten.

Dazu ein Artikel von reuters.com:

E*Trade firesale seen hurting Wall St portfolios
Fri Nov 30, 2007 5:38pm EST

By Tim McLaughlin

NEW YORK (Reuters) - E*Trade Financial Corp's (ETFC.O: Quote, Profile, Research) firesale of mortgage-backed securities has conjured up a new worst-case scenario for Wall Street's portfolio of subprime assets by knocking their value even lower.

Financial analysts on Friday said E*Trade got anywhere from 11 cents to 27 cents on the dollar for its $3.1 billion portfolio of asset-backed securities. The portfolio sale was part of a $2.5 billion capital infusion from a group led by hedge fund Citadel investment Group.

"The portfolio sale, one of the few observable trades of such assets, has very clear, generally negative, implications for the valuation of like assets on brokers' balance sheets," Credit Suisse analyst Susan Roth Katzke said.

The portfolios are hard to value because demand has dried up for them and the brokerages sometimes use their own models to put a value on the assets. Any rare actual transaction could have an effect on other brokerages' valuations.

Using what she called a simplistic analysis, Katzke estimated Merrill Lynch & Co Inc (MER.N: Quote, Profile, Research) could take a $9 billion after-tax hit to the valuation of assets underpinned by subprime mortgages. That estimate assumes the Merrill assets would be marked down to 26 cents on the dollar.

Katzke's write-downs reflect amounts that are incremental to charges taken in the third quarter. She estimated that Citigroup's (C.N: Quote, Profile, Research) after-tax write-down could be $26 billion, if the assets were marked down to 26 cents on the dollar.

"Our analysis is far from perfect," Katzke said. "That said, it's our best take on a worst case scenario for valuation of like securities. ... Not all brokers are equal."

Merrill declined to comment. Before the E*Trade deal, analysts had already forecast huge write-downs at Merrill, with some estimates topping $13 billion. Katzke estimates Citigroup will take a write-down of up to $12 billion in the fourth quarter.

Merrill already recorded an $8.4 billion write-down in the third quarter, mostly because it reduced the value of subprime-related assets.

Goldman Sachs analysts said they were surprised by the size of the discount on the E*Trade portfolio because 73 percent of the assets were backed by prime mortgages, or loans to people with solid credit.

In contrast, Wall Street brokerages have taken billions of dollars of write-downs on assets underpinned by subprime mortgages. Escalating defaults on these loans to people with weak credit have roiled credit markets worldwide.

Citigroup investment bank analyst Prashant Bhatia said E*Trade actually received 11 cents on the dollar for its portfolio, if you factor in that the brokerage received $800 million in cash minus 85 million shares it issued. He said that implies Citadel's received stock compensation worth about $450 million, leaving E*Trade with only $350 million for its $3.1 billion portfolio.

(Reporting by Tim McLaughlin; Editing by Gary Hill)

Welt / ARD: " Der Steuerzahler zahlt die IKB-Zeche"

Noch zwei Artikel von der welt.de und boerse.ard.de zur "Neverending Story" KfW und IKB.

Hier erst mal der Artikel der Welt mit ein paar Hintergrundinformationen zur Beteiligung der KfW an der IKB:

1. Dezember 2007, 16:32 Uhr
Von Sebastian Jost und Karsten Seibel
Bankenkrise
Der Steuerzahler zahlt die IKB-Zeche
Mit viel Geld hat die staatliche Föderbank KfW die Pleite der Mittelstandsbank IKB verhindert. Nur mit Finanzspritzen lässt sich überhaupt noch ein Käufer für das Krisen-Geldhaus finden. Die KfW könnte das mehr als fünf Milliarden Euro kosten. Finanziert wird das alles indirekt vom Steuerzahler.

Es sollte nach einem hervorragenden Geschäft für beide Seiten aussehen. Zwei „Wunschpartner“ hätten sich gefunden, frohlockte der damalige KfW-Chef Hans Reich vor ziemlich genau sechs Jahren. Damals kaufte die staatliche Förderbank ein Drittel der Anteile des Mittelstandsfinanzierers IKB von den Versicherern Allianz und Münchener Rück – die hatten ihr Interesse an den Düsseldorfern verloren. Reich schwärmte dagegen von der gewinnbringenden Partnerschaft der beiden Institute.

Was er in der offiziellen Stellungnahme verschwieg: Die KfW unternahm diesen Schritt vor allem auf politischen Druck. Im damals rot-grün regierten Berlin wollte man verhindern, dass die IKB von einer ausländischen Großbank geschluckt wird. Und trieb die KfW damit in das desaströseste Geschäft ihrer Geschichte.

Nur knapp ist die IKB in der vergangenen Woche an der Pleite vorbeigeschrammt. Mehr als fünf Milliarden Euro könnten die riskanten Geschäfte der Bank mit zweitklassigen US-Schuldtiteln die Großaktionärin KfW kosten. Damit reiht sich der Fall ein in die unrühmliche Reihe milliardenschwerer Pleiten, Pech und Pannen bei Geldhäusern in öffentlichem Besitz.
Finanzminister Peer Steinbrück (SPD) versuchte in den vergangenen Tagen, den teuren Ausflug der Staatsbank in die Privatwirtschaft zu verharmlosen. Der Steuerzahler werde durch die Probleme der IKB nicht belastet, beteuerte er. Das ist eine sehr einfache Betrachtungsweise. Zwar braucht die KfW offenbar keine direkte Hilfe aus dem Bundeshaushalt. Fakt ist aber, dass die Bank zu 100 Prozent in öffentlichem Besitz ist. Wenn sie nun an ihre Finanzreserven heranmuss, um die IKB zu retten, greift sie auf nichts anderes als auf Werte des Steuerzahlers zurück.

Die KfW kann die Belastungen verkraften
Sorgen, dass die KfW am Ende selbst in die Bredouille gerät, sind unbegründet. „Die KfW ist mit genug Kapital ausgestattet, um diese Belastungen zu verkraften“, sagt Anna Lozmann von der Ratingagentur Fitch. Dies ändert jedoch nichts daran, dass das Geld für die Reparatur bei der IKB auch für zusätzliche Förderprogramme hätte genutzt werden können – wenn Politiker sich nicht als Eigentümer einer Geschäftsbank versucht hätten.
Auch bei anderen Häusern ist dieser Versuch immer wieder gescheitert. So wollte die nordrhein-westfälische WestLB im Konzert der internationalen Investmentbanken mitspielen, endete jedoch vor einigen Jahren am Rande des Abgrunds. Dieses Jahr sorgten die Düsseldorfer mit neuen Fehltritten bei riskanten Aktiengeschäften erneut für Schlagzeilen.
Auch in Sachsen verspekulierte sich die von Ministerpräsident Georg Milbradt (CDU) persönlich protegierte Landesbank mit verbrieften Krediten. Trotz des Notverkaufs an die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) liegt die Rechnung beim Steuerzahler: Mehrere hundert Millionen Euro dürfte der Freistaat draufzahlen müssen, um das Institut überhaupt loszuwerden. Den Großteil der Risiken aus den riskanten Kapitalmarktgeschäften muss das Land weiterhin tragen. Dem Haushalt drohen Milliardenbelastungen.

IKB könnte an einen ausländischen Besitzer gehen
Ähnlich wie bei der SachsenLB ziehen nun die Politiker auch bei der IKB die Notbremse: Der 38-Prozent-Anteil soll „zügig“ verkauft werden. Dieser Schritt würde einen ordnungspolitischen Sündenfall korrigieren – aber womöglich zu einem Treppenwitz der Geschichte führen: Experten glauben, dass die IKB an einen ausländischen Besitzer gehen könnte – genau das, was die Politik stets verhindern wollte.

Zwar hatten in den vergangenen Monaten auch deutsche Institute ihr Interesse bekundet, darunter die genossenschaftlichen Zentralbanken DZ und WGZ sowie die WestLB. Die Frage ist jedoch, wer tatsächlich risikofreudig genug ist, um die IKB zu übernehmen. „Letztlich wird es wahrscheinlich auf die Commerzbank oder auf einen Ausländer hinauslaufen“, sagt Analyst Robert Mazzuoli von der LBBW. Doch selbst die Commerzbank dürfte sich dies gut überlegen. „Zu den meisten Industriekunden in Deutschland hat die Bank bereits selbst Kontakt, dazu braucht sie sich nicht die IKB aufzubürden“, sagt ein Frankfurter Investmentbanker. Für Ausländer sieht es anders aus. Sie könnten sich mit der IKB in den deutschen Markt einkaufen. Ihnen hätte man die Bank allerdings bereits vor sechs Jahren überlassen können. Dann wäre Deutschland heute um rund fünf Milliarden Euro reicher.

Und hier der Bericht von boerse.ard.de:

30.11.2007 18:29
Bloß weg mit der IKB!
Die staatliche KfW will einen Schlussstrich unter die IKB-Affäre ziehen: Die Mittelstandsbank, die sich mit faulen US-Hypotheken bis an den Rand der Pleite verspekuliert hatte, soll verkauft werden. Interessenten gibt es schon.

Die KfW will ihre 38-Prozent-Beteiligung an der IKB schnell loswerden. Nach einer Krisensitzung des KfW-Verwaltungsrates kündigte Bundesfinanzminister Peer Steinbrück (SPD) am Freitag in Berlin an, die Verkaufsgespräche sollten "so zügig wie irgend möglich geführt werden". Dabei müsse aber auch ein "guter Preis" erzielt werden. Einen Mangel an Interessenten gebe es nicht.

Allerdings sei nicht auszuschließen, dass noch weitere neue Risiken für die IKB auftauchten: "Das weiß keiner", sagte der Minister. In diesem Fall müssten die übrigen Aktionäre der Bank dafür ebenfalls gerade stehen. Der Bund werde der KfW für die IKB jedenfalls keine Bürgschaft oder andere Garantien gewähren.

"IKB erhalten"
"Es gibt ein überwältigendes Bild im Verwaltungsrat, dass wir die Mittelstandsbank IKB am Markt halten sollten", erklärte Steinbrück. Dieser wichtige Mittelstandsfinanzierer solle nicht vom Markt verschwinden. Der Verwaltungsrat wolle die KfW daher auch bei der weiteren Risikoabschirmung behilflich sein.

Am Donnerstag hatte sich ein Pool mehrerer Banken unter Federführung der KfW nach zähen Verhandlungen zudem auf eine zusätzliche Finanzspritze von 350 Millionen Euro an die IKB verständigt. Laut Steinbrück trägt die KfW davon 150 Millionen Euro, den Rest andere Banken.

Banken drängten zum Verkauf
Nach Informationen der "Financial Times Deutschland" (FTD) gaben die Banken ihre Zustimmung zu dem neuen Hilfspaket nur unter der Voraussetzung, dass der ohnehin geplante Verkauf der IKB beschleunigt wird. Mehrere Institute, darunter die Commerzbank Bank, die schwedische SEB und die WestLB, gelten als Kaufinteressenten.

Kaufinteressent aus Übersee
Am Freitag meldete der US-Finanzinvestor Lone Star sein Interesse an der gewerblichen Immobilienfinanzierung der IKB an. "Wir können uns vorstellen, im Zuge von Umstrukturierungen in der Bankenbranche zum Beispiel einen Geschäftsbereich gewerbliche Immobilienfinanzierung - etwa von der IKB - zu erwerben", sagte der Deutschlandchef von Lone Star, Karsten von Köller, in einem Interview mit "Reuters". Die gewerbliche Immobilienfinanzierung der IKB hat nach Angaben des Instituts ein Volumen von knapp fünf Milliarden Euro.

Harsche Kritik an Bankern
Zuvor hatte Steinbrück die Banken angesichts der weltweiten Finanzmarkt-Turbulenzen scharf kritisiert. "Es gibt Bankvorstände, die der Komplexität dessen, was sie tun, nicht gewachsen sind", sagte er der "FTD". Einige Bank-Manager hätten die Bodenhaftung verloren: "Die Hochnäsigkeit der Manager, die wir mitunter gesehen haben – nach dem Motto: Wir sind cleverer als die anderen - endete in einem Desaster."

Wohnungen von IKB-Managern durchsucht
Wie die "Rheinische Post" unter Berufung auf Kreise der Strafverfolgungsbehörden meldet, ließ die Düsseldorfer Staatsanwalt in der vergangenen Woche bereits die Privatwohnungen von vier ehemaligen Vorständen und einem noch aktiven Top-Manager des Kreditinstituts untersuchen, darunter der frühere IKB-Chefs Stefan Ortseifen.
wf

Eurasisches Magazin: "Weltwirtschaft im Dollar-Sumpf"

Gefunden bei eurasischesmagazin.de:

INTERNATIONALE WÄHRUNGSKRISE
Weltwirtschaft im Dollar-Sumpf


In den USA werden dem Wirtschafts-Nobelpreisträger Joseph E. Stiglitz zufolge bald Millionen Menschen obdachlos sein, weil sie ihre Häuser und Wohnungen verkaufen müssen. Das Land des Dollars lebt seit Jahrzehnten über seine Verhältnisse. Weltweit werden Bankenpleiten aus Dollargeschäften nur mühsam durch Milliarden-Geldspritzen von staatlichen Rettungsfonds verhindert. China und einige arabische Staaten, die bis vor kurzem noch als Entwicklungsländer eingestuft wurden, treten mit ihren Devisenreserven als Helfer in der Not auf und kaufen sich weltweit in immer mehr Firmen ein. Eurasiens Zukunftstechnologie leidet so vehement unter dem Dollarabsturz, dass jetzt schon Produktionsverlagerungen in die USA erwogen werden, weil dort anscheinend billiger produziert werden kann. Die Stimmung für den Dollar sinkt von Tag zu Tag. Ob es mit ihm als Leitwährung endgültig zu Ende geht, ist umstritten. Aber Tatsache ist, dass immer mehr Staaten auf den Euro setzen, dass sogar Hollywoodgrößen und andere Starverdiener ihre Verträge bereits in Euro aushandeln.
Von Eberhart Wagenknecht
EM 11-07 · 30.11.2007

Der Niedergang des US-Dollars als Welt-Leitwährung wurde immer mal wieder prophezeit. Auch in den letzten Wochen und Monaten häufen sich die Stimmen, die dem Dollar und der US-Wirtschaft ein Desaster voraussagen.

Beinahe täglich kann man in den Spalten der Tageszeitungen und der Finanzdienste lesen, wie dramatisch die amerikanische Währung vor allem gegenüber dem Euro an Wert verliert. Der Dollar stürze beinahe haltlos und im freien Fall ab. Ende November musste man fast 1,50 Dollar bezahlen, um einen Euro zu erhalten.

Diese Abwärtsbewegung dauert nun schon seit dem Jahr 2002 – aber so atemberaubend wie in letzter Zeit verlief die Kurve noch nie nach unten. Fast ein Drittel seines früheren Wertes hat der US-Dollar seither im Schnitt gegenüber den Währungen der wichtigsten Partner verloren.

Anzeichen für eine Zeitenwende an den Finanzmärkten
Aber wie gesagt, es gab Dollarabwertungen auch schon zu früheren Zeiten. So gesehen wäre dies im Westen nichts völlig Neues. Die Notenbanken sollten es richten können. Dazu müssten allerdings die Zinsperspektiven transatlantisch enger abgestimmt und jeweils entsprechend korrigiert werden.

Aber irgendetwas ist diesmal anders. Es mehren sich Anzeichen für eine Art Zeitenwende an den Finanzmärkten. Es gibt seismographische Vorgänge, die eine tektonische Verschiebung in der Weltwirtschaft anzukündigen scheinen.

Zum Beispiel verlassen Großverdiener mit feinem Näschen das Dollarschiff. Reiche Trendsetter verbitten es sich, in Dollars honoriert zu werden. Gisele Bündchen etwa, das brasilianische Supermodel, will ihre Gage künftig keinesfalls mehr in Dollar ausbezahlt bekommen. Sie setzt auf den international um ein Drittel wertvolleren Euro. Das Model ist laut US-Magazin „Forbes“ die bestbezahlte Frau der Branche. Mit Einnahmen von rund 33 Millionen Dollar in den ersten acht Monaten des Jahres ist sie Topverdienern ihrer Branche.

Super-Model Gisele Bündchen: Dollar, nein danke!
Als die 27 Jahre alte Brasilianerin im August mit dem US-Konzern Procter & Gamble einen Werbevertrag für die international vermarktete Haarpflegeserie Pantene abschloss, bestand sie auf Zahlungen in Euro. Das berichtete „Veja“ das führende Nachrichtenmagazin Brasiliens. Auch ihren Werbevertrag für das Designerparfüm „The One“ von Dolce & Gabbana will Bündchen nicht mehr in US-Dollars honoriert bekommen.

Sie zählt zum wachsenden Kreis von Prominenten, die sich vom Dollar abkehren. Bündchen führt eine entsprechende Liste des Wirtschaftsmagazins Forbes an, auf der sich auch die legendären Investoren Warren Buffett und Bill Gross finden. Sie alle sind der Meinung, dass es für den US-Dollar nur noch einen Trend geben kann, nämlich abwärts, da die Amerikaner in den Jahren der Präsidentschaft von George W. Bush weit über ihre Verhältnisse gelebt hätten.

Großinvestor Warren Buffett sagt dem Dollar ade
Der amerikanische Großinvestor Warren Buffett äußert sich über den Dollar ebenso skeptisch wie das Supermodell Bündchen. Er sagte in einem Gespräch mit US-Medien: „Wir bleiben negativ zum Wechselkurs des Dollars im Vergleich zu den meisten Währungen der Welt. Daher konzentrieren wir uns auf den Kauf von Anteilen an Unternehmen, die ihr Geld außerhalb des Dollarraums verdienen.“

Auch Touristen bekommen den schwindenden Wert der amerikanischen Währung zu spüren. Von Mexiko bis hin nach Vietnam oder auf den Malediven, in asiatischen Vergnügungslokalen, in arabischen Basaren, auf Märkten, in Restaurants, bei Taxifahrten und im Touristenladen: Überall, wo bislang der Dollar willkommen war, muss nun immer häufiger in der Landeswährung bezahlt werden. Den Satz „Ihre Dollars können Sie behalten“ hören Touristen Medienberichten zufolge immer öfter, sogar schon in afrikanischen Ländern.

Abneigung gegenüber dem „Greenback“ im Tourismus
Die Abneigung gegenüber dem einst hochbegehrten „Greenback“ ist typisch für eine grundlegende Umwälzung des Ansehens der Währungen auf der Welt. Sie signalisiert den Niedergang des Dollars mindestens so deutlich wie die Devisenkurse an den großen Börsen.

Im postsowjetischen Raum von Polen über die Ukraine bis Russland ist die Abkehr von der US-Leitwährung ebenfalls zu beobachten. Auch hier ist der Euro eindeutig auf dem Vormarsch. So war zum Beispiel bei Russen das Vertrauen in die „Seljonije“, wie die „grünen“ Scheine aus Amerika genannt werden, nahezu unerschütterlich. Heute dagegen hat der Dollar in Russland nur noch wenige Freunde. Unternehmen, die kürzlich noch Gehälter in Dollar bezahlten, stellen klammheimlich auf Euro um. So die staatlich kontrollierte Fluglinie Aeroflot. Sie zeichnete früher gerne ihre Preise für Flugtickets in Dollar aus. Als aber der Dollar fiel und fiel, nannte sie plötzlich die Beträge in Euro.

Zentralbanken in ganz Eurasien schichten um
Auch die russische Zentralbank hat längst umgeschichtet. Seit Anfang 2005 hat sie den Anteil des Euros an ihren Devisenreserven von zehn auf 45 Prozent erhöht. Für die Gelder des staatlichen Stabilitätsfonds, der sich aus Ölverkäufen speist, hat sich Russland einen Währungskorb aus drei internationalen Zahlungsmitteln zugelegt. Er enthält jeweils 45 Prozent in Dollars (noch) und Euro, sowie zehn Prozent in britischen Pfund.

Selbst Öl-Länder wie etwa Kuwait haben die seit langem bestehende Bindung ihrer Währung an den Dollar aufgegeben. Andere erwägen denselben Schritt. Einer Umfrage der britischen Bank HSBC zufolge kommen auf jedes Unternehmen am Golf, das in einer Abschaffung der Dollarbindung einen Nachteil sieht, inzwischen zwei, die dies als vorteilhaft betrachten würden. Auch die Organisation Erdöl exportierender Länder (OPEC) denkt darüber nach, die Jahrzehnte alte Dollarfakturierung aufzugeben. Und überall steht der Euro ante portas.

Hat der Umbau des Weltwährungssystems schon begonnen?
Eine altgediente Institution der Finanzmärkte wird unübersehbar vom Thron gestoßen. Der bisher als allmächtig geltende US-Dollar befindet sich in einer seiner größten Krisen. Die amerikanische Währung stürzt im freien Fall. Wenn dieser nicht gestoppt werden kann, gehört die Funktion des Dollars als Welt-Leitwährung bald der Vergangenheit an.

Der Umbau des Weltwährungssystems hat möglicherweise im Herbst dieses Jahres 2007 bereits begonnen. Es ist ein Umbau, über den Ökonomen in der Theorie schon seit Jahren diskutiert haben: Die USA, die mit ihrer scheinbar unersättlichen Nachfrage lange der wichtigste Wachstumsmotor der Weltwirtschaft waren, sind durch die Kreditkrise ökonomisch angeschlagen und fallen als Lokomotive auf absehbare Zeit aus.

Weil das Vertrauen der internationalen Anleger schwindet und weil die US-Notenbank ihrer Wirtschaft mit niedrigen Zinsen helfen muss, geht nun der Dollar auf spektakuläre Talfahrt. Die Kombination aus amerikanischer Wachstumsschwäche und raschem Dollar-Verfall könnte am Ende dazu führen, dass das riesige, dauerhaft nicht mehr finanzierbare US-Leistungsbilanzdefizit durch die Abwertung deutlich sinkt. Diese Korrektur wurde lange vorhergesagt und ihr Eintritt ebenso gefürchtet. (Siehe dazu Kasten: Der US-Dollar im EURASISCHEN MAGAZIN).

Wirtschafts-Nobelpreisträger Stiglitz spricht von einer „Voodoo-Wirtschaft“ in den USA
Der amerikanische Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften Joseph E. Stiglitz stellte im November der US-Wirtschaft ein verheerendes Zeugnis aus, das kaum Hoffnung auf rasche Erholung des Dollars zulässt.

Derzeit würden noch 700 Milliarden Dollar (475 Milliarden Euro) an schlechten Krediten im amerikanischen und internationalen Finanzsystem stecken. Erst ein Teil davon sei bekannt, erklärte Stiglitz Ende November bei einer Tagung in Wien. Am wahrscheinlichsten sei es, dass sich das „Drama“ weiter langsam enthüllen wird. Niemand könne sagen, wie es weitergeht.

Längst hätte man sehen können, dass es in den USA tiefgreifende Probleme gibt, das Wachstum der letzten Jahre sei schon auf Immobilien aufgebaut gewesen, es habe sich dabei um eine Art „Pyramidenspiel“ gehandelt, so Stiglitz weiter. Im kommenden Jahr würden 1,7 Millionen US-Amerikaner ihre Wohnung verlieren und obdachlos auf der Straße stehen. „In Europa ist die Krise ein Finanzproblem, in den USA aber ein gesellschaftliches Problem“, so Stiglitz.

Der Weltökonom Stiglitz nennt auch die Gewinner der Finanzkrise: Die Hedgefonds. „Sie haben die Situation durch Optionen genutzt. Gewonnen haben auch viele Banken. Sie haben Riskantes mit Sicherem vermischt, daraus wie durch Zauberhand eine Anlage mit gutem Rating gemacht und hohe Provisionen kassiert. Das war eine echte Voodoo-Wirtschaft.“

Airbus in der Dollarfalle
Auch der größte Flugzeugbauer Eurasiens und Konkurrent der US-Firma Boeing gerät in den Strudel des abstürzenden Dollars. Die Auftragsbücher von Airbus sind zwar so gut gefüllt wie nie zuvor. Doch Mitarbeiter und Management können sich mit dieser Entwicklung nicht trösten. Im Gegenteil.

Airbus steckt in einem schweren Dilemma: Das Unternehmen begleicht seine anfallenden Kosten der Produktion etc. in Euro und verkauft seine Flugzeuge, wie am Weltmarkt üblich, für Dollar. Der starke Euro schwächt die Position von Airbus - jeder Anstieg des Euro-Kurses und jede neue Flugzeugbestellung schmälern die künftige Gewinnspanne und zehren die Vorteile einer höheren Produktivität weiter auf. Zwischen Bestellung und Zahltag werden durch die Abwertung der US-Währung Verluste in Milliardenhöhe verursacht.

Airbus-Chef Tom Enders warnte Ende November, der Absturz des Dollars sei „lebensbedrohlich“ für seinen Konzern. Das sind ungewohnt dramatische Worte für einen Top-Manager. Die Betriebsräte, vor denen Enders in Hamburg seine Brandrede gehalten hatte, werteten den Auftritt allerdings als Versuch, die Belegschaft einzuschüchtern und sie auf einen unbefristeten Spar- und Rationalisierungskurs einzuschwören. Aber ohne die harten Einschnitte, zu denen Werksverkäufe und die Streichung mehrerer Tausend Stellen zählten, hätte Airbus wohl bisher schon nicht überlebt, wie Experten meinen.

Betriebsrat fordert, Rechnungen für Airbusmaschinen künftig in Euro auszustellen

Zu dramatischen Einsparungen in den europäischen Werken bleibt nach Aussage des Managements anscheinend nur eine Alternative: die Verlagerung großer Produktionsteile in den Dollar-Raum. Das wäre für die Mitarbeiter hierzulande mehr als schmerzhaft. Der Vorsitzende des Airbus-Betriebsrats Rüdiger Lütjen und einige andere Gewerkschaftsführer haben deshalb Enders heftig angegriffen und ihm Phantasielosigkeit vorgeworfen. Der Konzern solle statt Arbeitsplätze zu verlagern oder abzubauen lieber an seiner Preispolitik etwas ändern: die Flugzeuge teurer verkaufen und in Euro abrechnen. (Siehe dazu unser Interview mit Prof. Dr. Henning Klodt vom Kieler Institut für Weltwirtschaft und den Beitrag von Dr. Klaus-Heiner Röhl vom Institut der deutschen Wirtschaft).

Auch Louis Gallois, Chef des Airbus-Mutterkonzerns EADS, stellte Ende November die Verlagerung von Teilen der Produktion in den Dollar-Raum in Aussicht. Auch er erklärte, „der Dollar bedroht unsere Existenz“.

In einem großen Interview mit der Tageszeitung DIE WELT erklärte er u. a.: „Der schwache Dollar ist für uns ganz klar eine existenzielle Bedrohung – nicht unmittelbar, aber längerfristig, wenn wir uns nicht mehr richtig auf die Zukunft vorbereiten können. Wir verkaufen unsere Flugzeuge in Dollar, müssen unsere Kosten aber zu zwei Dritteln in Euro begleichen. Deshalb leiden wir momentan stark.“

Auf die Frage, warum Airbus seine Flugzeuge nicht einfach in Euro anbietet, antwortete Gallois: „Weil wir das nicht durchsetzen können. Der Kunde ist nun mal König, das gilt besonders in der Luftfahrtindustrie. Außerdem würde es unser grundlegendes Problem nicht lösen: Nämlich dass bei uns die Kosten in Euro anfallen, während sie unser Hauptkonkurrent in Dollar begleicht. Das verschafft Boeing einen Riesenvorteil.“

Der französische Manager wagte in dem Interview auch einen Blick in die Zukunft. Und dieser war nicht im Geringsten von Optimismus geprägt: „Was mir wirklich Sorgen bereitet, ist vor allem die Unvorhersehbarkeit. Bleibt der Euro bei 1,50 stehen, oder sehen wir vielleicht bald einen Kurs von 1,60 oder 1,70? Der Dollar ist so instabil, es sind keine Vorhersagen möglich. Wir befinden uns nicht in einem klassischen Zyklus. Und es ist keine Erholung in Sicht. Es ist ein strukturelles Problem. Der Dollar-Verfall beschleunigt sich noch, da die OPEC darüber nachdenkt, von Dollar auf Euro umzustellen und einige Länder überlegen, das gleiche für ihre Bargeldreserven zu tun.“

Gallois räumte auch ohne Schönfärberei ein, dass die Eifersüchteleien und das Feilschen um Vorteile zwischen den Airbusmitgliedern Deutschland und Frankreich die Situation noch zusätzlich erschweren: „Dieser Kampf zwischen der deutschen und der französischen Seite war Gift und hat das Überleben von Airbus gefährdet. Für diese Lektionen mussten wir viel Lehrgeld zahlen. Aber das ist jetzt ganz klar vorbei. Wir haben nun im Konzern ein viel besseres Miteinander zwischen den verschiedenen Nationalitäten in integrierten Teams.“

Die USA versuchen den Ernst der Krise noch immer zu verschleiern
Auf zwei Wegen finanzieren die Vereinigten Staaten von Amerika bislang ihr gigantisches Haushaltsdefizit, ihren sündteuren Konsum, der weit über ihren Verhältnissen liegt, und ihre Kriege: Erstens mit Krediten aus der ganzen Welt – und zweitens mit ihrer Notenpresse, die sie bei Bedarf anwerfen um genug Scheine für die Befriedigung der Gläubiger zu haben.

Nun hat das Zentralbank-System (Federal Reserve System oder kurz Fed) im März dieses Jahres kurzerhand ihre offiziellen Meldungen über die Entwicklung der Geldmenge „M 3“ eingestellt. Seither kann weltweit praktisch kein Experte mehr einschätzen, wie viele neue Dollars gedruckt werden. Dies macht es kaum vorhersehbar, wohin der Dollar triftet. Die USA verfügen auch nach wie vor über kein schlüssiges Konzept zur Verringerung des Haushaltsdefizits oder gar zur Begleichung der weltweit angehäuften Schulden. Offenbar soll dafür auch in Zukunft die Gelddruckmaschine eingesetzt werden.

Nicht zuletzt aus diesem Grund verlor der Dollar in den letzten Monaten so stark an Wert. Und damit werden auch die Dollar-Reserven weltweit entwertet. Das ist mit ein wichtiger Grund, warum sich eben immer mehr Länder der Welt aus dem Dollar verabschieden.

Hohn und Spott über die US-Währung in Teheran
Während der Euro-Raum unter dem schwachen Dollar ächzt, herrscht im Nahen Osten, insbesondere im Iran, dem dortigen Hauptgegner der USA, unverhohlene Schadenfreunde über das Schicksal des „Greenbacks“.

Aber dabei bleibt es nicht. Auch Teheran versucht gegen den wachsenden Druck aus den USA und die damit verbundenen Handelsschwierigkeiten des Landes eine Umschichtung seiner Währungsreserven vorzunehmen. Vor dem Hintergrund des Atomkonflikts hat Washington erreicht, dass zahlreiche internationale Banken keine Geschäfte mehr mit iranischen Kunden machen. Dazu erklärte kürzlich Regierungssprecher Hussein Elham, Teheran habe die Zentralbank angewiesen, den US-Dollar durch den Euro zu ersetzen, um die Probleme der Regierungsorgane im internationalen Handel und bei Warenkreditbriefen zu begrenzen.

Irans Präsident Mahmud Ahmadinedschad deklariert derweil voller Sarkasmus den „Greenback“ schon zum Fetzen Papier. Am Rande der letzten OPEC-Konferenz im saudiarabischen Riad erklärte er laut Financial Times Deutschland, FTD: „Sie kriegen unser wertvolles Öl und sie geben uns dafür ein wertloses Stück Papier“.

„Der Fall des nordamerikanischen Reiches“
Venezuelas Präsident Hugo Chávez, auch kein erklärter Freund der USA, hatte den Gipfel der OPEC gar mit einer Warnung eröffnet: „Wenn die USA so verrückt wären, Iran anzugreifen oder erneut Venezuela zu attackieren, könnte der Preis für ein Barrel Öl nicht 100, sondern 200 Dollar erreichen.“ Chávez sagte, Öl sei die „Quelle aller Aggressionen“ in der Welt und der „unterschwellige Grund“ für den Irak-Krieg und die Drohungen gegen Iran. Die OPEC sollte sich seiner Meinung nach zu einem „aktiven geopolitischen Agenten entwickeln“. Zur Entwicklung des Dollars äußerte sich Chavez so, wie schon der Börsenguru Marc Faber in einem viel beachteten EM-Interview vom Februar 2003: „Der Anfang vom Ende des amerikanischen Imperiums“. Chavez sagte: „Der Fall des Dollars ist nicht nur der Fall des Dollars, es ist der Fall des nordamerikanischen Reiches. Wir müssen darauf vorbereitet sein.“

Norwegische Kleinstadt in den Strudel der Bankenkrise

Wie bereits im Post "Finanzkrise: Norwegische Städte auf Kredit verspekuliert?" berichtet, haben sich mehrere Norwegische Städte / Gemeinden im Subprime Hypothekensumpf verspekuliert. Nun gibt es bei Spiegel Online auch einen deutschsprachigen Artikel zu diesem Thema:

SPIEGEL ONLINE - 02. Dezember 2007, 15:55
MILLIONENSCHADEN
Wie eine norwegische Kleinstadt in den Strudel der Bankenkrise geriet

Aufruhr jenseits des Polarkreises: Die Gemeindeverwaltung von Narvik hat sich auf dem riskanten US-Immobilienmarkt verzockt - und zig Millionen Dollar verloren. Jetzt bangen die Bürger um ihre Kindergärten und Krankenhäuser.

Narvik - Seit Tagen kann Karen Margrethe Kuvaas nicht mehr richtig schlafen. Sie ist die Bürgermeisterin der kleinen Stadt Narvik im Norden Norwegens, sie trägt die Verantwortung für rund 18.000 Menschen. Und sie hat das Vertrauen ihrer Schützlinge schwer enttäuscht.

Die Stadtverwaltung von Narvik hat - zusammen mit drei anderen norwegischen Gemeinden - insgesamt 64 Millionen Dollar verzockt. Jetzt fehlt das Geld an allen Ecken und Enden: "Ich denke jede Minute daran", sagt Kuvaas laut "New York Times".

Narvik ist das jüngste Opfer der weltweiten Kreditkrise. Erst konnten amerikanische Hauskäufer ihre Darlehen nicht zurückzahlen, dann gerieten New Yorker Banken ins Trudeln, später schwappte die Welle nach Europa herüber und zog Finanzinstitute wie die deutsche Mittelstandsbank IKB oder die britische Hypothekenbank Northern Rock nach unten. Und jetzt trifft es Narvik.

Die kleine Stadt hatte sich indirekt auf dem amerikanischen Subprime-Markt engagiert. Über einen norwegischen Broker kaufte sie spezielle Titel, die das weltweit größte Geldhaus, die Citigroup, aufgelegt hatte. "Die Leute im Rathaus waren absolut naiv", sagt Paal Droenen, ein Narviker Bürger, laut "New York Times". "Es ist eine Katastrophe für eine kleine Stadt wie unsere."

"Es müssen Köpfe rollen"
Gut ein Viertel seines jährlichen Budgets von 163 Millionen Dollar hat Narvik verloren. "Es müssen Köpfe rollen", verlangt Torgeir Traeldal, der Oppositionsführer im Gemeinderat. Er fordert einen Untersuchungsausschuss, um zu klären, wie es zu der Fehlinvestition kommen konnte.

Die große Sorge der Bürger ist, dass die Stadtverwaltung nun bei sozialen Projekten sparen muss. Kindergärten, Wohnheime für Krankenschwestern, Programme für Ältere - Narvik droht ein riesiges Einsparprogramm.

Dabei waren die Zukunftsaussichten in Narvik gerade seit langem erstmals wieder gut. Menschen zogen wieder in die Stadt im Norden Norwegens - so viele, dass plötzlich Kindergartenplätze fehlten. Die Beschäftigungsquote war wieder auf dem Niveau der achtziger Jahren, bevor Narviks Niedergang begann, schreibt die norwegische Zeitung "VG". Die kommunale Energiegesellschaft habe sich mit privaten Eigentümern zusammengetan - und wuchs. Der Stadt seien Extraeinnahmen über Jahre hinweg sicher gewesen. "Geld für Eishockeyhallen, ein Kulturhaus, Straßenbeleuchtung, eben all das, was eine kleine Stadt lebenswert macht", so VG.

Umso größer die Enttäuschung bei den Bürgern: "Ich bin stinksauer auf unsere Politiker", sagt Eileen Jacobsen, eine Kindergartenerzieherin. "Eine Privatperson hätte sich so etwas nicht erlauben dürfen."

Die Stadtverwaltung selbst weist alle Schuld von sich. Stattdessen erwägt Bürgermeisterin Kuvaas rechtliche Schritte gegen den Broker Terra Securities, der das Geschäft mit der Citigroup vermittelt hatte. Das Argument der Stadt: Sie sei über die Art der Anlage getäuscht worden, niemand habe die hohen Risiken erwähnt. "Wir sind nicht dumm, nur weil wir so weit im Norden leben", sagt Kuvaas.

Unterstützung bekommt Narvik von der norwegischen Finanzaufsicht. Terra Securities habe die Stadtverwaltung tatsächlich in die Irre geführt, urteilten die Kontrolleure - und entzogen dem Unternehmen die Lizenz. Außerdem forderten sie es auf, Insolvenz anzumelden.

Der Mutterkonzern, die Terra Group, lehnt es indes ab, Kompensationen an Narvik zu zahlen. Man habe mit dem Geschäft schließlich selbst einen Verlust eingefahren, sagte ein Sprecher.

Und Bürgermeisterin Kuvaas geht weiterhin davon aus, dass sie das Geld von den Banken, die Terra besitzen, wieder bekommt - auch, wenn die bisher alle abgelehnt hätten. "Sie hat das so oft wiederholt, dass es scheint, als würde sie es tatsächlich glauben", schreibt "VG".

wal/anr

Telepolis: "Credit Crunch erreicht Asien"

Gefunden bei Telepolis:

Subprime-Krise: Credit Crunch erreicht Asien

Rainer Sommer 30.11.2007
Die asiatische Wirtschaft darf nun beweisen, ob sie tatsächlich so stark ist, wie in Europa und den USA gehofft wird, während in den USA nun auch Kreditkarten- oder Leasing-Firmen in Not geraten
Während die führenden westlichen Finanzinstitute bislang schon Abschreibungen von mehr als 65 Milliarden USD auf ihre Bestände an strukturierten Finanzanlagen meldeten, hieß es bislang, dass immerhin bei asiatischen Geldhäusern dahingehend kaum relevante Engagements vorliegen würden. Tatsächlich hatte sich die asiatische Finanzszene eher auf den China-zentrierten Aktienmarkt konzentriert und die Probleme der amerikanischen und europäischen Geldhäuser lange beiseite geschoben.

In den letzten Wochen dürften sich die Märkte jedoch auf die Frage konzentriert haben, ob denn nicht auch in Asien "toxic waste" vorhanden sei und so manche ruinösen Abschreibungsbedarf haben könnten. In der Folge liegen wie die westlichen Aktienbörsen jetzt auch die asiatischen Indizes allesamt trotz der dieswöchigen Kursavancen um die zehn Prozent unter den jüngsten Höchstständen. Denn angesichts der anhaltenden Turbulenzen an den Finanzmärkten sah sich Federal Reserve Vice Chairman Donald Kohn genötigt, in einer Rede die Befürchtung zu äußern, dass diese Turbulenzen auch die Kredite an Unternehmen und Konsumenten verringern könnten. Das deuteten die Finanzmärkte als klaren Hinweis auf weitere Leitzinssenkungen, was der New Yorker Aktienbörse die stärkste Zwei-Tages-Rally seit 2004 einbrachte und die Börsen weltweit stärkte.

Vergangene Woche war in Asien jedoch eine "Flucht in die Qualität" erfolgt, die nicht weniger rapide und kräftig ausfiel, als jene im August an der Wall Street und in Europa. So fiel die Umlaufrendite von chinesischen und koreanischen 3-Monats-Papieren mit staatlicher Garantie durch die gewaltige Nachfrage innerhalb weniger Tage von vier auf ein Prozent, was überhaupt noch nie vorgefallen ist.

Verkauft wurde letzte Woche aber nicht nur alles, was typischerweise mit Risiken behaftet ist, wie z.B. Aktien, sondern auch sonst eigentlich als risikolos geltenden Geldmarktfonds. Das hat in der Folge zu Stress an den Märkten für kurzfristige verbriefte Unternehmensfinanzierungen geführt und sollten die Geldmarktfonds das Vertrauen nicht rasch zurück gewinnen, könnte das drastische Folgen für die asiatische Wirtschaft haben. Und diese Woche kam es zwar zu einer leichten Befestigung der Aktienmärkte, der Stress an den CP-Märkten habe sich aber nur geringfügig abgeschwächt.

Denn die meisten Investmentfonds halten fünf bis zehn Prozent Liquidität und wohl mehr als die Hälfte davon in der Form von Geldmarktfonds. Diese Fonds bilden normalerweise kostengünstig den Geldmarktsatz ab und investieren in Commercial Paper (CP), kurzfristige Schuldtitel von z. B. Unternehmen; aber auch in die nun so anrüchig gewordenen strukturierten Papiere wie CDOs (Doppelte Niederlage für Wall Street-Mathematik). Jedenfalls fließt die Liquiditätshaltung der in Summe billiardenschweren Investmentfonds über die Geldmarktfonds in die kurzfristige Finanzierung von Unternehmen und Finanzinstituten, was ökonomisch eine sehr effiziente Angelegenheit ist und den Interessen beider Seiten dient. Fließen jetzt aber Gelder aus Geldmarktfonds ab, müssen diese ihre CDs und CDOs verkaufen um die Rückflüsse auszuzahlen. Diese dürften (verlässliche Zahlen gibt es nicht) erheblich gewesen sein, wie die Kursexplosion der sicheren Anlagen eindrucksvoll demonstriert, als diese Gelder plötzlich in Staatspapiere umgeleitet wurden.

Zur aktuellen Instabilität der Finanzmärkte dürfte auch beitragen, dass derzeit die Yen-carry-trades (der Kauf hochrentierlicher Anlagen/Währungen mit Yen-Niedrigzinsen) den Rückwärtsgang eingelegt haben. So stieg seit Anfang Oktober der Yen zum Dollar von Y118 auf Y108, was auf einen gewaltigen Yen-Bedarf aus dem Abbau an Yen-finanzierten Positionen schließen lässt. Betroffen ist nicht zuletzt die Tokioter Börse, wo der marktbreite Topix-Index heuer bereits 15 Prozent verloren hat. In den letzten Tagen dürfte sich zudem der Abbau bei riskanten koreanischen Anlagen beschleunigt haben. Jedenfalls hat der koreanische Won zuletzt sogar gegenüber dem Dollar verloren, von der Börse ganz zu schweigen, die in den letzten Wochen bereits mehr als zehn Prozent abgebröckelt ist.

Obwohl die Chinesische Börse wegen der internen Dynamik vom Carry-trade nicht so stark beeinflusst werden dürfte wie andere Märkte, haben die Kurse zuletzt ebenfalls stark nachgegeben, wobei die Aktien aber noch immer gut doppelt so hoch stehen wie vor einem Jahr. Angesichts der hohen Zahl an hysterisch-euphorischen Privatanlegern, die noch dazu gerne Gelder aus angeblichen Konsum- oder Hypothekartkrediten an die Börse leiten, könnte sie nun schwer unter einer Regierungsmaßnahme zu leiden haben. Denn die chinesische Regierung hat die Banken eindringlich aufgefordert, am Jahresende keinesfalls höhere Kredite ausstehen zu haben als am 31. Oktober. Angesichts der chinesischen Neigung, auf Kredit zu spekulieren, ergibt sich aus diesem behördlich verordneten Einfrieren der Kreditvergaben viel Potential für eine Dynamisierung einer eventuellen asiatischen Finanzkrise.

In Europa und in den USA bleibt die Unicherheit hoch
Der "European Covered Bond Council" hat den Handel mit Hypotheken bezogenen Bonds gerade ausgesetzt, weil sich die Ankauf/Verkauf-Spreads übermäßig stark ausgeweitet hatten und die Interbank-3-Monats-Zinsen so weit über den vergleichbaren Staatspapieren liegen wie zuletzt während des Börsencrash von 1987. Daran änderte sich auch wenig, nachdem die EZB auch bei ihrem dieswöchigen Tender wesentlich mehr Geld zugeteilt hat, als erwartet worden war.

Noch größer dürfte das Misstrauen gegenwärtig aber in den USA sein, jedenfalls ließ die gewaltige Nachfrage nach soliden Staatspapieren die Rendite der zehnjährigen US-Treasurys in den letzten drei Wochen um 48 Basispunkte (Bp.) auf 3,84% sinken, die damit erstmals seit Frühling 2004 wieder unter der vergleichbaren deutschen Euro-Anleihen rentierten.

Dennoch sollte man die USA ökonomisch vielleicht nicht so rasch abschreiben, wie es die aktuelle Dollar-Hysterie nahe legen würde. Denn da sich die Kosten für langfristige Kredite generell an den Renditen der Staatsanleihen orientieren, werden die jetzt höheren Risikoaufschläge für viele Unternehmen von den sinkenden Basiszinsen mehr als kompensiert. Die Rettung könnte aber diesmal vielleicht sogar nicht durch "Corporate-Amerika", die großen börsenotierten Multis, erfolgen, sondern durch amerikanische Klein- und Mittelbetriebe. Denn während die Multis ihre Produktionen eher an ausländische Standorte verlagert haben, sind kleine Unternehmen in den letzten Jahren zusehends in Exportmärkte vorgedrungen, was seit dem Jahr 2000 stetig einfacher wurde, da der USD gegenüber dem Euro seither im Schnitt jährlich zehn Prozent verloren hat. Dementsprechend entfällt seit 2000 der gesamte Beschäftigungszuwachs auf Unternehmen mit weniger als 500 Mitarbeitern, und angesichts des zweifelsfrei unternehmerfreundlichen Umfelds scheinen Schätzungen realistisch, die allein vom Exportwachstum der KMUs für 2008 einen wenigstens einprozentigen BIP-Wachstumsbeitrag erwarten.

Derartige Impulse dürfte die US-Wirtschaft allerdings immer nötiger bedürfen, da neben den Immobilienkrediten gerade zwei weitere Säulen des amerikanischen Privatkonsums ins Wanken geraten: Zum einen zeigen die jüngsten Quartalsergebnisse der Auto- und Ratenfinanzierungsgesellschaften rapide verschlechterte Kreditqualität; zum anderen steigen die Probleme mit den Kreditkarten, wobei jeder US-Haushalt im Schnitt Kreditkartenschulden in Höhe von 6.600 USD hat, die mit bis zu 18 % Zinsen belastet sind. Die hohen Zinsen machten diese Schulden bislang allesamt zu höchst gefragtem Material für strukturierte Kreditprodukte, was mit Ausbruch der Subprime-Krise nun aber stark nachgelassen hat. Dadurch können die Kreditkarten- oder Leasing-Firmen diese Kredite nicht mehr verkaufen und müssen ihrerseits Refinanzierungsschwierigkeiten befürchten.

Für die Märkte für strukturierte Anleihen, an denen derzeit praktisch kein Handel stattfindet, weil sich Käufer und Verkäufer nicht auf Preise einigen können, könnte indes im Dezember die Stunde der Wahrheit herannahen. Denn da läuft bei einigen großen und in solchen Papieren engagierten Hedge Fonds – von denen im Verlauf der Krise erstaunlicherweise nichts mehr zu hören war - die Kapitalbindungsperiode aus, die ihre Investoren abzuwarten hatten, die im Sommer ihr Geld abziehen wollten. Sollten die betroffenen Fonds dafür keine Finanzierung auftreiben können, müssten größere Mengen dieser derzeit ja als unverkäufliche geltenden Papiere auf den Markt kommen, was kaum zur Beruhigung der Lage beitragen wird.

Kreditkrise: EZB verdoppelt Laufzeit des Tendergeschäfts...

Gefunden bei nzz.ch (Hervorhebung von mir hinzugefügt):

1. Dezember 2007, Neue Zürcher Zeitung
EZB verdoppelt Laufzeit des Tendergeschäfts
Verhinderung eines Liquiditätsengpasses

(Reuters) Mit einer Verlängerung ihres wöchentlichen Hauptrefinanzierungsgeschäfts will die Europäische Zentralbank (EZB) einen Liquiditätsengpass zum Jahreswechsel verhindern. Wegen des hohen Finanzierungsbedarfs solle die Laufzeit des Tenders am 19. Dezember auf zwei Wochen verdoppelt werden, teilte die Notenbank am Freitag mit. Daraufhin sanken die Zinsen am Geldmarkt. Zuvor wurden für Drei-Monate-Geld mehr als 4,8% verlangt – das war der höchste Zinssatz seit Anfang 2001. Die Finanzkrise hatte sich zuletzt verschärft, weil Banken im Geldgeschäft untereinander immer höhere Zinsaufschläge verlangten. Seit Bekanntwerden der US-Immobilienkrise im August leihen sich die Banken untereinander kaum noch Geld, sondern horten es stattdessen, um für mögliche Kreditausfälle gewappnet zu sein. Die EZB kündigte an, die Entwicklung am Geldmarkt genau zu verfolgen. Experten begrüssten den Schritt der Notenbank. Sie wisse nicht, ob das genug sein werde, aber es sei hilfreich, sagte eine Sprecherin von BNP Paribas. Sie fügte hinzu, dass das Geschäft vielleicht noch mehr hätte verlängert werden können.

Samstag, 1. Dezember 2007

Kreditkrise: Schulen mit Schwierigkeiten Lehrer zu bezahlen!

Und noch ein Beispiel für die Probleme, die die aktuelle Situation an den Finanzmärkten mit sich bringt - gefunden bei bloomberg.com (Hervorhebungen von mir hinzugefügt):

Florida Schools Struggle to Pay Teachers Amid Freeze (Update4)

By David Evans

Nov. 30 (Bloomberg) -- School districts, counties and cities across Florida sought to raise cash after being denied access to their deposits in a $14 billion state-run investment fund.

The Jefferson County school district was forced to take out a short-term loan to cover payroll for the 220 teachers and other employees in the system after $2.7 million it held in the pool was frozen yesterday. At least five other districts also obtained last-minute loans, said Wayne Blanton, executive director of the Florida School Boards Association.

``The unthinkable and the unimaginable have just happened here in Florida,'' said Hal Wilson, chief financial officer of the Jefferson County school district, located 30 miles (48 kilometers) east of the state capital Tallahassee. ``What we just experienced here is a classic run-on-the bank meltdown.''

Florida's State Board of Administration, manager of the Local Government Investment Pool, halted withdrawals yesterday at an emergency meeting after $13 billion was pulled out this month from participants. Governments from Orange County, home of Disney World, to Pompano Beach asked for their money back following disclosures that the fund held $1.5 billion of downgraded and defaulted debt.

An advisory panel of school and local government officials with money in the frozen investment pool told the fund's management late today, following a more than two-hour conference call, that they won't accept a return of less than 100 percent of their investment.

Trusting State Board
Wilson said he trusted the State Board of Administration's assurances that the money was safe even as other pool participants withdrew billions of dollars.

``I should have seen the handwriting on the wall,'' Wilson said. ``But I didn't want to start a run on the pool.''

The board said $1 billion was withdrawn from the pool just before the freeze, reducing the fund's size to $14 billion, a 48 percent decline for the month. Yesterday, state officials said the pool held $15 billion.

Thousands of school districts, towns and fire departments across the U.S. keep their cash in state- and county-run pools. These public accounts, modeled after private money-market funds, are supposed to invest in safe, liquid, short-term debt such as Treasuries and certificates of deposit from highly rated banks.

By freezing the Florida fund, officials left governments without ready access to cash they are accustomed to drawing upon for routine expenditures. The pool was the largest of its kind in the U.S. at $27 billion before the unprecedented withdrawals.

Rejected Option
The newly formed advisory panel rejected a State Board Administration proposal for a survey of affected agencies to learn whether they would accept as little as 90 cents on the dollar.

``The very fact that you're out here talking to us about taking less than 100 percent is in my mind unacceptable,'' said MaryEllen Elia, superintendent of Hillsborough County Public Schools. The county has $573 million frozen in the pool, more than any other school district. ``You need to figure out how to make the taxpayers in Florida whole.''

The Florida board's trustees, Governor Charlie Crist, state Chief Financial Officer Alex Sink and Attorney General Bill McCollum, will meet Dec. 4 to consider the crisis.

State Board Administration officials were to select an independent investment adviser today to work over the weekend analyzing the pool's situation, said Tara Klimek, a spokeswoman for Sink.

Avoiding Conflicts
Officials worked to find an investment bank without a conflict of interest, Klimek said. With input from that adviser, and the newly created advisory panel of pool participants, the board may announce a plan to permit emergency withdrawals at the meeting in Tallahassee, she said.

Standard & Poor's yesterday said it contacted state officials about whether the fund holds any money for debt service payments by local governments and whether that cash will be made available. The credit-rating company said it hadn't yet received information and was monitoring the situation.

The Florida fund had invested $2 billion in structured investment vehicles, or SIVs, and other debt tainted by the collapse of the subprime mortgage market, state records show. Connecticut, Maine, Montana and King County, Washington, are among other governments holding similar investments, in smaller quantities, in some cases prompting redemptions.

In Montana, school districts, cities and counties withdrew $247 million from the state's $2.4 billion investment pool in the past three days. The fund's executive director in a Nov. 28 memo said the pool held $90 million in an SIV issued by Axon Financial that was downgraded to D, or default, by S&P earlier this week.

Stem Losses
The State Board manages the fund along with other short- term investments and the state's $137 billion pension fund.

The panel is considering ways to shore up the fund, including obtaining credit protection for $1.5 billion of downgraded and defaulted holdings hurt by the subprime market collapse. In voting for the suspensions, officials sought to stem the flood of money leaving the pool and avoid losses on forced sales of assets.

The investment pool's debt holdings that were downgraded below its minimum standards have a face value amounting to about 10 percent of the pool. Officials disclosed the investments in a report delivered to Crist Nov. 14 following a month of inquiries by Bloomberg News.

``This situation points up the need for monies held in trust by local and state governments to be subject to searching due diligence and constant risk assessment,'' said Harvey Pitt, former chairman of the U.S. Securities and Exchange Commission.

Downgraded Debt
The fund's $900 million of asset-backed commercial paper that was downgraded to default amounts to 6 percent of its assets. Another $650 million, or 4 percent, is invested in certificates of deposit at Countrywide Bank FSB, a unit of Countrywide Financial Corp. The bank's rating was cut to Baa1, three levels above junk status, by Moody's Investors Service on Aug. 16.

The pool owns $168 million of debt from KKR Atlantic Funding Trust cut to D from B by Fitch Ratings on Oct. 8. It also has $356 million issued by KKR Pacific Funding Trust, cut to D from B by Fitch Ratings on Oct. 2. Fitch said the cut to default on the debt reflected non-payment under the original terms. The debt was restructured to extend the maturities to February and March, and interest payments are continuing.

Default Rating
Florida's pool has $180 million of paper from Ottimo Funding, cut to D from C by S&P on Nov. 9. S&P said an auction of Ottimo's collateral ``did not generate cash proceeds'' to repay the asset-backed commercial paper.

The pool also holds $175 million of short-term debt issued by Axon Financial Funding, the SIV also held by Montana. It was cut to D from C by S&P this week. S&P said Axon failed to pay liabilities maturing Nov. 26, causing an ``automatic liquidation event.''

Wilson at Jefferson County said he plans to withdraw the school district's money from the pool as soon as he can, and won't consider investing there again.

``They won't have to worry about little Jefferson County any more,'' Wilson said.

To contact the reporter on this story: David Evans in Los Angeles at davidevans@bloomberg.net .
Last Updated: November 30, 2007 21:01 EST

LBBW: ... hält Kreditverbriefungen von 30 Milliarden Euro!

Gefunden bei wiwo.de:

LBBW hält Kreditverbriefungen von 30 Milliarden Euro
Hohes Risiko.
Die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) hält Kreditverbriefungen in einem Umfang von 30 Milliarden Euro. Das erfuhr die WirtschaftsWoche aus LBBW-Kreisen.
Die Papiere stellen für die Bank ein schwer kalkulierbares Risiko dar, denn in den letzten Monaten ist der Handel mit Kreditverbriefungen praktisch zum Erliegen gekommen, ein Verkauf ist deshalb praktisch unmöglich.

Sollte es zu Kreditausfällen kommen, müsste die LBBW Teile der Summe abschreiben.

Wie hoch die Gefahr ist, dass es dazu kommt, ist derzeit kaum berechenbar, da auch in Paketen mit einen AAA-Rating oft Darlehen an Kreditnehmer schlechter Bonität stecken.
[01.12.2007]
Aus der WirtschaftsWoche 49/2007.

Inflation: "326 Stromversorger heben die Preise an"

Gefunden bei spiegel.de:

SPIEGEL ONLINE - 30. November 2007, 07:24
SAFTIGE RECHNUNG
326 Stromversorger heben die Preise an

Preisschock statt Adventsstimmung: Zum Jahreswechsel will rund ein Drittel der deutschen Stromversorger die Preise anheben - zum Teil um mehr als 30 Prozent.

Hamburg - Ein paar wenige machen den Anfang, die große Masse zieht nach: Zum 1. Dezember 2007 heben acht, zum 1. Januar 2008 weitere 318 Versorger die Stromtarife an. Das berichtet die "Bild"-Zeitung unter Berufung auf Daten des unabhängigen Branchendienstes Verivox. Den größten Preisanstieg müssen demnach die Kunden der Gemeindewerke Markt Lichtenau in Bayern hinnehmen: Für einen Haushalt mit einem Durchschnittsverbrauch von 4000 Kilowattstunden Strom im Jahr erhöhen sich die Ausgaben um 34,2 Prozent oder 238 Euro im Jahr.

Ebenfalls deutlich steigen die Tarife der Stromversorgung Hemhofen (25 Prozent), der Städtischen Werke Rothenburg ob der Tauber (19,9 Prozent), der Stromversorgung Greding (19,8 Prozent) und der Stadtwerke Treuchtlingen (19,7 Prozent). Nach Verivox-Angaben legten die Preise insgesamt um durchschnittlich 6,6 Prozent zu. Besonders betroffen von den Erhöhungen sind Verbraucher in Bayern: Allein unter den 100 Versorgern mit den größten Tarifsteigerungen seien mehr als die Hälfte aus Bayern.

sam/ddp/AFP

handelsblatt: "Finanzkrise treibt das Geldmengenwachstum"

Gefunden bei handelsblatt.com:

HANDELSBLATT, Donnerstag, 29. November 2007, 14:28 Uhr
Unerwartet beschleunigt

Finanzkrise treibt das Geldmengenwachstum
Das Geldmengenwachstum im Euro-Raum hat sich im Oktober unerwartet beschleunigt. Die Jahreswachstumsrate der Geldmenge M3 erhöhte sich auf 12,3 Prozent – nach 11,3 Prozent im September, wie die Europäische Zentralbank (EZB) am Mittwoch mitteilte. Die meisten Volkswirte hatten einen Anstieg um 11,5 Prozent erwartet.

mak FRANKFURT. Der aussagefähigere Dreimonatsdurchschnitt der M3-Wachstumsraten stellte sich nach Angaben der EZB mit den neuen Zahlen für den Zeitraum von August bis Oktober auf 11,7 Prozent, verglichen mit 11,5 Prozent für Juli bis September. M3 umfasst Bargeld, Sichteinlagen sowie Geldmarktanlagen bis zu zwei Jahren Laufzeit.

Nach Ansicht von Volkswirten stützt die hohe M3-Wachstumsrate nur auf den ersten Blick die Position der Falken im EZB-Rat, die für höhere Leitzinsen plädieren. „Der unerwartet Anstieg von M3 scheint auf vorübergehende Portfolioverlagerungen aus riskanten längerfristigen Anlagen in Geldmarktpapiere zurückzuführen zu sein“, kommentierte Sylvain Broyer von der Ixis Corporate & Investment Bank die neuen Zahlen. Das sei eine Folge der derzeit hohen Marktschwankungen. Für den EZB-Rat bestehe daher kein Anlass zu besonderer Sorge. Allerdings könnten die M3-Zahlen so lange hoch bleiben, bis sich die Märkte wieder beruhigten.

Auch nach Ansicht von Michael Schubert von der Commerzbank könnte der kräftige Anstieg der Termingeldeinlagen und der Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von bis zu zwei Jahren die jüngsten Entwicklungen an den Finanzmärkten widerspiegeln. Während sich M3 von September auf Oktober nur um 1,4 Prozent erhöhte, legten die Termingeldeinlagen im gleichen Zeitraum um 4,6 Prozent und die Schuldverschreibungen um 5,3 Prozent zu.

Dagegen blieb die Kreditvergabe an Unternehmen und private Haushalte gegenüber dem Vormonat unverändert. Sie expandierte erneut mit 13,9 beziehungsweise 6,8 Prozent. Auch die Zuwachsrate der Wohnungsbaukredite lag gegenüber September unverändert bei 7,9 Prozent. Dagegen erhöhte sich die Kreditvergabe an nichtmonetäre Finanzintermediäre wie Versicherungen und Investmentfonds um knapp drei Prozent. Sie waren im Zuge der Finanzkrise gezwungen, Kreditlinien zu ziehen, weil sie sich nicht anders finanzieren konnten, vermutet Schubert.

Eine Verschärfung der Kreditkonditionen für den privaten Sektor lasse sich aus den Oktoberzahlen also noch nicht ableiten, schreibt Marco Kramer von Unicredit. Seither haben sich die Refinanzierungsbedingungen der Kreditinstitute an den Kapitalmärkten allerdings weiter verschärft.

Schubert geht davon aus, dass der EZB-Rat den Euro-Leitzins über Dezember hinaus nicht verändern wird. Auf kurze Sicht würden die Währungshüter zunächst einmal für normale Bedingungen am Geldmarkt sorgen wollen, bevor sie weitere Schlüsse mit Blick auf die Geldpolitik zögen, vermutet er. Am Geldmarkt haben vor allem die Spannungen für Dreimonatsgeld wieder zugenommen. Schubert geht davon aus, dass die Inflationsrisiken wieder abebben werden. Er schätzt, dass die EZB die Wachstumsperspektiven für den Euro-Raum zu optimistisch sieht.

Kreditkrise: Markt für Kommunalanleihen zum Erliegen gekommen...

Hier ein weiteres Beispiel für die Probleme, die sich aus der aktuellen Kreditkrise in anderen Bereichen ergeben. Gefunden bei spiegel.de:

SPIEGEL ONLINE - 29. November 2007, 13:40
KREDITKRISE
Geldquellen für US-Gemeinden versiegen

Kein Geld für Schulen, Straßen, Flughäfen - in den USA kommen Städte und Gemeinden in Finanznot: Der sonst stabile Markt für Kommunalanleihen ist wegen der Kreditkrise durcheinander geraten.

Gebäuderenovierungen, Parkpflege, Schulerweiterungen - teils äußerst wichtige Projekte bleiben derzeit in den USA auf der Strecke, weil der 2,5 Billionen Dollar schwere Markt für Kommunalanleihen in den USA in Folge der Kreditkrise unter Druck geraten ist. Das berichtet die "Washington Post" unter Berufung auf mehrere Stadtkämmerer.

Grund für die Probleme ist demnach die Finanznot von speziellen Versicherern (bond insurance firms), die für die Deckung der Kommunalanleihen garantieren. Viele Versicherungen seien durch die US-Kreditkrise in finanzielle Schwierigkeiten geraten, weil sie für Verluste durch geplatzte Immobilienkredite zahlen und mit massiven Abschreibungen fertig werden müssten. Nun weigerten sie sich, für kommunale Anleihen zu garantieren.

So muss Chicago dem Bericht zufolge auf die Ausgabe von Anleihen in Höhe von 960 Millionen Dollar verzichten. Miami zog eine Zusicherung zur Zahlung von 540 Millionen Dollar an einen Flughafen zurück, außerdem steht eine 350-Millionen-Dollar-Anleihe im Dezember für Schulen, Straßen und Parks auf der Kippe. Die Zinsen für Kredite, die die Kommunen aufnehmen wollen, seien drastisch gestiegen. Den Gemeinden bleibe nur, entweder teure Projekte abzusagen oder Geld für deutlich höhere Zinsen zu leihen - letztlich auf Kosten des Steuerzahlers.

Die Zeitung berichtet unter Berufung auf Finanzexperten, Turbulenzen am Markt für Kommunalanleihen seien äußerst selten; solche Anleihen seien steuerbefreit und daher ein sicheres Investment für Anleger. "Wegen der Kreditkrise gibt es eine einzigartige und wohl auch unvorhersehbare Dynamik", zitiert die "Washington Post" die für die Finanzen eines Distrikts von Miami zuständige Lasana Mack.

In den vergangenen Jahren konnten Städte und Gemeinden sich zu historisch niedrigen Zinsen Geld leihen. Diese Zeit sei jetzt aber für viele Kommunen vorbei, weil die Zinsen enorm angestiegen seien - für kommunale Anleihen teilweise um einen Prozentpunkt innerhalb der vergangenen Woche.

kaz

Immobilienkrise: ist das die "Rettung" - Teaser Rates einfrieren???

Zu diesem Thema gibt es mehrere Artikel - hier exemplarisch zwei aus dem handelsblatt und von Spiegel Online...

Gefunden bei
handelsblatt.com:

HANDELSBLATT, Freitag, 30. November 2007, 13:00 Uhr
Subprime-Krise

Rettungsplan für Millionen US-Kredite

Die US-Regierung und führende amerikanische Banken wollen in einer konzertierten Aktion den drohenden Ausfall weiterer Millionen von Hypothekenkrediten verhindern. Dazu sollen die automatisch steigenden Zinssätze für zahlreiche Eigenheimkredite vorübergehend eingefroren werden. Ausfälle müssten nicht nur Hypothekengeber akzeptieren.

HB NEW YORK. US-Hypothekenkredite haben in der Regel nicht - wie etwa meist in Deutschland - einen festen Zinssatz über zehn oder mehr Jahre. Die Banken locken Kreditnehmer mit niedrigeren Startzinsen, die später steigen und die monatliche Last deutlich erhöhen. Allein in den nächsten beiden Jahren stehen laut Schätzungen mehr als zwei Millionen solcher Kredite zur Erhöhung an - angesichts der Finanzkrise eine Zeitbombe von Zahlungsausfällen und Zwangsversteigerungen.

Wie das „Wall Street Journal“ am Freitag berichtet, arbeiten das US-Finanzministerium und einige stark im Hypothekengeschäft engagierte Banken noch an Details des Notfall-Plans. Konkret ist daran gedacht, jenen Hypothekenschuldnern mit niedriger Bonität den vereinbarten niedrigen Anfangszins für einen längeren Zeitraum zu gewähren, die andernfalls ihre Kredite nicht mehr bedienen könnten. Es sei aber noch nicht entschieden, welche Kreditnehmer genau für einen Stopp der Zinsanhebung in Frage kommen und wie lange die Aussetzung der Erhöhung dauern soll.

Durch eine solche Regelung müssten die Banken zwar hohe Zinsausfälle hinnehmen, würden aber drohende, noch weit teurere Kreditpleiten verhindern. Nicht nur die Hypothekengeber, auch Investoren in Wertpapiere, die mit Subprime-Krediten besichert sind, müssten bei einer Einigung draufzahlen. Sie bekämen niedrigere Zinszahlungen ebenfalls zu spüren. Wie das Journal schreibt, wächst nach anfänglicher Skepsis im Lager der Investoren die Einsicht, dass niedrigere Zinszahlungen besser seien als Ausfälle auf breiter Front.

Angesichts der drohenden nächsten Runde in der Kreditkrise war der Druck der Öffentlichkeit auf Banken und Politik zuletzt immer größer geworden, die Zinsen einzufrieren. Die Bush-Regierung könnte mit einer Lösung des Problems signalisieren, dass sie wie in der amerikanischen Öffentlichkeit gefordert, endlich tätig geworden ist.

Die Immobilienkredite mit variablen Konditionen laufen zum Beispiel zwei Jahre mit 7 Prozent Zinssatz und springen dann bis auf 11 Prozent. Für einen typischen Kreditnehmer bedeutet das mehrere hundert Dollar Zusatzbelastung pro Monat. Dies ist für viele derzeit nicht mehr leistbar. Betroffen sind davon nicht nur Bankkunden mit wenig Sicherheiten (subprime), sondern zunehmend auch bislang solidere Kunden. Viele haben auf steigende Hauspreise gesetzt und sich nun angesichts der Immobilienkrise damit verspekuliert.

Gefunden bei spiegel.de:

30. November 2007

KREDITKRISE
Bush-Regierung schmiedet mit Banken Notfallplan

Der Name ist Programm: "Hope Now Alliance". Die Bush-Regierung bastelt einem Zeitungsbericht zufolge mit Großbanken an einem Rettungsplan, um klammen Hypothekenschuldnern Zinserhöhungen zu ersparen. Die Banken würden auf viel Geld verzichten - aber besser wenig Zinseinnahmen als gar keine.

Washington - Die Bush-Regierung musste sich einiges anhören: Führungsschwäche warf etwa der US-Ökonom Brian Bethune dem Präsidenten, seinem Finanzminister Henry Paulson und auch US-Notenbank-Chef Ben Bernanke vor. Sie hätten in der Kreditkrise längst eingreifen sollen. Die US-Bürger müssten darauf vertrauen können, dass das Nötige zur Verhinderung der Rezession getan wird. Doch die Regierung zögerte lange - weil sie nicht den Eindruck erwecken wollte, die Fehler von risikoverliebten Kreditgebern und -nehmern auszubügeln, wie das "Wall Street Journal" berichtet. Doch inzwischen sehen Paulson und seine Mannschaft keinen anderen Ausweg mehr, als aktiv zu werden.

Seit geraumer Zeit basteln Beamte aus Washington deshalb mit einer Reihe von Geldinstituten wie der Citigroup Chart zeigen, Wells Fargo & Co. und Washington Mutual an einer Vereinbarung, im Rahmen derer die automatisch steigenden Zinssätze für zahlreiche Eigenheimkredite für bis zu sieben Jahren eingefroren werden sollen. Der Name der Koalition: die "Hope Now Alliance".

Zwar würden die Finanzunternehmen damit auf Unsummen an Einnahmen verzichten - aber angesichts der nicht enden wollenden Kreditkrise auf dem US-Häusermarkt scheint sich mehr und mehr die Einsicht durchzusetzen: besser niedrige Zinseinnahmen als gar keine. Der Plan soll schon nächste Woche vorgestellt werden.

Enorme Ausfälle auf dem Markt der sogenannten Subprime-Kredite - hochrisikoreiche Hypotheken für Schuldner mit geringer Bonität - waren der Auslöser der Krise. Oft wird dabei mit variablen Zinssätzen gearbeitet: In den ersten zwei, drei Jahren liegt der Zinssatz bei sieben oder acht Prozent, dann steigt er kontinuierlich. Allein in den nächsten beiden Jahren stehen laut Schätzungen mehr als zwei Millionen solcher Kredite zur Erhöhung an - angesichts der Finanzkrise eine Zeitbombe von Zahlungsausfällen und Zwangsversteigerungen. Der Notfallplan soll das verhindern.

Erstmals staatlicher Fonds geschlossen
Der US-Bundesstaat Florida ist heute schon aktiv geworden, um die Krise einzudämmen. Er verhängte einen Auszahlungsstopp für einen milliardenschweren Investmentfonds der Gemeinden. Aus Angst vor Verlusten infolge der Kreditkrise hatten die Gemeinden in den vergangenen Wochen mehrere Milliarden Dollar abgezogen. Das Anlagevermögen im "Florida Local Government Investment Pool" hatte sich in den vergangenen Monaten so fast halbiert - von rund 27 auf 15 Milliarden Dollar. An einem einzigen Tag wurden einmal drei Milliarden Dollar abgezogen.

Um weitere drohende Abflüsse zu vermeiden, bleibe der Fonds vorübergehend geschlossen, teilten Floridas Finanzverwalter in Tallahassee mit. US-Medienberichten zufolge war dies die erste zeitweise Schließung eines großen staatlichen Fonds infolge der Turbulenzen an den Finanzmärkten. Die staatlichen Fondsverwalter wollen am nächsten Dienstag über das weitere Vorgehen beraten. In dem Finanztopf bündeln Gemeinden und Schulen ihre Anlagen, um durch die Größe gemeinsam bessere Renditen erzielen zu können.

ase/dpa/Reuters

IKB: nun schaltet sich auch Merkel ein...

Gefunden bei cnn.com:

Merkel reportedly seeks new IKB bailout as bank again delays H1 report UPDATE
November 29, 2007: 03:53 AM EST

(updates with background on bailout; adds IKB earnings story)
FRANKFURT, Nov. 29, 2007 (Thomson Financial delivered by Newstex) -- Chancellor Angela Merkel is pressuring Germany's major banks to provide fresh funding to IKB Deutsche Industriebank AG, to prevent the troubled lender from falling below its minimum equity ratio threshold, Handelsblatt reported.

Merkel plans to address the issue with, among others, Deutsche Bank (NYSE:DB) CEO Josef Ackermann and his counterpart at Commerzbank, Klaus-Peter Mueller, the newspaper said without naming sources.

IKB, which was in August granted a 3.5 bln eur credit line by its peers after a month earlier becoming the first German bank to be significantly impacted by the US subprime crisis, this morning for the second time postponed publication of its first-half results due to subprime-related issues.

Handelsblatt said a working party meeting of the pool of banks that provided the August bailout package had been scheduled for yesterday, but was postponed on the back of Merkel's initiative to take the issue to the top of the banks' management chain.

IKB this summer also received financial support from its 38 pct state-owned shareholder, development bank KfW Bankengruppe, which set aside 2.5 bln eur of provisions to cover the unit's subprime-related risks.

In this morning's statement IKB declined to specify when the results, covering the six months to September, will be published.

It said the delay was due to the first-time inclusion of Rhineland Funding, the off-balance-sheet conduit responsible for the bank's subprime exposure.

Despite 'challenging conditions', IKB said new disbursements in its core business units, corporate clients, real estate clients and structured financing continued to be 'encouraging' in the first half.

In the corporate clients segment, new business volumes rose to 2.8 bln eur from 2.1 bln a year earlier. In real estate they rose to 700 mln from 400 mln.

In early trade, IKB shares fell 6.83 pct to 7.50 eur.

Copyright Thomson Financial News Limited 2007. All rights reserved.

Bankenkrise: "Geldspritze der EZB hilft nicht".

Gefunden bei der ftd.de:

Renten und Devisen
Geldspritze der EZB hilft nicht
von Yasmin Osman, Doris Grass und Mark Schrörs (Frankfurt)
Die der Europäischen Zentralbank (EZB) hat am Geldmarkt nicht für Entspannung gesorgt. Die Banken in der Euro-Zone liehen sich bei der Notenbank Geld zu so hohen Sätzen wie seit April 2001 nicht mehr.

Bei ihrem regulären Dreimonatstender teilte die EZB Banken 50 Mrd. Euro zum Durchschnitt von 4,7 Prozent zu und damit 70 Basispunkte über dem Leitzins. Geldhändler hatten nur mit einem Durchschnittszins von 4,65 Prozent gerechnet. Die Banken gaben Gebote über 132,4 Mrd. Euro ab.

Der Run der Institute auf Liquidität, die über den Jahresultimo zur Verfügung steht, ist ungebrochen. Jürgen Neuner, Geldhändler bei der LBBW, bezeichnete den Tender als "sehr teuer". Viele Banken gingen mit Blick auf ihren Liquiditätsbedarf zum Jahresultimo offenbar auf Nummer sicher und böten schon jetzt höhere Zinsen, um bei der Zuteilung berücksichtigt zu werden.

Beim Vormittagsfixing war der Zins für dreimonatige Euro-Ausleihungen, der Euribor, auf 4,743 Prozent gestiegen. "Der Druck an den Geldmärkten wird zum Jahresende voraussichtlich eskalieren", schreiben Analysten von Goldman Sachs. Grund sei, dass die Banken ihre Bilanzen angesichts des Drucks auf ihre Eigenkapitalquoten stärken wollen. Zum Jahresende steigt die Nachfrage von Banken nach Bargeld traditionell, auch weil Kunden Geld für Weihnachtskäufe benötigen. Angesichts der aktuellen Finanzierungsprobleme ist der Anreiz, sich bei EZB-Auktionen liquide Mittel zu sichern, daher groß.

Doch dieser "Jahresendeffekt" werde in diesem Jahr durch die infolge der Finanzturbulenzen gesunkenen Eigenkapitalquoten bei den Banken verstärkt. Besonders stark dürften sich laut Goldman die Renditeaufschläge für Dreimonatsgeld in Dollar und Pfund erhöhen. Aus Sicht der Analysten werden Maßnahmen der Zentralbanken daran bis Jahresende wenig ändern.

Für eine gute Stimmung an den Aktienmärkten sorgte am Mittwoch Fed-Vize Donald Kohn. An den Rentenmärkten sorgten dessen Hinweise auf Zinssenkungen wegen der steigenden Aktienkurse jedoch nur kurz für Erleichterung. Kohn betonte, die jüngsten Turbulenzen hätten die Verbesserungen der Marktlage im September und Oktober zum Teil umgekehrt: "Sollten die stärkeren Turbulenzen anhalten, würde das die Möglichkeit einer weiteren Straffung der Finanzierungsbedingungen für Haushalte und Unternehmen erhöhen." Die jüngste Verschlechterung habe er nicht vorhergesehen, sagte Kohn.

Die Aussagen sind bemerkenswert, weil die Fed in ihrem Protokoll von Ende Oktober Verbesserung der Liquiditätsprobleme attestiert und die beschlossene Zinssenkung um 25 Basispunkte auch deshalb als "knappe Sache" bezeichnet hatte. Kohns jetzige Aussagen verstärken Erwartungen, die Fed werde den Leitsatz bereits am 11. Dezember weiter zurücknehmen. Seit September hat sie ihn um 75 Basispunkte gesenkt.

"Finanzmarktstörungen können die Abwärtsrisiken für die Wirtschaft erheblich erhöhen. Die Fed wird auf die jüngste Verschlechterung der Marktbedingungen mit einer weiteren Zinssenkung reagieren", sagte Kevin Logan, US-Chefvolkswirt bei Dresdner Kleinwort. Die Fed hat zuletzt aber versucht zu verhindern, dass die Märkte sich auf weitere Lockerungen fest einschießen. Kohn betonte im Hinblick auf den Wirtschaftsausblick, "die Unsicherheit erfordert eine flexible und pragmatische Geldpolitik".

Bei Staatsanleihen stieg die Rendite zweijähriger US-Titel bis 19 Uhr MEZ um zehn Basispunkte, diejenige von deutschen Anleihen um zwölf Basispunkte. "Nach der ausgeprägten Rally am Anleihemarkt war es Zeit für eine Korrektur", sagte Karsten Linowsky, Zinsanalyst von Credit Suisse. Zu den schwachen Bondmärkten hätten auch die wachsende Geldmenge in der Euro-Zone sowie die enorm hohen deutschen Inflationsdaten vom Vortag beigetragen, sagte Eugen Keller von Bankhaus Metzler. Mit einer Trendwende rechnen Analysten deswegen nicht. "Der Geldmarkt zeigt, die Unsicherheit ist noch nicht vorüber", so Linowsky.

Der US-Dollar befestigte sich erneut auf breiter Front. Für gute Stimmung sorgte wie am Vortag der Einstieg Abu Dhabis bei der Citibank. "Das hat signalisiert, die USA bleiben nicht im Regen stehen, von außen kommen Geldspritzen", so Keller. Harte Fakten, die eine Dollar-Aufwertung rechtfertigen würden, gebe es aber nicht. Die Euro-Schwäche hatte sich schon am Vortag angekündigt, als der Dollar sich trotz schwacher Konjunkturdaten habe erholen können, sagte Rainer Sartoris, von HSBC Trinkaus & Burkhardt.

Aus der FTD vom 29.11.2007
© 2007 Financial Times Deutschland

Bankenkrise: Sparkasse Münden mit Problemen...

Unterschiedliche Meldungen findet man zur aktuellen Situation bei der Sparkasse Münden. Während im Göttinger Tageblatt von "Absturz" die Rede ist, kann man bei HNA-online lesen, dass die Bank "voll handlungsfähig" sei und die Spareinlagen sicher sind... Da fällt mir spontan der Spruch von N. Blüm ein: "Denn eins ist sicher - und das ist die Rente!"... Naja...

Hier der Text aus dem Göttinger Tageblatt (soweit online verfügbar):


Göttingen & Region

Sparkasse vor dem Absturz

Die Sparkasse Münden ist in höchsten Nöten: Finanzprüfer haben festgestellt, dass das Institut ohne eine mächtige Finanzspritze aus dem Stützungsfonds des niedersächsischen Sparkassen- und Giroverbands nicht überleben kann. Damit ist auch eine Fusion mit der Sparkasse Göttingen unwahrscheinlich.

Hann. Münden (hein). Noch im August hatte der Sparkassenverband das Mündener Institut nicht als Stützungsfall angesehen, wenn auch erhebliche Probleme für den künftigen Geschäftsbetrieb festgestellt wurden. Nach der Durchleuchtung durch interne Prüfer wurden allerdings auch Prüfungen von externer Seite vorgenommen. Das Ergebnis nun: Münden ist ein so genannter Stützungsfall – auch in der Erinnerung von Insidern ein in Niedersachsen unerhörter Vorgang. Der Stützungsfonds der Sparkassen müsste nun die Mündener Finanzlöcher schließen. Zurzeit soll die Mündener Sparkasse noch nicht einmal in der Lage sein, Kredite zu gewähren. (Mehr lesen Sie in unserergedruckten Ausgabe.)

Und hier der Text von HNA online:
Hann. Münden
Sind voll handlungsfähig
Sparkasse: Verband hilft bei einem Notfall - Fusion mit Göttingen vor dem Aus
Das Puzzle passt nicht: Die Fusionsgespräche der Sparkasse Münden mit der Sparkasse Göttingen sind gescheitert. Die Mündener schauen sich jetzt nach anderen Partnern um. Repro: HNA

Von Helmut Krischmann und Ekkehard Maass

HANN. MÜNDEN. Die Sparkasse Münden sei weiterhin voll handlungsfähig. Das betonten gestern Vorstandsvorsitzender Thomas Scheffler und der Vorsitzende des Verwaltungsrats, Mündens Bürgermeister Klaus Burhenne, in einem Interview mit unserer Zeitung. Scheffler: "Es gibt keine akute Schieflage, auch wenn der Sparkassenverband um Hilfeersucht wurde."

" Die Sparkasse hatte den Verband um eine Finanzspritze aus dem Stützungsfonds gebeten. Das sei geschehen, um die Sparkasse vor dem Hintergrund eines Kreditausfalls in Millionenhöhe, bei dem die Sparkasse betrogen worden sei, abzusichern.

"Es gibt keine akute Schieflage."

THOMAS SchEFFLER

Nach diesem Betrugsfall sei allen Verantworlichen klar gewesen, dass die Sparkasse bei einem weiteren Kreditverlust in Millionenhöhe in schwieriges Fahrwasser kommen könnte. Auch wenn es derzeit keine Anhaltspunkte dafür geben würde, sei der Vorstand verpflichtet, für eine Absicherung für die Zukunft zu sorgen. Kunden hätten nichts zu befürchten, deren Einlagen seien gesichert. Ebenso seien die Arbeitsplätze der Beschäftigten sicher.

Fusionsgespräche mit der Sparkasse Göttingen sind offensichtlich gescheitert. Das Thema Göttingen sei für ihn abgehakt, sagte Bürgermeister Burhenne. Es sei denn, die Göttinger legten noch ein Angebot auf den Tisch. Die Sparkasse Münden ist weiter auf der Suche nach einem starken Partner, dabei wird der Verband als "Eheberater" helfen. Die Fachleute der Sparkassen-Spitzenorganisation aus Hannover werden noch dieses Jahr mit den Mündenern erste Gespräche führen, um die Sparkasse bei weiteren möglichen Fusionsgesprächen zu beraten. Das kündigte Bürgermeister Burhenne an.

Bisher waren ausschließlich mit der Sparkasse Göttingen Fusionsgespräche geführt worden. Burhenne: "Das war eine Verhandlungsbedingungen der Sparkasse Göttingen, die nun überdacht werden muss." 5. LOKALSEITE

30.11.2007